化水車間班子、班組管理落實執行力中存在的問題和不足，制度多執行力不夠，理論學習與實際結合不夠，對新知識新技術的學習滿足於取得的成績不思進取，老好人思想遇到問題不敢動真碰硬，管理環節推諉扯皮效率低下，精神懈怠創新精神不足，針對以上問題深刻剖析根源，以上問題據有反覆性頑固性，形成一種優良的工作作風不可能一蹴而就，客服一種不良的工作風氣也不可能一勞永逸，而制度帶有根本性、全域性性、穩定性、和長期性，制度建設至關重要，
我們積極採取的措施和方法。
針對制度多執行力不夠現象，嚴格責任追究，實行全面的問責管理，建立了安全生產全過程責任掛鉤和問責管理制度，明確了各級管理人員、各崗位的責任，嚴格杜絕生產、安全管理有制度無考核，有考核不落實現象。在車間的日常安全管理中，為了提高安全生產管理的執行力我們嚴格責任追究實行全面問責管理體系，明確了各級各崗安全生產人員的責任把工作的重點落實到生產現場：從抓班組、抓基礎、抓基本功入手，我們在貫徹落實檔案精神，周二安全例會，職工培訓，開展事故預想、事故研討、反事故演習，「兩票三制」、開展上崗檢查、崗標抽查等方方面面，我們都認真分工，密切合作，切實將每項工作都落到實處，不走形式，不走過場。
認真執行三走到三必到三管到管理制度，嚴格落實安全到現場，嚴密監督、控制現場安全生產，及時查處違章違紀行為，真正做到安全生產人人有責。對生產班組的安全例會召開情況、執**況、班前會、班後會安全要點的執**況、危險點預控情況進行檢查，每次檢查的情況都及時進行研究，對發現的問題迅速整改。
2、針對老好人思想遇到問題不敢動真碰硬，我們剛性化執行安全生產的規章制度，切實把安全生產工作做到全面、全員、全方位、全過程管理。安全生產上繼續抓實、從嚴、動真堅決遏制習慣性違章的發生，堅持安全生產責任追究制，對發生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按「四不放過」的原則，對考核不嚴，管理制度執行中管理人員、崗位員工違章違紀人員進行嚴肅處理。真正使安全生產橫向到邊、縱向到底，確保安全生產。
車間通過定時或不定時的上崗檢查，集體檢查，深入現場進行抽查，及時發現和制止崗位員工的違章行為，不安全行為加大了考核力度，並加強思想教育引導，堅持獎懲與教育兩手抓，並對當月無三違班組進行月度獎勵。創新安全管理對三違人員進行100分嚴格考核的同時規定只要該員工連續三月無三違行為獎勵該員工100分。促進員工主動安全工作的思想和行動，採取獎勵辦法發動崗位安全互聯保包保員工積極舉報違章行為，有效地遏制了員工行為性違章，全面引深裝置質量標準化和崗位作業標準化工作，積極修訂危險化學品管理制度盡力消除車間安全管理違章行為，車間的班組長、管理人員每月25日召開安全例會，對上乙個月的安全生產形勢進行總結，對下月的安全生產專案內容工作重點進行安排，將班組長安全生產責任制進行細化，並提出了明確的工作要求。
及時檢查各班組安全管理工作中存在的問題，提出限期整改要求。各班組長嚴格履行安全監督職責，並結合過程管理進行考核，以此來落實車間安全生產管理。
3、針對管理環節推諉扯皮效率低下現象，每天召開班子碰頭會值班人匯報當前現場運**況和今天安全危險點，主任根據排程會精神安排每個管理人員的工作任務，下午17：:00召開工作匯報會，並對執**況進行公開評價。在全車間實行車間班子明確分工，車間領導包保管理，明確責任，層層分解，包保到班組和個人，制定嚴格的考核獎懲辦法，並且按照化水專業應知應會內容，詳細制定出學習培訓計畫。
各級管理人員、各班組長根據車間的總體方案，詳細制定本人和本班組的達標活動方案，認真開展各項工作。
4、針對新知識新技術的學習滿足於取得的成績，不思進取現象，積極開展形式多樣的安全生產基礎培訓。要求廣大幹部員工必須努力學習，個人專業技術水平高低直接影響執行力的好壞，根據廠各部門要求，結合車間執行現場實際需求，全面開展了安全生產基礎培訓活動。通過幹部上講台，培訓到現場安全案例講解互動行動，使廣大幹部職工思想得到了統一，一致認為開展安全培訓對抓好日常安全生產非常重要，也是非常必要和及時的，為隨後開展學習、排查工作的順利進行創造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學習後繼續保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制才能真正確保安全。
認真組織學習了《化學水處理工作危險點及其控制措施》、裝置完好標準規範等相關的業務規程、學習了公司、廠領導在安全會議上的講話及頒布的相關安全檔案精神、安全規章制度，統一思想，進一步提高認識。通過學習理清了思路，突出了工作重點，明確了安全生產工作的要求，夯實了安全生產工作的基礎。通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地總結經驗，特別是使全體幹部職工要學會做聰明人，要善於吸取別人的教訓，舉一反三，結合職務、崗位、班組和工作實際，制定有針對性的防範措施，確保安全生產。
通過強化培訓，全體職工對安全生產重要性的認識明顯提高，「安全存在於細節中」的思想更加確立，通過加強對標管理：對新《執行規程》崗位控制標準100題、《安規》、《崗標》、工作票、再生操作票填寫、使用、管理辦法、《生產現場標準化作業管理制度》，加強標準化作業管理，提高了管理水平，對生產現場標準化作業實施了動態管理，規範了生產現場工作程式，規範作業人員的行為，進一步學習，使廣大幹部、職工對安全生產執行力水平有了進一步提高。
化水車間領導班子是乙個團結友愛、戰鬥力頑強，作風過硬，敢打敢拼的班子，我們有優秀的班組長和很多優秀員工，如何更近一步提高化水車間廣大幹部員工執行力，首先作為化水車間主任從我自身做起，當好模範帶頭作用今後努力提高
1、避免盲目工作，加強與上級領導與部門、同事、廣大職工之間溝通，消除矛盾、提高互信加強工作效率
2、大事講原則小事講風格積極團結班子成員增加凝聚力提公升戰鬥力
3、制度執行中考評、獎罰更加公開公平公正
4、積極學習專業技術和管理技能，工作更加細緻
5、端正工作態度，明確分工各負其責，加強技術創新工作把管理人員從繁雜的工作中解脫出來創造乙個寬鬆的工作環境。
除鹽系統異常大家沒有因為苦、累就放棄工作，因為堅持就是勝利，要提高執行力，就必須真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起，從身邊做起、注重細節。一件一件的落實，一項一項看成效，並在實幹中不斷總結經驗與教訓。爭取幹一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。
從現在做起，以飽滿的熱情和昂揚的鬥志迎接新的挑戰，為化水車間發展作出應有的貢獻。學習是成就事業的基石
王誠2013-12-6
如何提高工作效率
浪費時間就等於浪費企業的財富。會不會利用時間不是單純地看工作時間內是否充滿了各種工作。有很多管理人員，從早忙到晚，不單在工作時間內擠滿了各種工作。而且還在工作時間以外尋找時間繼續工作。單純從這個現象看，並不能表明該管理人員會利用時間。他的工作精神固然是好的，但他還不能稱得上是最好的經理，也不能稱他是...
如何提高工作效率
16 加強自身素質的提高，不斷學習清潔行業的新技術 新方法，並培訓部屬盡快掌握。17 教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業主單位的財物，並養成拾金不昧的良好習慣 18 定期對員工進行安全工作教育，培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。19 做好該項目的成本預算，並確保該專案各項費...
如何提高工作效率
1.1 勞動關係管理 勞動爭議處理，處理員工申訴 人事糾紛和以外事件。1.2 員工紀律管理 引導員工遵守公司的各項規章制度 勞動紀律，提高員工的組織紀律性，在某種程度上對員工行為規範起約束作用。1.3 員工人際關係管理 引導員工建立良好的工作關係，建立利於員工建立正式人際關係的環境。1.4 溝通管理...