一、工作職責及處罰辦法
1．物料採購合同應包括以下基本內容：物料名稱、規格、數量、質量、到貨日期、付款方式其期限、違約責任等，（採購訂單是合同的組成部分），其中每缺少一項，罰款5元；所有合同（訂單）都要編號儲存，按季整理歸檔，沒如期歸檔的罰款10元。
2．對新**商要進行資質材料的收集，包括營業執照、稅務登記證、生產（經營）許可證、特殊行業資質證明、**商基本情況調查表等，每缺少一項罰款5元，收集的材料交質保部確認、歸檔，沒歸檔的每項罰款10元。在業務往來中要建立**商台帳，對**商物料名稱、數量、規格、單價、到貨日期、資金往來等均有詳細記錄，其中每缺少一項，罰款5元，未建立臺帳每月罰款10元。
3．凡質檢部以書面通知的質量問題都要建立物料質量臺帳，對其基本情況作好詳細記錄，包括物料名稱、規格、數量、是什麼問題，物料**商，發生日期、處理意見等，其中每缺少一項，罰款5元；對處理的問題要以書面形式反饋給**商，並限期回覆，未反饋給**商的，每項罰款10元。
4．所有合同（訂單）發票都要正確輸入erp系統，合同（訂單）在簽訂一周內要輸入，逾期每項罰款5元。發票在作好收料單後一周內要輸入，逾期每項罰款5元。
5．經查是因物料採購合同或計畫未及時下達延誤供貨的，導致停產半天，每次罰款200元，一天罰款400元，以此類推。
6．因違反工作流程和工作疏忽導致物料出現異常情況而影響生產，停產半天，每次罰款200元，一天罰款400元，以此類推。
7．物料採購是公司對外的乙個視窗，工作人員必須具有良好的個人素質和職業道德，嚴禁利用工作之便向**商索取錢物，一經發現除追繳所得錢物外，並視情況按公司規定嚴肅處理。
二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
「德」主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規範。
「勤」主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
「能」主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
「績」主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司人員的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除「幹好幹壞乙個樣，能力高低乙個樣」的弊端，激發上進心，調動積極性和創造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從___年___月___日起執行。
營銷部物料管理制度
營銷部將物品劃分為四類，即禮品類 銷售物料類 辦公用品類和其他 畫架 紙巾等 營銷部所有物料統一由物料管理員進行管理，下劃分銷售物料管理組長，接待物料管理組長配合管理。領用 借用 歸還均在營銷部物料管理員統一登記管理。營銷部物料主要存放在三個區域 辦公用品存放於辦公室鐵皮櫃處，由負責管理 銷售物料及...
物料管理制度
一 責任部門 營銷策劃部 銷售案場部 採購部 物業部 財務部 二 流程及各部門職責 1 採購申請 營銷策劃部或銷售案場部 經辦人發起採購申請,填寫採購申請單 採購原因 採購物品名稱 規格型號 數量 途徑 金額彙總 採購部審批 對採購 和途徑提出意見 財務部審批 對涉稅問題和採購內容詳盡程度等提出意見...
物料管理制度
一 目的 制定物料管理制度，使物料的管理規範化。二 適用範圍 適用於物料的管理。三 責任者 物料部經理 物料管理員 生產領料員。四 正文 1 物料在採購前應對生產廠家進行嚴格的質量評估，建立 商質量評估檔案。在物料採購時，應在合格的 商中選擇。2 原輔料以及直接接觸藥品的包裝材料，必須從經過考察合格...