烘焙企業衛生管理與食品安全

2022-12-16 00:54:04 字數 2917 閱讀 3965

影響烘焙食品的品質以及安全問題的環節有許多,如原料的選擇,原料的品質和安全關係成品的品質與安全。比如輔料豆沙餡,豆沙的菌數是否超高,豆沙中是否有異物混入,如:石子、金屬、線頭等,豆沙的純度,豆沙中有沒有影響健康的化學新增劑等,這些都會影響烘焙產品的品質和安全。

此外,包括麵粉、油脂類、砂糖等,烘焙產品使用到的所有原料的選擇都關係到安全問題。

各種原料到達工廠後的保管與儲存也是非常重要的,包括衛生環境、溫度和濕度的管理等。在進入加工工序後,工廠的衛生、機器、工具的衛生管理與裝置設施的維護保養、員工的操作等,這些都關係到烘焙產品的品質以及安全。現在就烘焙工廠的衛生管理與烘焙產品的品質與食品安全問題,舉若干例項進行分析。

原料一些烘焙工廠通常會忽略原料庫的衛生管理,比如空調的狀況是否正常,麵粉袋是否有任意堆放,麵粉袋表面是否有汙染,麵粉袋的放置是否有防潮的措施,麵粉袋的放置是否與牆壁有一定間距,即使有放在木架上以隔離地面防潮,也要注意木架是否有木屑脫落、是否有鐵釘快脫落了……要保證原料的品質和安全,事實上光原料庫的衛生管理點就是非常多而且非常細的。

如果麵粉袋表面有汙染,在原料進入加工工序後在拆袋時麵粉袋上的灰塵、汙物很有可能混入產品。首先在接收原料時,要檢查是否有汙染,如果是接收時有汙染應該立即退給原料**商,讓原料**商加以改善。即使接收的原料沒有問題,如果在原料庫沒有很好的衛生環境、溫度、濕度,原料也會受到汙染、影響品質。

再比如放麵粉的木架,可以起到隔離地面防潮的作用,同時還要定期檢查木架的狀況,如果木架有木屑出現,木架上的鐵釘有凸出來,這些都會使木屑、鐵釘混入原料,產生食品安全的最大隱患。車間、裝置、工具

在一些烘焙工廠,烤完後的烤盤,將麵包移出後不清洗還繼續使用。裝置、工具受溫度、濕度的影響很容易使細菌迅速繁殖,如果不及時隨手清潔,儀器的衛生和安全就得不到保障。包括裝置、工具,車間天花板、地板等都需要及時清洗和養護。

在京日東大的車間內,生產裝置在生產一次後即進行清掃,特別清掃工具的選擇很重要,每週停產一次做徹底清潔,包括天花板、牆壁、排水管道、機械裝置等。清潔也要有科學的方法和程式,以達到清潔的效果,打掃用的水桶要有三個,水桶有顏色區分,分別裝有洗滌劑水、消毒水、清水,抹布要分開使用,不能混用。我經常去參觀和指導一些烘焙企業,在車間內我會隨手拿起一塊抹布聞一聞,檢查用來清潔操作台,擦工具的抹布,抹布是否乾淨往往容易被忽視,既然是擦汙物用的,抹布就應該是不乾淨的,這一觀念在烘焙工廠內應該被糾正,抹布必須隨時保持乾淨的狀態。

抹布及時清洗,才能保障工具、產品不受汙染。

員工無論是原料管理還是生產中,執行和操作的是員工,員工的衛生意識,員工自身的衛生管理,是保證食品品質和安全的重要因素。

常發生的食品安全問題是異物混入,在一些烘焙產品中會有線頭的異物。在一些食品工廠,員工的工作服要等到穿髒了才去洗,員工穿著生產用工作服在車間以外其他環境中走動,造成工作服被汙染。

員工的工作服是乙個重要的管理點。在京日集團,員工穿的工作服每天更換清洗,中午去食堂就餐必須更換服裝,不能穿工作服去就餐。每個員工的工作服都印有編號,在清洗前要對工作服的狀況做檢查和紀錄,對是否有破損,扣子是否有脫落的情況進行記錄,如果發現有破損和扣子脫落就有混入食品中的危險。

因此清洗後的工作服發給員工時也是要經過檢查和紀錄的,如果有線頭、扣子脫落會及時修補,因此到達員工手中的工作服應該是乾淨並且不會有異物混入的隱患,如果當天退回來的要清洗的工作服在清洗前經檢查,有出現線頭或扣子脫落的,就要紀錄和分析,是負責哪個崗位的員工的工作服,工作服破損的原因,有沒有混入食品的可能性。前管理

分析和制定詳細的工廠衛生管理點和細則,做到細緻入微,是保障食品安全所必需的。但是在執行中許多任務廠都會遇到執行不到位,難以維持和做到每個員工都能做好、做到位。在這裡我想以管理京日集團的經驗,給有以上困惑的烘焙企業以參考意見,希望從中能得到一點啟發。

食品工廠的員工通常來自全國各地,他們有不同的出生、成長環境,不同的家庭背景、不同的學歷、不同的社會經驗,來到工廠應該說是乙個非常散的集體,他們有各自的思想和不同程度的認識,特別是對食品製造、食品衛生、食品安全、食品品質……的認識。

在京日公司裡的任何日常生活場所,比如食堂、洗手間等有各種細節的教育。我要求員工必須做到飯前洗手;在食堂就餐時飯菜一次不要盛太多,可以盛多次不要灑落和浪費,餐後自己清潔餐桌。去洗手間要更換拖鞋,脫下的鞋要擺整齊,看到別人鞋沒有擺整齊時隨手給它擺齊了……等等諸如此類的小事。

我經常這樣打比喻,在家裡每個家庭成員用的筷子可以是不一樣的,但在公司裡這樣是不行的。當然這不是就筷子論筷子,就拖鞋論拖鞋。無論是筷子,還是拖鞋的例子,我想說的是在工廠裡作為食品從業者對食品加工的意識必須統一,包括對食品加工、食品品質和理解,以及對職業道德、責任心的理解,這樣才能做出品質安定、安全,讓消費者放心的食品。

鞋擺整齊了,大家的心也會齊。這些日常小事通過日積月累,讓習慣成為修養,讓衛生的習慣從日常生活逐漸滲透到工作中。從日常生活的修養開始,培養員工的職業道德和作為乙個食品從業人的責任心。

員工對食品加工、衛生

有專業知識和食品從業者的職業道德,這是食品企業必須有的,不僅是烘焙企業,這是根本和最重要的,要讓衛生管理能真正實施到細微、到位並持久,這才是問題真正需要的解決點。

員工教育說起來簡單做起來難,正如以上日常生活習慣、修養的教育,事實上是需要經營者有足夠的耐心去反反覆覆的教育,我常說對員工的教育是需要愛心的,而且是像母親一樣的愛,因為只有像母親一樣,有不厭其煩的忍耐力、寬容和理解,去反覆提醒、教育他們,才能將習慣變為修養。

這也是我常提到「人、知、言、前」「前」字的乙個意思是在教育員工之前,你必須去先理解他們。與其一味的強調或通過處罰讓員工及時洗手,不如先去「理解」他,也許他生活在乙個非常艱苦的環境,連生活用水都很困難,他怎會有洗手的習慣哪?你需要去想用什麼樣的語言來提醒和教育他。

「人」是最重要的,有知識和職業道德的食品從業者是企業的財富,「前管理」是食品衛生和安全的保障。教育員工在企業中的任何乙個環節中工作,始終有「前管理」的思想,做好「理解、準備、確認、實行」,以我的經驗這是通往成功具有魔法一樣的語言,但不要誤解,不是記住魔法般的語言就能解決萬事的,是要真正去實行的。要真正做到對人、對事的理解,你在知識、智慧型和語言上「準備」了嗎?

真正作到了對「現場、現物、現實」的「確認」了嗎?同時有勇氣去「實施」嗎?

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