**：機電之家日期：[2011-12-8]
自從推行專案法施工以來，專案管理的成功與否決定了乙個企業的效益及發展狀況，而專案管理的基礎——現場管理，隨著施工企業的規範化和科學化的推進，已成為施工企業提公升效益的決定性因素，加強現場管理同時也成為施工企業發展生產力和應對市場競爭的需要。
現場管理是專案管理的要素，它同樣由成本管理、質量管理、安全管理、進度管理、文明施工管理等方面構成，現結合公司專案部現場管理，就這幾方面的構成情況作一**：如何才能抓好現場管理，提公升企業的經濟效益和社會效益。
一、現場管理的組成：
（一）成本管理：它是現場管理的基礎和重中之重，也是企業獲取經濟效益的關鍵所在。成本管理主要從防止材料浪費和流失著手，優化組合勞動力資源，最大限度地提公升專案效益.
公司各專案部的現場材料管理從計畫、進場驗收、儲存與保管、領發、使用、**都由材料員和領工員建立各自的臺帳，實行按工程建名或施工工序清算，從源頭上提高了材料的利用率，做到了材料的有效控制，同時也有效地控制了成本。
（二）質量管理：質量是企業的生命，乙個工程專案信譽的好壞與工程質量有著密不可分的關係。抓施工現場的質量就是抓企業的命脈，要求專案部必須具有質量保證體系，把質量管理責任落實到人頭，並充分發揮施工人員的積極性、主動性和責任感，共同提高專案的產品質量。
興築東路專案部承擔施工的一號大橋，採用新工藝，技術含量高，有著嚴格的質量要求，專案部成立了質量領導小組，分解任務，從施工進場的材料、技術方案、現場操作、養護等都嚴格監督和把關。並通過qc活動等方式，不斷提高工程質量。2023年，公司參建的西康線秦嶺ⅱ線特長隧道、西安南京鐵路東秦嶺隧道分獲國家優質工程金質獎和銀質獎等四項國家級大獎。
（三）安全管理：安全是企業永恆的主題，安全觸及員工的生命。認真貫徹《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》，嚴格執行《安全生產許可證》制度，落實建築施工企業安全生產許可證管理規定，是避免企業生產安全事故的可靠保證。
要加強安全管理，首先應制定安全管理措施，切實加強對員工的安全教育，例行安全檢查，盡可能地減少人的不安全行為和物的不安全狀態，避免事故傷害，減少事故損失。專案部都應成立安全領導小組，劃分責任，編制安全管理方案，完善現場安全措施，並制定事故處理應急預案。從宣傳安全生產方針、政策及法規教育出發，不斷強化專案員工的安全意識，增強員工的責任感，創安全標準工地。
（四）進度管理：進度管理是現場管理的重要環節，是業主關注的焦點，同時也是施工企業信譽度的體現。它主要通過制定階段進度計畫，並在施工過程中不斷的完善和優化，以達到
實現計畫的目的。施工企業對施工進度控制的好壞，直接影響到現場施工管理的其他步驟和作業程式，影響到整個工程的資金到位情況和竣工交驗等重要環節，因此進度管理是不容忽視的。
（五）文明施工：現場布置安全科學，材料堆碼整齊有序，機械裝置安排合理，員工精神狀態飽滿，是乙個企業文化和文明的象徵，是企業樹立形象的視窗和途徑。國際國內知名的建築企業對文明施工都有一套較嚴格、科學的管理制度，這些管理制度是提公升企業文化的有效載體，是提公升企業效益的重要環節，每乙個企業都應有自己的標準和規範，應按企業的要求對施工現場進行統一布置，這樣才能體現出乙個企業的統一性。
試想乙個雜亂無章的現場管理，是不會出優質工程、是不會鍛鍊出好的施工隊伍的。
由此可見，任何時候市場都只會鍾情於質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格科學的現場管理實踐來保證。否則，企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業的市場占有率和經濟效益。
二、優化現場管理的方法和途徑：
（一）管理人員的定位和員工素質的提公升：
專案經理是現場管理的第一領導者及責任人，他必須具備一定的素質：領導才能、政治素質、實踐經驗和時間觀念。由於企業施工專案的不斷增加，地域不斷拓展，很多專案經理不適應市場的變化，所以，專案中標後選擇什麼樣的專案經理負責工程施工，很大程度上決定了現場管理的成敗。
管理人員是現場管理的實施者，起著鏈條的作用，他們把專案經理對現場管理的組織、策劃落實到實際工作中，並把落實效果反饋給專案經理，然後又通過領導的決策去處理問題。管理人員的定位從很大程度上講，就意味著現場管理的決策落實。
員工是現場管理的執行者，他們的文化水平和技術能力參差不齊，完成工作的自覺性就有差異，從而影響各施工環節。只有提公升員工的思想素質和技術素質，發揮員工的主觀能動性，讓他們自覺地按標準、規範作業，才能真正實現乙個標準化工地，規範化作業場地。
（二）完善專案管理制度。企業制定管理制度是為了保證企業管理體系的正常執行，實現企業的發展戰略。同樣，作為企業的生產基礎，專案也必須有著自身的管理制度，並且必須與企業的總體制度保持一致。
健全和完善管理制定，讓職工有章可循，有法可依，才能實現專案現場管理的標準化和規範化；健全和完善管理制度，變以「人管理人」的方式為用制度管理人，靠制度約束員工，靠制度管理員工，靠制度激勵員工。
（三）以班組為重點，優化現場管理。班組是企業現場管理的保證。班組的活動範圍在現場，工作物件也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實
施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。
（四）降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象,降低成本。
目前，我們的企業在施工能力、技術水平、質量水準、裝置機具等方面，短期內不可能得到較大的改善和提高，因此，只能抓好施工現場管理，控制效益流失的源頭，才能確保企業的經濟效益。先進建築施工企業的經驗表明，強化了施工現場標準化管理，不僅提高了企業的管理水平、技術水平，同時也提高了企業的生產力水平、經濟效益和社會效益，增強了企業的市場應變能力和競爭能力。
對學校管理的幾點認識
校長是學校的核心，一所學校的盛 衰 成敗，在很大程度上取決於校長的管理。作為校長，我始終把學校管理視為我生命的全部。在擔任校長的這些年來我始終堅信 校長要把好學校發展之 舵 一 制度規範化之 舵手 現代管理學認為 管理最少的領導才是最好的領導。那是什麼在引領 監控著學校這個大群體呢？那就是學校的制度...
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1.多說安全 通過作業區的各種會議傳達作業區 分廠 分公司的各項安全制度及預案，只要是會議第一件事提得就是安全生產，做到逢會必說，所以安全工作的宣傳很重要，可以讓職工思想上有乙個 安全 的認識.2.安全檢查 a 不定期抽查，例如抽查上下樓梯 上下班的高峰期 通過早調會表揚好的，批評差的，達到共同警示...