【摘要】 本文主要**了如何做好監測專題的專案管理。
【關鍵詞】 環境監測專案管理
中國的環境監測事業起步於二十世紀70年代初期,隨著管理」三廢」工作的開展,各省市相繼建立了環境監測站。我站成立於2023年，發展至今已有35年，人員編制增現有的47人，退休人員10人，合同工24人，另有編外勞務用工若干。隨著監測事業的發展和壯大，各種與監測相關的課題專案也隨之接踵而來，並且專案型別日益增多，專案規模增大，專案經費**和總量也日趨增多。
對監測科研專案沒有進行績效考核就等於沒有對相應的專案加以妥善管理，績效與專案對結果的要求有關。專案應該有怎樣的績效呢？根據設想，波音777客機要能承載一定數量的旅客和貨物在炎熱一日跨越丹佛和火奴魯魯。
它應該可以在一定緯度上飛行，每小時有一定的耗油量，等等。飛機在高載時的重量應該是多少磅。如果這些目標不能實現的話，波音公司就要按照飛行里程向聯合航空做出賠償，因為燃料能效沒有達到雙方協議規定的指標。
所以如何管理好專題專案資金，低耗高效完成專項課題，使之達到最高績效，成為當前監測專題專案管理的重點。
一、統一思想，充分認識績效評價工作的重要性專案支出績效評價是指運用科學、規範的評價方法，依據一定的原則，對照統一的評價標準，對專案支出的過程和結果進行科學、客觀、公正的衡量比較和綜合評判。開展專案支出績效評價工作，是科學理財、民主理財、依法理財的具體體現，也是貫徹落實科學發展觀的創新實踐。要通過專案支出績效評價工作，形成「花錢」看結果的管理理念，確立以「結果」為導向的醒目支出管理模式，進一步強化專案支出管理，優化專案支出結構，逐步建立科學、規範、高效的專案資金分配和使用機制，為我站監測事業發展提供有利的技術和財力支撐。
二、加強領導，建立績效評價工作機制
專案支出績效評價是一項重要的專案支出管理工作，涉及面廣，工作要求高。為加強對專案支出績效評價工作的領導，理順工作關係，提高工作效率，單位要建立績效評價工作機制，成立績效工作領導小組，明確分管領導，落實責任機構，並指定各個專案小組績效評價工作的具體責任人。
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如何做好專案管理
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