公司副總經理訪談錄
「工欲善其事，必先利其器」。公司績效考核體系十幾年如一日，績效激勵作用越來越小，「大鍋飯」現象越來越嚴重，調動不了員工工作的積極性，企業效益也日益下滑，為走出這個怪圈，公司領導層下決心從今年6月開始實施薪酬改革，以提高企業勞動生產率。日前，本報通訊員就此項改革走訪了副總經理xx先生。
記者：x總你好！薪酬改革已經實施，公司員工對此舉措十分關心，請您就此次改革薪酬談一下其目的和對企業今後發展的意義。
x總：這次改革薪酬體系主要目的，就是要消滅公司個別地方還存在的「大鍋飯」現象，達到同工同酬，多勞多得，不勞不得，從而調動大部分職工的積極性，提高企業勞動生產效率，降低生產成本，實現現代企業管理的基本要求。對企業今後發展的意義，首先是對公司今後人力資源的配置、人才的使用起到乙個引導作用；其次對提高企業勞動生產率，激發員工工作熱情起到保證作用；最後薪酬改革提高了員工收入，起到了穩定職工隊伍的重要作用。
記者：這次薪酬改革對照以前的薪酬發放方法具體做了哪些改動？
x總：這次薪酬改革採取「平穩過渡、漸進實施」的方法，根據公司生產銷售的業績將逐步降低半年獎、年終獎的比例，直到全部取消；這次薪酬改革還提高了工時單價，提高了每月考核工資，緩和了員工每月收入低的矛盾；這次薪酬改革將逐步體現技術崗位與非技術崗位的差別，提高職工從事技術崗位的積極性，逐步使非技術崗位由勞務派遣工承擔；這次薪酬改革還提高了外用工的收入，使得外用工的考核與正式工一致，正式工除與身份掛勾的待遇外，與外用工基本一致，便於企業管理。今後還將逐步建立車間考核工資與物耗、能耗、出勤工時利用率掛勾的考核機制，進一步完善薪酬體系。
記者：謝謝x總接受採訪，通過訪談，使我們對這次薪酬改革有了進一步的認識和了解，感到這次薪酬改革是公司既從戰略高度長遠考慮，也從員工目前收入著手的一項務實舉措。我相信，通過薪酬改革的逐步深入實施，勤勞肯幹的職工會得到越來越多的實惠，企業生產效率也會得到進一步提高。
戰略薪酬體系
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公司薪酬體系
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