□ 總則
第一條：目的
定置管理是5s管理的重要功能模組之一。通過規範化、制度化、日常化的要求，消除惰性和隨意性，創造井然有序、整潔舒適的工作環境，建立素質優良、工作高效的員工隊伍，達到內強素質，外樹形象的目的。
第二條：定義
定置管理也稱為定置科學或定置工程學，是研究生產現場人、物、場所的結合狀態，動態地掌握人、物、場所的關係，並從其內在聯絡上尋找改善和加強現場管理的對策和措施，使物流執行處於受控的狀態，使現場生產要素有效地結合，實現人、物、場所在時間上、空間上的優化組合，以最少的時間、最低的成本，生產出使用者滿意的產品。
定置管理中的「定置」不是一般意義上字面理解的「把物品固定地放置」，它的特定含義是：根據生產活動的目的，考慮生產活動的效率、質量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時間、質量、數量、流程等），劃分出適當的放置場所，確定物品在場所中的放置狀態，作為生產活動主體人與物品聯絡的資訊媒介，從而有利於人、物的結合，有效地進行生產活動。對物品進行有目的、有計畫、有方法的科學放置，稱為現場物品的「定置」。
第三條：範圍
本方案適用於集團公司各企業；
第四條：組織機構
1、綜合事業部5s管理工作室。
2、各企業5s管理小組，管理員。
□基礎內容
第五條：開展程式
1、對現場進行調查，明確管理內容。
由綜合事業部5s管理工作室、企業5s管理小組、車間現場有關人員共同組成調查小組，對現場進行調查，內容包括：
●人一機聯絡
●物流程式
●工藝設計
●作業空間
●材料、製品
●工位器具
●質量安全
●搬運運輸
●裝置運轉
●擺放狀況
2、分析問題，提出方案。
主要分析以下問題：
●人一物結合
●現場物流
●搬運狀況
●現場標識
●空間利用
分析方法可借助生產作業分析、作業研究、動作分析及時間分析等方法。
3、定置管理系統設計。
場一物結合的定置設計：
場即場地，指廠區、車間等；
物即物品，指裝置、箱櫃、工具、原材料、半成品、成品、輔助設施等；
定置設計的輸出即為相應位置圖。
定置設計作為工廠布置的詳細化、合理化工作，應遵循以下基本要求：
●簡單明瞭的流向，可視的搬運路線；
●最優的空間利用，最短的運輸距離；
●最少的裝卸次數，切實的安全防護；
●最大的操作便利，最少的心情不暢；
●最小的改進費用，最廣的統一規範；
●最佳的靈活彈性，最美的協調布局。
第六條：模式應用
1、區域定置
區域定置是實行定置管理的必要條件。根據實際的情況，企業要按工藝生產流程把現場劃分為幾個區域，以車間的管轄範圍和有利於安全文明生產二個原則進行劃分，區域的界線在全廠的定置圖上標示出來。
劃分區域，要求各區域負責策劃本區域的物品定置，在區域裡按物品與人的結合效能來設計本區域中物品的定置，使物品擺放看起來順眼，拿起來順手，幹起來順心，以這樣的原則來決定本區域內物品的定置姿勢和位置，溝通人與物品的聯絡渠道。通過對本區域內的物品定置、對生產活動主體人的定人、定崗、定職責，實行標準化作業，達到對本區域內實行定置管理，並促進其有機的結合，保證區域內人員精幹、物流有序、資訊反饋準確、環境整潔，從而使本區域內的生產活動能高效的執行。
2、區域定置圖
規定物品的定置狀態後，製作區域的定置圖。集團公司有叢林園區定置總圖；各企業有企業定置圖；各個區域有區域定置圖。定置圖要懸掛在本區域的醒目處。
定置圖的規格、顏色、符號要結合ci要求作統一規定，可按主要生產區域、輔助生產區域、特別定置區域、固定物品、移動物品、現場辦、安全通道等進行分類標識。
區域定置圖要包括本區域內各類物品的定置，不同的定置圖對定置的重點可有不同的側重，定置後的物品位置不可隨便移動。區域定置內可移動的物品位置需製作物品標示牌，表示可移動物品位置的區域。
標示牌規格、色彩、放置方式也作統一要求，一般規格為450*250、300*250兩種規格，色彩為對比色，如紅底白字、藍底白字等，放置的方式有壁掛式，釘在物品區域內的牆壁、立柱或者其它固定物上，另一種是支架式，支架高1公尺。主要標識的內容有：物品名稱、定置編號等。
3、特別定置
除了區域定置外，對生產過程中影響較大或生產、管理中的薄弱環節，要實行特殊管理的，在定置管理模式中叫做特別定置。如安全和工序控制點的特別定置。
①安全特別定置
a、安全通道
生產車間設定安全警戒線和安全通道。安全通道嚴禁堵塞，標記要明顯，用紅白相間油漆塗成寬為1500mm的標誌線，安全通道寬不少於2.5m。
車間出入口處有明顯的「安全通道」的標誌，並在醒目處標示安全提示：「你已經進入**區，請你遵守**區的安全規章制度」。
b、安全標示牌
根據生產現場作業危險型別或程度，分別設立提示、警告、禁止等安全標誌牌，在曾經發生過事故和**可能發生事故的區域內，設定安全警語，如「為了愛你的人和你愛的人，你要安全生產」，「一起安全事故，危害三代人」等等，並購買標準的安全標示牌，固定在危險區域和危險較大的作業區域牆壁或支架上。
c、安全橋
裝置密集或生產作業線為流水線時，地面無法通過或通過危險係數過高時，就要考慮設定安全橋。如叢林球管精整車間的安全橋。
d、消防器材
針對各企業現場作業中可能產生不同的火源狀況，設定不同的滅火器材。如乾粉滅火器、泡沫滅火器、1211滅火器等。車間、加油站、液壓站內放置有滅火器材的地方，同時設定消防標示牌，滅火器定置在作業區內不妨礙生產而又使用方便之處。
②工序質量控制點特別定置
根據各企業不同的生產工藝，確定若干不同的質量控制點。
定置後，根據各自不同的控制手段來收集質量資訊，收集資訊後填寫在規定的**中，交給企業分管技術部門，由技術部門繪製成當天的質量曲線，並進行分析參考。相關資料要留存。
第七條：檢查與考核
定置管理的檢查與考核是定置管理模式的必要條件之一，納入5s檢查管理體系之中，採取四級檢查管理辦法。
即車間一級每日自糾自查一次；企業5s管理小組每週檢查考核一次；集團公司5s管理工作室每月檢查一次；5s管理工作室組織各企業5s管理員及相關職能部門組成檢查團，每季度進行一次大檢查。
通過實行四級管理檢查，做到責任明確，層層落實，每級檢查發現的問題必須整改並加以考核，杜絕管理不到位，確保定置管理的制度化、規範化、程式化。
本規定自2023年3月1日生效。
本規定解釋權歸綜合事業部5s管理工作室。
綜合事業部
5s管理工
某集團公司5S管理制度
第一章總則 第一條目的 為確保集團各子公司生產現場清潔 整齊 有序，防止和減少安全事故發生，提公升生產現場5s管理水平，特制訂本制度。第二條適用範圍 各子公司 院所 施工生產現場。第二章職責 第一條運營管理部 1 負責5s管理內容的推行 落實 檢查和考核工作 2 負責對各子公司 院所 施工 生產 現...
1關於印發《包鋼 集團 公司5S管理推
包鋼5s管理字 2011 3號 簽發人 周秉利 關於印發 包鋼 集團 公司 5s管理推進總體方案 的通知 公司各單位 現將 包鋼 集團 公司5s管理推進總體方案 印發給你們，請認真遵照執行。附件 1 包鋼 集團 公司5s管理推進總體方案 2 包鋼 集團 公司5s管理推進專案進度表 見電子 版附件 二...
5S管理之清潔
一 清潔的意義和目的 1 清潔的意義 所謂 清潔 不單是我們所說的乾淨 清潔的意思，而是指維持和鞏固整理 整頓 清掃而獲得的結果，保持生產現場任何時候都整潔 乾淨。作業現場潔淨明亮，會使人產生愉快的心情，有利於提高工作效率。2 清潔的目的 清潔的目的就是維持潔淨的狀態，而為了保持清潔，就要不斷地進行...