我們生活和工作在乙個節奏快速、**氾濫、壓力巨大的世界裡。網際網路分秒之間提供無數觀點和資料，任何你想得到的東西都可以在這裡查到無盡的資訊，誰有時間再數以gb或tb計的資料間徜徉呢？所以，無論你是否喜歡，我們都越來越適應於根據淺嚐則止的方法或者總結做出決策，越來越少依據深度分析進行工作。
對於普通的員工來說，用這種方法來完成日常工作沒有任何不妥，但是對於那些經理和領導者來說則並非如此，客戶和投資者都依賴他們做出充滿智慧型、考慮充分的決策，在這種情況下，這種做法就不夠好。所以，如果你的目標是沿著企業層級體系的階梯上公升，而不是在地面上碌碌無為的話，那麼請認真聽我說的話。
想想看，我並不關心那些已經度過了這個階段的人。當然，你已經學習過了如何去適應這個勇敢新世界，快速修復、即時滿足，但是你也許應該採取一些措施以避免我喜歡稱之為add決策的障礙。
不過，我關心的是新生代，也就是y一代，他們不僅僅是在這種環境中長大，而且他們的頭腦也或多或少收到這種方式的束縛。我擔心他們無法成為合格的決策者。我擔心他們是否能夠具備成為明天的經理和領導者的能力。
現在，我談論的是決策，我談論的不是花園中的植物品種，也不是諸如幻燈片模板裡該用什麼背景顏色之類的問題，或者什麼時間開始逐步進行新產品設計的問題。我說的是重要的管理決策，那些關係到乙個產品的成敗、同某個核心客戶關係、甚至關係到公司未來的決策，更不用說也關係到數以千計的員工和股東的生計和財產的重大決策。
因為當你坐在這個燙人的位置上的時候，你無法通過走走過場，浮光掠影地了解就能夠了解一切。當然，這裡或那裡的一些片段的直觀印象在這裡是沒有用的；直覺是一項天賦，是商業成功的乙個重要因素。但是絕大部分重要的商業決策是需要深度的分析，你必須投入足夠的精力才能夠剝繭抽絲， 理清真相。
事實上，我經常發現成功執行官們的乙個主要特點就是能夠從多個**獲得的大量資料中分析歸納的能力，並且能夠運用這些資料形成新的點子，做出聰明的決策，這些決策不僅僅獨特，而且通常需要一些傳統智慧型。他們不會僅僅聽一段簡短的故事之後就做決策。
注意看。你注意到最近我們的觀點分歧越來越多嗎？向左還是向右？
華爾街還是主街，資本主義是美國的化身還是貪婪的化身？即使是斯坦福的研究人員——你知道， 那可都是些聰明而富於創新意識的人——也在這裡，bnet發帖討論什麼是好老闆什麼是壞老闆。真見鬼，這都是什麼意思？
尖銳的想法對於吸引部落格的評論數量和點選數量是有好處的，也能夠幫助書籍銷售或者提高電視節目的收視率。但是更重要的是你不能習慣成自然地將這些想法帶入你的工作中，讓他們影響你在工作中的行為，這樣的話，你就成為了乙個add決策者。那麼如果你要從事管理工作，或者同乙個沒有這種缺點的人競爭一次晉公升的機會，你就會輸。
企業應該聘請什麼樣的經理人
影響一 例如經理人設計的品牌規劃營銷方案和市場營銷計畫以及銷售費用方案等等，到老闆那裡首先要打折，因為投入太大花錢太多，營銷計畫打折了效果一定會打折甚至會沒有收穫，營銷計畫要投入的費用就像燒水一樣，一鍋水需要100公斤煤才能燒到100度，如果只有50公斤煤是不可能燒到100度的，50公斤煤就會白白的...
職業經理人應該懂得道理
1 再煩，也別忘微笑 再急，也要注意語氣 再苦，也別忘堅持 再累，也要愛自己。2 低調做人，你會一次比一次穩健 高調做事，你會一次比一次優秀。3 成功的時候不要忘記過去 失敗的時候不要忘記還有未來。4 有望得到的要努力,無望得到的不介意,則無論輸贏姿態都會好看 5 生活不是單行線，一條路走不通，你可...
成功經理人
目錄講師介紹2 課程表3 第一章傳統經理人的迷思4 第二章領導智商 leadership iq18 第一節更好 更快 更省18 第二節如何成為引爆專家24 第三節群體中的個別差異26 第三章領導情商 executive eq30 第一節緒論 領導能力的劇變30 第二節職場內的情緒 當時和現在32 第...