以前看這句話沒有太多感覺，覺得只是另乙個文字遊戲罷了，直到多年職場的歷練後，見聞逐漸寬廣，才開始體會話中隱藏的智慧型；「信任」幾乎已成企業工作團隊的口頭禪，大家都強調要彼此「信任」，可是「信任」在現代忙碌的職場，似乎越來越薄弱，如果你不相信，打聽一下，有哪個企業老闆沒有「耳根子軟」的問題？
顏回是孔子最得意的門生，有一次孔子周遊列國，困於陳蔡之間七天沒飯吃，顏回好不容易找到一點糧公尺，便趕緊埋鍋造飯，公尺飯將熟之際，孔子聞香抬頭，恰好看到顏回用手抓出一把公尺飯送入口中；等到顏回請孔子吃飯，孔子假裝說：「我剛剛夢到我父親，想用這乾淨的白飯來祭拜他。」顏回趕快接著說：
「不行，不行，這飯不乾淨，剛剛燒飯時有些煙塵掉入鍋中，棄之可惜，我便抓出來吃掉了。」孔子這才知道顏回並非偷吃飯，心中相當感慨，便對**說：「所信者目也，而目猶不可信；所恃者心也，而心猶不足恃。
**記之，知人固不易矣！」以孔子之聖，面對顏回這等賢徒，猶不能完全「不疑」，想一想，在企業真實世界中，有多少主管（或老闆）像孔子一樣了解他的部屬？而你我芸芸眾生，有幾個修養可與顏回比擬？
如此推論，「信任」似
乎只是求之不可得的理想罷了！
也許有人會說，「信任」可以分成許多等級，有幾分信任便有幾分幫助，實在不必要求到那麼高的理想，從某個角度來說可以接受；但是所謂的「信任」在平常是用不上的，通常都是在非常時期或非常狀況下才會牽涉到信任，因此就某些層級而言，只需有一點信任即可，而這些層級其實只要制度健全，信任並非必要的因素；但對高階團隊，尤其是經營團隊的核心成員，由於決策牽涉大家的利益，信任就會成為關鍵因素，如果信任果真如上所述，只是求之不可得的理想，是否意味著高階團隊必然也會走向「合久必分」的宿命？
禪宗要悟道必須先起「疑情」，管理要突破，似乎也少不了要有「疑情」，管理理論都是正確的，但是加上「人」這個引數，套用到實務世界就變成千百個不同的結果。
相信你會填
相信你會填！20分 1 3.950化簡得 精確到0.1是 2 4噸50千克 噸 千克 立方公尺 35立方分公尺 3 4600毫公升 公升 2時15分 時 3.75立方公尺 立方公尺 立方分公尺 立方厘公尺 4 在 內填 或 0.76 0.43 0.43 1.82 1.002 1.82 0.49 0....
媽媽爸爸相信你
1 從孩子的卷子上來看，專業成績算得上優秀。和上一次相比較，沒有退步也沒有進步。希望孩子繼續努力，更上一層樓。同時也感謝教師平日對我孩子的培養，但是孩子還是有很多要努力的地方。有勞老師以後繼續費心教育孩子。我們家長一定會鼎力支援，配合老師 2 老師，您好，首先，感謝您對孩子的教育，讓他變得更加的聰明...
我相信你一定能做到
天氣越來越冷了，孩子們都在被窩裡舒舒服服地睡覺。到了午睡起床的時間，孩子們聽到熟悉的起床 慢慢地坐起來穿衣服和鞋子。個子小巧的熙熙寶貝也不例外，拿著衣服坐在床上，手不停地擺弄著衣服。過了幾分鐘，大部分孩子穿好衣物都到衛生間進行入廁洗手去了。這時，熙熙看到小夥伴們都已經準備吃點心了，保育老師已經開始疊...