目前在發達國家創業家圈子中，最為盛行的創業思路分析指南叫三c法。所謂三c，是指顧客們（customers）；本企業（company）和競爭對手們（competitors），即重點做這三個方面的分析。
首先分析第乙個c：顧客們個人：
顧客是誰，何在？顧客對本產品的認識如何？顧客對本品牌的忠誠如何？
顧客購買本產品的數量多大？顧客跳槽的成本如何？顧客的好處如何？
顧客的愛好如何？顧客的使用習慣如何？市場：
市場的數量規模有多大？市場的擴張速度有多快？市場的細分層隔有多密？市場的占有份額有多少？市場的成熟程度有多高？市場的發展趨勢有多好？產品：
產品的價位優勢有多大？產品的特色優勢有多強？產品的生命週期有多長？產品的替代種類有多少？
其次分析第二個c：本企業在經濟性方面：成本有多高？盈利有多大？產品開發能力有多強？產品生產能力有多強？短期經營保本點在何處？
經驗曲線有多高？財務資料有多好？銷售渠道有多少？組織結構有多簡？無形資產有多少？
在自身方面：
具備何種發展戰略與遠景規劃？擁有何種優勢與弱點？開發出何種企業文化？
能利用哪些資源？可進行何種結構調整？創造的品牌價值幾何？
形成了何種激勵機制？握有何種核心業務實力？
第三分析第三個c：競爭對手們競爭對手剖析：
競爭對手的數量、規模與所佔市場份額；競爭對手之間競爭的直接性；各企業目前的競爭謀略；各企業產品的戰略價值；各企業的發展目標；各企業的核心實力；
各企業的規模效益與多元化效益；各企業的成本結構；各企業的經驗曲線；
各企業的可用資源，包括資金、渠道、組織、無形（品牌忠誠與企業文化）各企業的替代廠商；
各企業對競爭性舉動的反應速度
最後在開發自己的創業方案時，應該通盤考慮如何回答下面的問題；
顧客方面：
（1）本公司的潛在顧客是誰？他們為什麼會想購買本公司的產品或服務？
（2）能否將這些顧客細分為人數更少的群體？這些群體各自有哪些特點？本公司是否應該對這些群體區別對待？
（3）本公司的產品或服務究竟有多大的市場？這個市場的擴張速度會有多快？本公司能夠奪取這個市場中的多大份額？
（4）本公司能對自己**的產品或服務要價多高？或者說本公司顧客願意對我們的產品或服務付款多少？企業本身：
（4）本公司供貨的成本有多高？供貨成本包括投資資本的代價、生產成本、分銷成本、售後服務成本、人力成本等。本公司經營保本點在多大的銷量上？
本公司產品或服務要具備什麼樣的特點，才能降低其主要成本？
（5）本行業企業要經營成功，需要具備哪些核心業務實力？本公司在這些核心業務方面是否有能力和效率壓過競爭對手？本公司的競爭優勢何在，能否持續支援本公司高速發展？競爭對手：
（1）本公司的競爭對手有哪些？他們的產品是什麼？他們的發展謀略怎麼樣？他們的競爭力如何？他們的成本有多高？
（2）本公司要進入他們的市場，他們會有什麼樣的反應？如果他們群起反擊，本公司能否抵抗得住並倖存下來？
指南分析數學
活動名稱 數一數 活動反思 指南 指出數學是研究現實世界的空間形式和數量關係的科學，具有高度的抽象性 嚴謹性 邏輯性等特點，幼兒園的數活動是科學領域的一部分，主要是對幼兒進行數學方面的啟蒙教育。小班幼兒的思維特點以具體的形象思維佔優勢，抽象概括能力比較差，因此，如何引導小班幼兒關注周圍環境的數 量 ...
創業計畫書寫作指南
僅供參考 創業計畫競賽要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出並圍繞乙個具有市場前景的產品 技術 概念產品或服務，完成乙份深入 具體 完整的創業計畫，以描述公司的創業機會，闡述創立公司 把握這一機會的程序，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，並提出行動建議。創業計畫聚焦於特定的策略 目標 計畫和行動...
創業計畫書寫作指南
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