治庸問責要力戒三種傾向

2022-12-03 04:09:03 字數 2212 閱讀 5486

當前,如火如荼的治庸風暴幾乎席捲了全省、全市的每個角落,在全國甚至海外都受到了廣泛關注,並且在幹部隊伍和人民群眾中引起了強烈反響。可以說,治庸問責猶如一場新時期的「整風運動」,讓行政機關和黨員幹部產生頭懸利劍、如履薄冰的心態,轉變工作作風,真正把人民群眾答應不答應、高興不高興、滿意不滿意作為一切工作的出發點,提高行政效能和服務質量。但是值得注意的是,要力戒三種不良傾向。

一、要積極號脈問診,切忌「諱疾忌醫」

首先來看看這幾個字的解釋:「庸」是指平常的、不高明的,總體是個中性詞,偏貶義。「懶」就是怠惰,與「勤」相對,貶義詞。

「散」是指沒有約束、鬆散、分開的,分離的、零碎的,是一種物質分布狀態。總體上是中性詞、偏貶義。延伸到精神狀態,就是散漫,貶義詞。

「軟」與「硬」相對,是精神上的懦弱,容易被動搖。毫無疑問,這也是個貶義詞。由此看來,將這幾頂帽子中的任意乙個扣在任何乙個人的頭上,誰都不願意承認,而且還會很不高興。

但事實上,無論在哪個單位、哪個企業還是哪個國家,慵、懶、散、軟之症都會不同層面、不同程度地在集體和個人身上有所體現。譬如能力不強、本領不大,辦事拖拉、效率低下,工作只求過得去、不求過得硬,制定目標缺乏豪情;精神萎靡不振、暮氣沉沉,遇到問題就躲、見到矛盾就推,不敢擔當、怕背責任,幹事創業缺乏激情;疏於學習、懶於思考,熱衷於吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍,履職盡責缺乏熱情;紀律觀念淡化,不講政治、不講大局,有令不行、有禁不止,上班談「股」論「基」,業務辦理取決心情等等都是客觀存在的現象,這就需要依靠治庸風暴、問責利劍來改變、來改進。黨員幹部要克服「治庸問責」就是刮一陣風,就是為了整人、治人,就是一場形式主義「盛宴」的誤區,應該清醒地認識到,其真正目的在於讓每名黨員幹部提高思想認識,改變消極狀態,增添壓力動力,煥發激情活力,以強烈的責任意識求變求新,求真務實,切實提高執行力,對黨對國家對人民負起責任。

二、要主動對症下藥,杜絕「無的放矢」

「精神懈怠的危險,能力不足的危險,脫離群眾的危險,消極腐敗的危險,更加尖銳地擺在全黨面前,落實黨要管黨、從嚴治黨的任務比以往任何時候都更為繁重、更為緊迫。」****著眼全域性,在「七一」講話中提醒我們:「四個危險」警醒全黨,是有很強的針對性的。

「庸、懶、散、軟」之症與此四類危險遙相呼應,危害事業的發展、危害組織的形象、危害個人的成長、危害黨的執政形象和執政地位。

當前,我市「四個襄陽」建設正處於揚帆起航的大好時機,「做好非常之事,需要『非常之人』、非常之精神、非常之能力、非常之舉措。」幹部隊伍能否有效提公升履行能力、切實落實職能職責、勇於擔當發展重任,接受新形勢、新任務帶來的嚴峻考驗與挑戰,關係著乙個地方的生命和未來。黨員幹部只有而且必須勇於正視自己的「病症」,集中精力、下定決心,敢於下「猛藥」、下「重藥」,做到四問四治:

一問有無碌碌無為、不思進取、得過且過的心態,治出激情充溢、鬥志昂揚的競爭意識;二問有無工作懶散、辦事拖拉、效率低下的惡習,治出勤勉刻苦、嚴謹高效的敬業精神;三問有無夸夸其談、評頭論足的毛病,治出真抓實幹、追求卓越的務實精神;四問有無無所用心、生搬硬套的問題,治出主動謀事幹事、銳意改革的創新思維。黨員幹部要進行深刻地自我反思,不斷加強學習,針對問題提出解決對策,嚴格改進,每個人都能變「庸、懶、散、軟」為「勤、快、實、強」。

三、要堅持常備常用,防止「死灰復燃」

「治庸問責是非常之舉,必須敢治、狠治、大治、重治」,「要刮大風、打大雷、下大雨」。省委書記李鴻忠同志的講話深刻說明了治庸問責活動絕不是「走過場」,而必將是一抓到底,打一場真刀實槍的攻堅戰,並且形成總結、形成制度、形成模式固定下來,防止出現「死灰復燃」式的**。如果「庸、懶、散、軟」現象不從根子上得到有效解決,就會影響幹部的精神狀態和工作作風,就會損害我們的發展環境,就會阻礙我們各項事業的順利推進。

如果「庸、懶、散、軟」的頑疾得不到有效**,「四個襄陽」建設巨集偉藍圖的實現,自然也就會前途黯淡,甚至付諸東流。筆者認為,保持和鞏固治庸問責工作成效要做到以下幾點:一是要**問責制度長效化。

水能載舟,亦能覆舟。任何乙個政黨或政權,無論它曾經有過多麼輝煌的歷史,一旦失去廣大人民群眾的擁護和支援,就必然垮台。因此,黨員幹部必須掙脫「官本位」的思想束縛,回歸到「民本位」的觀念上來,堅持以民為本、執政為民,時刻把人民群眾的安危冷暖放在心上,深懷愛民之心、恪守為民之責、善謀富民之策、多辦利民之事。

二是要崗位責任具體化。「家宅將傾,視若觀戲;馬廄失火,處若鄰人。」乙個領導幹部如果沒有責任心,縱有天大的本事,也必然禍害黨和人民的事業。

三是要幹部考核評價體系科學化。堅持以考核評價結果為重要的「硬依據」,充分發揮考核評價的「風向標」和「指揮棒」作用,真正在人才使用上做到用當其時、用其所長、用得其所,讓幹部始終保持幹事創業的「慣性」,真正實現「能者上、平者讓、庸者下」的用人氛圍,杜絕以低能而據要職,以薄德而獲厚任的現象。

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