包鋼5s管理字〔2011〕3號
簽發人：周秉利
關於印發《包鋼（集團）公司
5s管理推進總體方案》的通知
公司各單位：
現將《包鋼（集團）公司5s管理推進總體方案》印發給你們，請認真遵照執行。
附件：1、包鋼（集團）公司5s管理推進總體方案
2、包鋼（集團）公司5s管理推進專案進度表（見電子
版附件）
二○一一年五月二十六日
附件1：
包鋼（集團）公司5s管理推進總體方案
一、推進總目標
（一）樣板單位生產現場得到根本改善，非樣板單位生產現場得到顯著改善；
（二）消除生產現場明顯的浪費和無序管理；
（三）員工素質獲得明顯的提公升；
（四）建立包鋼現場改善的執行機制；
（五）生產、裝置、質量、安全各項專業管理大幅提公升；
（六）建立一支5s管理推進的人才隊伍和包鋼特色的5s知識體系；
（七）為實施精益生產打好基礎。
二、推進方針
（一）明確目標，上下同欲；
（二）系統規劃，分步實施；
（三）樣板先行，整體推進；
（四）隊伍建設，長效機制。
三、推進步驟
公司5s管理推進工作，主要分為四個階段進行。具體如下：
（一）第一階段：「啟動5s」階段（2023年5月）
1、推進思路
理念匯入、系統設計、標準先行、確立樣板。
2、工作目標
統一理念、整體部署。
3、本階段主要工作
（1）5s理念匯入；
（2）制定包鋼5s管理推進的目標和整體推進計畫；
（3）制定包鋼5s管理標準；
（4）確立樣板單位；
（5）5s標桿單位觀摩、學習。
4、文案制定
（1）《包鋼5s管理推進辦法》；
（2）《包鋼5s管理整體實施方案》；
（3）《包鋼5s管理標準（試行）》；
（4）《樣板單位5s活動計畫及預算費用》；
（5）《樣板單位5s活動激勵管理辦法》；
（6）《包鋼5s督導管理細則》。
5、相關活動
（1）5s諮詢專題會議；
（2）諮詢專家組與包鋼5s推進組織的職責定位、工作協同機制和溝通機制，以及工作開展計畫的確定會；
（3）《包鋼5s管理推進整體實施方案》互動研討會；
（4）《包鋼5s管理標準（試行）》審核頒布會；
（5）樣板單位確立與5s活動計畫的研討會；
（6）督導體系成立會議；
（7）同行標桿企業（太鋼、承鋼、唐鋼等）5s考察、觀摩。
6、配套培訓
（1）高層領導5s理念匯入培訓；
（2）中層廠處職幹部5s培訓；
（3）5s推進管理人員培訓；
（4）5s督導員上崗資格培訓。
（二）第二階段：「整理、整頓、清掃」階段（2023年6月—10月）
1、推進思路
典型引路、兩級督導、互動交流、定期評價。
2、工作目標
樣板先行、整體推進。
3、本階段主要工作
（1）打造5s樣板單位。分別在生產主線、物流倉儲、行政辦公等區域選擇若干樣板單位（區域），作為全公司5s推進的試點、示範基地；
（2）5s推進系統的執行、上位。公司級、廠礦級推進機構初步執行，管理、督導人員的工作上位與角色磨合；
（3）適時啟動非樣板單位的5s推進工作。
4、文案制定
（1）《5s管理常用方法和技巧（試行）》；
（2）《「不要」物品處理辦法及相關處置流程》；
（3）《樣板車間5s驗收與評價管理辦法》；
（4）《5s督導員崗位工作制度》；
（5）《員工自主改善提案制度》；
（6）《「5s知識競賽」活動方案》；
（7）《「學習5s、參與5s、感悟5s青工演講比賽」活動方案》；
（8）《包鋼5s有獎徵文活動方案》。
5、相關活動
（1）整理、整頓、清掃各階段具體操作方法、技巧及問題的糾偏與解決；
（2）樣板單位5s階段成果發布會；
（3）樣板單位階段評價及驗收；
（4）樣板單位及典型案例匯報、宣講；
（5）樣板單位5s考察、觀摩；
（6）前3s各階段任務完成跟蹤；
（7）非樣板單位5s推進方案設計與審核；
（8）各單位5s活動按計畫有序推進；
（9）舉辦「包鋼5s知識競賽」；
（10）整理、整頓、清掃各階段驗收評價。
6、配套培訓
（1）5s推進管理人員培訓；
（2）5s實戰技能培訓。《如何做一名合格的5s督導員》、《合理化建議的運作及管理》、《5s與班組自主管理》、《如何開展自主改善》。
（三）第三階段：「鞏固、清潔、素養」階段（2023年11月—2023年2月）
1、推進思路
回顧總結、鞏固成果、提高標準、習慣養成。
2、工作目標
規範標準、整體提公升。
3、本階段主要工作
（1）梳理、總結前3s推進工作，提高標準，開展「5s回頭看」活動；
（2）反思、解決5s推進暴露的管理問題，通過制度化、規範化、標準化鞏固前3s成果，從源頭杜絕問題發生；
（3）規範員工行為，提高員工素養；
（4）提供適當的改善技巧，促進現場改善活躍化、作業方法優化。
4、文案制定
（1）《5s管理體系大綱》；
（2）《包鋼員工手冊策劃》（推進辦起草）；
（3）《包鋼企業文化宣講周策劃》；
（4）《5s改善活動成果評價及發布管理辦法》；
（5）《包鋼5s推進經驗交流大會策劃》。
5、相關活動
（1）5s推進工作「回頭看」活動；
（2）高密度5s現場檢查、評比活動；
（3）包鋼「青工5s演講比賽」；
（4）二級單位5s推進管理體系建設指導；
（5）包鋼5s優秀提案評選及成果發布活動；
（6）策劃「包鋼5s活動書法、漫畫、攝影大賽」方案；
（7）5s推進第三階段驗收評價。
6、配套培訓
（1）5s推進管理人員、督導員培訓；
（2）全員培訓《包鋼文化與5s》（由包鋼自行承擔授課）。
（四）第四階段：「固化5s」階段（2023年3月—4月）
1、推進思路
5s管理體系化，評價日常化，活動持續化，行為習慣化。
2、工作目標
兩冊一本、梳理規範、鞏固戰果、持續改進。
3、本階段主要工作
（1）建立並推動包鋼5s規範化、標準化系統管理平台的高效運轉；
（2）緊扣生產現場的四大要素及其關鍵問題，尋求生產管理瓶頸性要素的突破；
（3）對包鋼持續、深化推行5s管理提出建議。
4、文案制定
（1）《包鋼5s總體驗收評價辦法》；
（2）《包鋼5s管理模式方案》；
（3）《包鋼班組自主管理模式執行方案》；
（4）《5s推進先進組織和個人評選辦法》；
（5）《包鋼精益生產推進建議方案》。
5、相關活動
（1）具有包鋼特色的5s模式研討會；
（2）包鋼5s體系定稿；
（3）包鋼5s推進專案總體驗收、評價；
（4）包鋼5s推進總結及表彰大會；
（5）後續改善活動的建議與策劃。
主題詞：5s管理總體方案通知
包鋼（集團）公司辦公廳綜合處 2023年6月8日製發
打字：王海麗校對：李忠剛
某集團公司5S管理制度
第一章總則 第一條目的 為確保集團各子公司生產現場清潔 整齊 有序，防止和減少安全事故發生，提公升生產現場5s管理水平，特制訂本制度。第二條適用範圍 各子公司 院所 施工生產現場。第二章職責 第一條運營管理部 1 負責5s管理內容的推行 落實 檢查和考核工作 2 負責對各子公司 院所 施工 生產 現...
SDCL集團公司5S管理之定置管理方案
總則 第一條 目的 定置管理是5s管理的重要功能模組之一。通過規範化 制度化 日常化的要求，消除惰性和隨意性，創造井然有序 整潔舒適的工作環境，建立素質優良 工作高效的員工隊伍，達到內強素質，外樹形象的目的。第二條 定義 定置管理也稱為定置科學或定置工程學，是研究生產現場人 物 場所的結合狀態，動態...
關於印發集團公司人力資源管理辦法的通知
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