第一章總則
第一條目的
為確保集團各子公司生產現場清潔、整齊、有序，防止和減少安全事故發生，提公升生產現場5s管理水平，特制訂本制度。
第二條適用範圍：各子公司、院所、施工生產現場。
第二章職責
第一條運營管理部
1、負責5s管理內容的推行、落實、檢查和考核工作；
2、負責對各子公司、院所、施工（生產）現場5s管理工作實施進行監督、處罰；
第二條各子公司、院所、施工（生產）現場
1、各子公司、院所、施工（生產）現場負責依據本制度規定制訂本單位5s管理作業要點；劃分責任區，制定責任區標準，落實責任人。
2、負責本區域內5s的日常維護、自查自糾工作；
3、負責責任區域內不符合項的限期整改。
第三章現場管理相關標準
第一條施工、生產作業現場
1、施工、生產作業區：裝置配置齊全、擺放規範、場地整潔、乾淨明亮、安全通道暢通。
2、物品放置區：劃定物品放置區域、排列合理，分類定位，擺放整齊，安全有序，標誌分明。工具箱內應分層、分類放置工具，一目了然。
3、生產裝置與輔助設施：各種裝置和輔助設施表面無積塵、油垢、鏽蝕，無跑、冒、滴、漏油現象存在，裝置須見本色。
4、物料生產現場：各種物料必須按材質、品種、規格、型號分割槽、分類放置，擺放安全、整齊有序，並有明顯標誌。
5、生產現場各種臨時存放的物品（含廢品、工業垃圾、生活垃圾）要分類，定點、定量存放，限時清理。生產現場的廢料頭、廢棄物及生活垃圾必須當班清理並堆放在指定區域。
第四章 5s管理要求
第一條整理
就是將必需物品與非必需品區分開，必須品擺放在指定位置掛牌明示，實行目視管理，非必需品可能在目前生產過程不需要或不常用但在其他地方可能用到，應選擇合適區域存放。不需要的物品則堅決處理掉，在工作崗位上不要放置必需品以外的物品。
第二條整頓
1、合理規劃施工（生產）場地、區域，定置擺放材料、工裝模具、工位器具、裝置設施、工具箱（櫃）等，並保持清潔、整齊、規範。
2、區域劃分清楚、採用標識管理。
3、警示標誌：安全道標線要清晰規範，安全標識掛放規範、醒目、種類齊全。
4、各種工位器具、工裝模具、吊具等用後必須按規定上架或擺放。機台上無雜物，工具不亂扔亂放。不准隨意亂接亂搭臨時電源和照明燈。
5、原材料、半成品、成品擺放整齊，標識清楚，標識與實物相符。擺放布局應符合：安全、快捷、整齊、方便易區分，並充分利用節省空間的原則。
6、各類氣瓶必須嚴格按其特性分類、分室存放，並標註有明顯的實瓶、空瓶標識；存放在通風、乾燥、避免陽光直射的倉庫內；必須與**物品、氧化劑、易燃物品、自燃物品、腐蝕性物品隔離貯存；氣瓶放置應整齊，應保持直立放置，妥善固定，且應有防止傾倒的措施。
7、滅火器材存放位置必須醒目有標識，定期對滅火器進行檢查。如有異常情況應及時向公司安全生產負責人報告情況，應保持消防通道暢通無遮擋，並保持滅火器放置櫃的日常清潔衛生。
第三條清掃
1、劃分清掃責任區（室內、外），規定例行清掃時間與時段。
2、執行例行掃除，清理髒汙；（工作場地、各庫房、休息室、辦公室、車間大門及責任區域）；車間現場內及車間大門口不得有雜物、生活垃圾、菸頭、焊條頭、料頭及大面積的油汙、積水。
3、裝置按計畫進行維修保養，周圍環境、工裝模具、工具箱（櫃）等按要求隨時保持清潔。
4、作業場所應保證整潔衛生。
第四條清潔
落實整理、整頓、清掃，保持作業場所裝置、工位器具、工裝模具的整潔，通過目視化的措施來進行檢查，使「異常」現象能立即消除，保持舒適的工作環境和良好的工作狀態。
第五條安全
1、現場作業人員必須嚴格遵守公司安全規定，嚴禁「三違」現象。（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）
2、作業時必須正確穿戴勞動防護用品。（如：安全帽，傳動機械作業必須做到「三禁」：
禁止戴手套，禁止系圍巾，禁止敞開衣袖；「三緊」：袖口緊，領口緊，衣服下擺緊；生產現場嚴禁打赤膊、穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、短褲、裙衣裙褲等現象。）特別是毒害作業場所（如：
油漆、除鏽、噴砂粉塵作業等必須採取防護措施，穿戴好勞動防護用品。）起重工必須穿勞保皮鞋、戴硬質安全帽，嚴格執行安全操作規程（如十不吊）。
3、內轉車不得超速、超載行駛。大件或危險物品轉運時必須可靠固定或採取保護措施。
4、車間內嚴禁停放、駕駛電瓶車、自行車、電單車。
5、嚴禁酒後上崗。
6、外來人員進入生產現場，必須由接待單位人員陪同並遵守生產現場安全管理相關規定。
第六條素養
培養員工良好的工作習慣，按規則做事，遵守規章制度。通過各種形式的員工培訓教育。（如專業技術培訓、車間大會、班組會等，增強員工的安全意識、技術能力及遵章守紀的良好工作習慣）。
第五章檢查考核
第一條考核週期
1、辦公區域、生產現場「5s」管理檢查由各公司、廠區每天進行巡檢，按檢查表內容進行檢查、打分，形成自查。
2、每月末集團公司運營管理部對各公司、院所、施工辦公區域、現場5s管理執**況進行檢查得分並整改。
第二條檢查標準（附件一：生產現場5s現場管理考評表）
1、 各子公司、院所、辦公區域、生產現場；月度分數：98分（含98分）以上進行500元獎勵；95（含95分）以上進行現場整改，90—95分（含90分），限期三日整改。80—85（含80分），限期五日整改並以書面+影象形式上報運營管理部備案；85以下進行500元罰款加限期七日內整改並運營部備案,80分以下進行1000元罰款並進行通報。
2、 獎懲物件為各子公司、院所，當月內發生工傷事故的不予獎勵。
3、 每月檢查考核情況由運營管理部負責統計彙總，經集團領導批准後並於次月10日前交計畫財務部落實獎懲，並通知相關責任單位。
4、 每月檢查考評情況將作為公司年終評先考評依據。
第六章附則
第一條本辦法由運營管理部負責解釋修訂及檢核。
第二條本辦法經集團公司董事會核決後於發布之日起實施。
第三條各公司、院所根據本辦法在乙個月內制定本單位實施要點、建立責任區域、制定整理、整頓、清掃標準、確定責任人，並組織實施。
附件一：生產現場5s管理考評表
附件二：辦公區域5s管理考評表
辦公區域5s管理考評表
公司名稱檢查日期：2023年月日
附件三：整改通知單
整改通知單
公司名稱日期： 年月日
注：本單據一式兩份，整改子公司（院部）乙份，運營管理部乙份，整改責任人應在整改單開具後按規定的整改期限，將整改、落實情況以書面加**形式交於運營部安全5s監察主管，以便存檔，若不交或延期將進行罰款。
附件四：罰款通知單
罰款通知單
公司名稱：（被罰款公司名稱編號：（罰款單編號）
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