1.多說安全：通過作業區的各種會議傳達作業區、分廠、分公司的各項安全制度及預案，只要是會議第一件事提得就是安全生產，做到逢會必說，所以安全工作的宣傳很重要，可以讓職工思想上有乙個「安全」的認識.
2.安全檢查：
a、不定期抽查，例如抽查上下樓梯（上下班的高峰期），通過早調會表揚好的，批評差的，達到共同警示的目的。
b、定期檢查：通過每週一次安全文明生產檢查，檢查作業區的安全、人員，定置。
c、對於作業區的高階（**）危險源的每天必查.
3.作業區的危險源點的培訓：
a、認識、監控，作業區的危險源有
三、四、五級。
b、**危險源做到每天監控：煤氣區域監控（文氏管、眼睛閥、放散、水封等等），杜絕煤氣洩露。熱風爐等帶壓容器的防護。
轉動裝置監控（風機、閥門、攪拌機），安裝防護罩，停機作業。安全通道監控，各種坑、池的安全防護設施的完善（掛警示牌，抽查）。
c、做好作業區應急預案演練管理。
4.認真做好作業監控：
對作業區所有的作業行為必須做到瞭如指掌.各種會議經常說到（培訓到）。
a、操作工的作業範圍，易產生的事故行走、操作事故、煤氣中毒。
b、放灰工的作業行為，易產生的事故行走，煤氣中毒，絞碾，砸傷，摔傷。
c、班組長、現工的作業行為，易產生的事故行走，煤氣中毒，絞碾，砸傷，摔傷。d、檢修、外協工的作業行為，易產生的煤氣中毒，窒息作業環境的確認，違章指揮.
5.做好裝置的本質化安全：
實現裝置的本質化安全，不遺餘力的消除裝置和技術上的「隱患」，實現人機分離操作，是企業發展和安全生產總趨勢的要求。為此作業區不斷通過自主管理、技術創新及進步等各項措施，實現了乙個又乙個金點子成果，例如煤氣切斷閥安裝測溫點，遠端監控煤氣閥的安全狀態。實施操作程式的連鎖自動化，杜絕人為誤操作事故。
重力除塵星形給料機改dn80球閥。人孔及盲端拉筋。煤氣管道貼防磨鋼板等。
認真推行 5s管理在生產作業現場環境的整理、整頓、清掃、清潔和素養+安全五項管理活動的作用。作業區採取用每週一次的作業區文明生產檢查及自查自糾作為5s管理的基礎和保證。
6、確保檢修安全：
檢修這種作業活動是正常作業，但對於安全工作來說，本人認為它是不正常的，我認為實現安全檢修作業在於能抓住重點並關注重點。
a、安全交底，將安全交底書的內容具體，給檢修工培訓到位，簽字認可。
b、檢修票據管理到位，是檢修安全管理的重要環節，嚴格執行唱票制。
c、對於檢修過程中的各種危險因素可能造成的人員傷害，必須做到預防。
d、試車過程嚴格執行自立專案掛牌、摘牌制度，監督好試車過程。
e、本作業區為煤氣區域，眼睛閥的開關、裝置的穩定、無故障作為重點關注。
6.嚴厲查處員工的違章處理：只要是涉及違章作業的，發現一起，按照制度處理一起，決不能手軟。
加強培訓，增強職工安全生產意識
加強班前、班中、班後培訓，確保每乙個在崗職工，都能熟練掌握必需的安全生產技能與操作規範。俗話說：「磨刀不誤砍柴工」。
要堅持以人為本的科學發展觀， 堅決克服帶「病」上崗的現象， 杜絕追求不安全的生產效益的急功近利行為， 做到「寧停三分， 不搶一秒」。安全培訓不可能一蹴而就， 也不可能畢其功於一役， 要根據企業發展的需要，根據職工隊伍變化的需要， 通過作業區班前、班中、班後的現場培訓與取證培訓相結合等多種方式， 進行全員、全過程培訓，以實現長效安全提供隊伍素質保證。
提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位置；在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓、安全日進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、黑板報、宣傳欄、警示牌、公示欄等多種途徑的作用，強化宣傳效果；在安全教育的形式和內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教於樂，廣大職工在參與活動中受到教育和薰陶，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成「人人講安全，事事講安全，時時講安全」的氛圍，使廣大職工逐步實現從「要我安全」到「我要安全」的思想跨躍，進一步昇華到「我會安全」的境界。
預防為主，先期治理，確保防範措施到位。
加強溝通，全面提公升員工和上下工序及上級領導溝通能力：
人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標還是人。在安全生產系統中，人的素質（心理與生理、安全能力、文化素質）是佔主導地位的，人的行為貫穿施工過程的每乙個環節。
因此，在安全管理過程中，企業必須尊重人，關心人，以人為本，採取必要措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理「命運共同體」，推動安全管理的改善和提高。推行科學民主化的管理方式，人是最根本的，需要重視人、激勵人，必須兼顧所有人的利益，一項決策做出之前，應把方案拿出來，由企業法人組織專案經理，專案經理組織一線施工人員逐層進行討論，做出反饋意見，必要時可以跨級進行，這樣才能保證決策正確和實施的順利。
在人的社會實踐活動中，精神力量起著極大的作用。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著行為目標、行為方式等多方面。在作業區內部，每一名職工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、溝通和激發職工的內心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。
日本企業在這方面很注重，常常採取「感情投資」的方法，解決職工的住房、子女入托以及汽車問題。我們也可以在節日和員工的生日時致以祝賀，親自送禮品等，要「於細微處見真情」，這樣才能感化人心，以便和諧一致，團結協作，促進安全管理，消除管理中的牴觸情緒。
對於同樣的事情及每個人的看法和處理方式都採取不同的方法。作業長善於或不善於溝通協調,會使同作業區內外部產生不同的權力效應。.溝通效果好，可以使團隊在工作中可以更好的合作，建立團隊的共識與向心力、凝聚力，有效避免開會不說會後亂說、當面不說背後亂說；有意見不說執行中不配合；上級不說明白、下級一頭霧水等。
在作業區管理中預防溝通的漏斗原則：溝通的過程是乙個漏斗，它是乙個逐漸將主要內容假定：乙個人心裡想的是100%，嘴上說出的可能就是80% ，別人聽到的就只有60%，別人真正聽懂的可能只有40%，別人按照自身的理解將其轉化為行動之後，只有20%，作業區內部溝通的主要目的就是想方設法使漏掉的內容減少。
建立自主型員工隊伍：
1.吸取事故教訓。
2.依靠群眾發現問題、解決問題。
3.聽取職工意見和要求，並妥善加以解決。
4.圍繞現場，重心下移。
5.捨得花時間溝通（了解）。
6.尊重與信任員工。
7.做好問題導向而不再強化責任導向。
8.認真與愚直。
9.持之以恆，不急於求成。
10.從管理本質出發，從細節入手。
通過對建立自主型員工隊伍地學習，意識到員工的「樂業」心態是培育自主型員工的前提；員工的「敬業」精神是培育自主型員工的基礎；員工的「專業」能力是培育自主型員工的關鍵；員工的「創業」激情是培育自主型員工的保證；員工的「立業」追求是培育自主型員工的目的。
把「以人為本」作為本質和核心。作業區管理及思想教育通過八個一下」來解決：
有成績肯定一下，
有為難幫襯一下，
有委屈傾聽一下，
有矛盾化解一下，
有問題分析一下，
有機會推薦一下，
有好事祝賀一下，
有難關示範一下
樹立作業區團隊意識，加強團隊管理建設：
團隊，是指乙個組織在特定的可操作範圍內，為實現特定目標而建立的相互合作，一致努力的由若干成員組成的共同體。
在作業區內部培養團隊精神：所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的精髓，在於其協同動作的精神。
協同精神是所有成員的動機、需求、驅動力和耐力的結合體，是推動團隊前進的強大力量，當所有成員都忠誠於團隊，為團隊的願景共同盡力時，協同精神就會產生。
構建好作業區的和諧團隊，本人認為應從寶鋼的八個人入手：其具體要求是：「尊重人」是出發點和立足點，黨員和基層領導人員、管理者首先要端正對員工的態度，對員工以「愛」和「誠」相待。
「了解人」是切入點，要通過制度性安排，以充分溝通和有效溝通為目標，主動、及時、準確、全面、動態地了解員工需求。在尊重人和了解人的基礎上，要完善並落實關心人、提高人、規範人、激勵人、依靠人的制度，實現凝聚人，促進作業區的和諧發展。
強化作業區的管理激勵
多數管理採取的是負激勵即違章罰款，雖然有激勵效用，但不免單一，且容易使人感覺生產很「冷」。因此，本人多運用正激勵，一方面可以在各層次安全生產責任制的基礎上，對完成情況好的個人進行獎勵，另一方面，本人在作業區每半年或每季度開展作業區級安全操作崗位能手，以提高員工的積極性，滿足個人的榮譽感。
重視管理人員的安全職責，發揮班組長的作用
本人對於班組長的安全管理是採用建立以作業長為中心的層層管理，同時確定班組長安全管理負責制，安全管理的權力部分下放到班組（如抓違章查隱患等），但不委責，責任還是由我負。達到作業區在什麼時候都有人管安全。具體實施如下：
1.抽查班組長及安全監督員的安全管理權力使用情況.
2.被我發現的違章行為，我要單獨教育外，班組長也要進行教育，同時還要追究班組長安全管理權力的使用。
隨著我廠高爐不斷增建，煤氣管網不斷連通，煤氣系統的安全執行更加突顯，而熱風爐是煤氣系統最直接的火源，熱風爐系統的安全執行是企業的需要，發展的需要，更是每個員工的需要。作業區的各項管理做到「實細精」，實現作業區的安全生產。根據作業區特點，循序漸進，逐步形成自己的管理文化，增強全體職工的凝聚力，使其勁往一處使，在和睦的氛圍中實現安全生產，杜絕各類事故的發生。
上述只是個人對作業區管理之管見，不當和不足之處敬請指正。
高爐分廠
季書民 2010-11-8
對學校管理的幾點認識
校長是學校的核心，一所學校的盛 衰 成敗，在很大程度上取決於校長的管理。作為校長，我始終把學校管理視為我生命的全部。在擔任校長的這些年來我始終堅信 校長要把好學校發展之 舵 一 制度規範化之 舵手 現代管理學認為 管理最少的領導才是最好的領導。那是什麼在引領 監控著學校這個大群體呢？那就是學校的制度...
對抓好現場管理的幾點認識
機電之家日期 2011 12 8 自從推行專案法施工以來，專案管理的成功與否決定了乙個企業的效益及發展狀況，而專案管理的基礎 現場管理，隨著施工企業的規範化和科學化的推進，已成為施工企業提公升效益的決定性因素，加強現場管理同時也成為施工企業發展生產力和應對市場競爭的需要。現場管理是專案管理的要素，它...
對工程造價管理的幾點認識
宋軍簡介 加強專案施工全過程的造價控制，是當前施工企業創效增收的主要手段之一。在競爭日益激烈的市場環境下,施工企業為了生存和發展,根據自身的特點，積極倡導 合理 靜態控制 動態管理 的施工造價管理方式，正確處理好工程造價 工期和質量的辯證關係，把 技術與經濟相結合 的宗旨貫穿整個施工過程。關鍵1 加...