戰略夥伴」定位，就沒有必要把自己定得很難工作的位置上，會很累。我們知道，企業比較重視銷售經理，因為他們是「掙錢的」；重視財務經理，因為他們是「理錢的」；重視採購經理，因為他們是「花錢的」；重視生產經理，因為他們「造錢的」。這些都是企業的主營業務部門。
因此，我們在工作中，不以領導者的身份，更不以決策者的身份，而是以服務者的身份出現在企業各個層面，讓企業的關鍵部門，關鍵人物開心地工作，為他們服務好，就是最大的貢獻。至於自己是不是「戰略夥伴」角色和狀態就無關緊要了。另外，從企業或雇主的心理角度上講，要想成為他們的「戰略夥伴」、「參政議政」，不是很能接受的。
相反，把你的服務做到「極致」——要人就有人、要資訊就有資訊、要公眾形象就有公眾形象，他們會把你當「寶貝」。
三、工作思路要有不斷創新，要大膽設想、細心操作
做了很多年的hr管理，每年、每月、每天面對這些具體工作，應該說是「駕輕就熟」的，沒什麼不會做的。但是，如何把工作做得更有成效、更節約成本和更縮短時間，是需要不斷創新和大膽設想的。比如，招聘「市場部經理」的招聘資訊，按一般的寫法，主要是寫該職位的「工作職責和任職要求」及公司的簡介，如果你能增加一些創新的資訊予以發布，可
能收穫會更好。增加這樣的資訊發布如何：【市場部經理的最主要職責是開拓市場，擴大銷量。
如果您夠自信，投簡歷的同時，附上您策劃的我公司產品如何「開拓市場，擴大銷量」的計畫報告，這份報告的質量（可行性和可操作性）就是您是否可以擔當這個職位的能力。我們就依此進行面試和錄用，文憑和工作年限僅作參考，不重要，應屆生也無妨】。只要自己聰明地工作，自己的很多構思都會出現。
誰說過我們只能按照乙個模式去工作？
四、少做失敗的事情，多讓自己有成就感
要想讓自己的工作獲得雇主的認可，員工的認可，不是一樣容易的事。但是，只要你夠聰明，不蠻幹，還是能夠有成就感的。那就是——「不做失敗的事」。
如果能讓自己的每一項工作個個都成功，不失敗。自然，你就會得到很多朋友——稱讚你的雇主、支援你的部門主管、喜歡你的員工。這不就是我們希望的工作氛圍麼？
有一點，我很理解有些企業裡的hr管理者的處境，他們的工作有時候不可能按照正確的去辦，甚至不得不去做一些「事與願違」的「違法事情」。遇到這樣的情況，自己也大可不必抱怨，坦然面對，是誰的錯就誰的錯，或者說做一些「替雇主承認錯誤」的事情。而無須做任何糾正錯誤的努力，這種努力只會是徒勞。
五、做有益於增加企業效益的事情
我們平時工作，都有乙個良好的習慣，就是「pdca」法——「計畫、實施、檢查、評估」。不過我建議大家，不妨在做好工作計畫後，先做結果的**評估。如果自己評估後的結果與企業需要的目標不符，甚至有可能有***的話，則寧可不執行計畫，哪怕計畫做的很好，化了自己很多心思，也要學會「放棄」。
通常大的專案實施前都有乙個可行性分析論證環節，不妨也引入平時的工作習慣之中。比如，企業希望通過開展績效管理工作，達到提高員工工作積極性的目的，結果是希望增加企業的經濟效益。於是，人力資源部制定了計畫，並啟用kpi方式進行績效考核，也有一系列的考核表單進行操作。
但是，實施後效果不好，部門主管怨聲一片，員工不僅沒有提高士氣，反而有牴觸情緒，自然促進不了企業的效益。
如何提高工作效率
浪費時間就等於浪費企業的財富。會不會利用時間不是單純地看工作時間內是否充滿了各種工作。有很多管理人員，從早忙到晚，不單在工作時間內擠滿了各種工作。而且還在工作時間以外尋找時間繼續工作。單純從這個現象看，並不能表明該管理人員會利用時間。他的工作精神固然是好的，但他還不能稱得上是最好的經理，也不能稱他是...
如何提高工作效率
16 加強自身素質的提高，不斷學習清潔行業的新技術 新方法，並培訓部屬盡快掌握。17 教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業主單位的財物，並養成拾金不昧的良好習慣 18 定期對員工進行安全工作教育，培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。19 做好該項目的成本預算，並確保該專案各項費...
如何提高工作效率
1.1 勞動關係管理 勞動爭議處理，處理員工申訴 人事糾紛和以外事件。1.2 員工紀律管理 引導員工遵守公司的各項規章制度 勞動紀律，提高員工的組織紀律性，在某種程度上對員工行為規範起約束作用。1.3 員工人際關係管理 引導員工建立良好的工作關係，建立利於員工建立正式人際關係的環境。1.4 溝通管理...