績效考評要有月度考評，季度考評，年度考評。其考評指標是有所不同的，年終考績工作是公司對全體職員一年來職務職責履行程度的全面考評；年終考評的內容一般包括德、能、勤、績。
一、考績順序
1、制定計畫
古人說：萬事則立，立則成，不立則廢。為了保證考績工作按期、保質完成，事先應制定好年終考績計畫，計畫內容包括：明確考績的物件、考績內容、考績的方法、各階段實施時間。
2、確定考績的標準
公司內不同部門有不同崗位，各崗位職員的職責不盡相同，所以考績的標準不能雷同。應該確定好不同崗位的考績標準，如營銷人員考績標準、財務人員考績標準、工程技術人員考績標準等。
3、分析評價數量化工作
對考績的標準做分析評價工作，說白了就是由定性到定量的過程。如工作量大計10分，寬鬆計5分；工作質量優秀計10分，良計5分，差計0分。
4、考績結果的反饋和運用
考績結果須及時反饋，反饋的形式一般二種，一是由公司經理直接認可考績結果；根據考績結果作出決策，如提薪、晉公升、加獎等；二是考績結果通過面談等形式反饋給考績物件，由其認可，利其發揚優點改正缺點。
二、考績方法
考績方法有多種，如評級量表法、因素評分法、綜合考評法等，不論採用何種方法，本人認為最終以**的形式的考評比較實用方便。
三、必須注意的問題
考績工作是一項比較複雜的工作，實際操作起來會受很多方面因素的影響，如考績標準的信度，也就是標準制定的不切實際，勢必影響考績結果；由於考評人員不良好能配合造成考績結果誤差，比較多的是感情誤差、偏見誤差。再有被考績人員由於不願意考評自評部份不按實際填寫，使得考績誤差。這些誤差因素主管考績工作的人事經理須注意。
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