職工論壇：
一位營銷專家曾說過企業最大的客戶是員工，員工的流失相當於客戶的流失。改制後的新公司員工數量更為精簡，提高員工的忠誠度，將會使新公司在人才資源上更佔優勢。
1、員工的職業生涯規劃是忠誠度的起點
企業對員工進行職業生涯規劃，對留住人才、保持人才穩定具有積極意義。員工職業生涯設計能兼顧員工自身的發展要求，明確員工在企業的發展方向，向員工提供實現個人專長的契機，能形成員工與企業的互動，增強員工的歸屬感。
2、樹立「以人為本」的企業文化，加強員工與企業之間的信任
優秀的企業文化可以把員工和企業緊緊聯絡在一起，帶動員工樹立明確的目標，並在為此目標奮鬥的過程中與企業保持一致的步調，使每個員工產生歸屬感和榮譽感。企業以人為本，理解員工、尊重員工、關懷員工、成就員工，在員工與員工、員工與企業、員工與企業主之間建立深厚的感情，從而使員工真正獲得一種歸屬感，不願輕易離開企業。
3、提高員工忠誠度須創新人才使用機制
企業創新人才使用機制須堅持德才兼備，堅持公開、公平、公正，要把品質、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準。企業只有用活、管好、育好、善待員工，才能提高員工對企業的忠誠度，充分調動員工的積極性和創造性。
4、健全企業的激勵機制，提高員工忠誠度
健全企業的激勵機制，使員工潛力發揮最大化，增進員工對企業的忠誠感，從而留住企業真正需要的、符合企業價值觀和發展的人才，提高他們對企業的貢獻精神。（建安公司伍發娟）
企業員工忠誠度培訓
企業員工忠誠度培訓講師陳馨嫻認為，企業員工的熱情代表企業的士氣，他們的工作自覺性於潛移默化中體現企業的實力。員工忠誠將大大激發員工的主觀能動性和創造力 使員工潛在能力得到充分發揮。忠誠不是乙個簡單的概念，也不是單向的付出。員工的忠誠不是愚忠，不是簡單地為企業效命，而是要首先忠誠於自己的職責和事業，把...
提高員工忠誠度策略分析
員工忠誠度是反映乙個企業人力資源管理水平的重要指標，也是制約企業健康發展的乙個重要因素，隨著我國企業人力資源管理理念在企業日益盛行，員工忠誠度問題的重要性也日益突出。本文將員工忠誠度分為高 低兩個層次，並分別提出不同的應對策略。培養和提高員工低層次忠誠的策略 針對員工低層次忠誠，企業主要可以通過完善...
論企業員工的忠誠度
作者 謝林鴻劉枚蓮胡崢嶸 沿海企業與科技 2008年第10期 摘要 員工對企業的忠誠奉獻，是企業生存和發展的基礎。而經濟社會越發展，員工的流動性就越大。因此，企業員工的忠誠度問題是每乙個企業管理者必須面對的亟待解決的切實問題。文章對現代企業員工忠誠度下降的現狀 原因進行分析，並提出切實提高企業員工忠...