成都xx公路建設集團****
績效管理制度（2015版）
第一條績效管理目的
1、幫助企業戰略目標實現；
2、幫助員工實現「三個提高」。
第二條績效管理原則
1、 全員績效：人人有目標，人人開展績效管理；
2、 業績導向：以結果為導向，凡無結果均「不計分」；
3、 公平、公開、公正：被考核人提供考核所需依據，並為資料的準確性、真實性承擔責任。
第三條績效管理範圍
1、 人員範圍：月度工作日≧15日的所有人員；
2、 考核內容：集團戰略目標和年度經營目標；
第四條績效管理責權
1、 集團總裁辦公室、集團人力資源管理部為目標績效管理的歸口管理部門，總裁辦負責高管及單位考核；
2、 集團人力資源管理部出政策並對單位進行績效指導和審核；
3、 各子公司（含投資公司）根據政策制定績效管理細則或辦法；
4、 借調類人員由用人單位考核，原單位通報並運用績效結果；
第五條績效管理週期
1、 月度考核週期為每月26日至次月25日，可根據實際情況延長或縮短；
2、 各職能部門、直管專案、指揮部每月28日前將本月考核結果報集團人資部備案；
3、 各子公司每月3日前將上月考核結果報集團人資部備案；
4、 投資公司月度考核週期為自然月,考核結果上報可適當延遲;
第六條績效目標制定、考核
1、 集團年度目標由集團總裁辦制定並組織分解；
2、 集團高層、各單位（既單位負責人）目標制定、考核流程參照總裁辦《目標管理制度》；
3、 單位績效考核人數原則上等於薪酬人數，如有差異需分析說明原因；
4、 單位負責人、支部書記月度績效成績不得高於單位成績；
5、 員工績效目標制定流程：見附件1
6、 員工績效目標考核流程：見附件2
第七條績效等級界定
1、 優秀：個人月度成績≧90分；
2、 良好：個人月度成績80≦得分﹤90分；
3、 稱職：個人月度成績70≦得分﹤80分；
4、 基本稱職：個人月度成績60≦得分﹤70分；
5、 不稱職：個人月度成績﹤60分；
6、 出現重大失誤、失職、瀆職等情況一票否決。
7、 「稱職」外的等級，考核人需註明評價原因。
第八條績效獎懲辦法
第九條績效反饋面談
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