人力資源管理理論是管理理論的重要組成部分，是各項專業管理工作的理論基礎。它是一門廣泛吸收多學科知識的邊緣學科，具有很強的實踐性和應用性，在管理專業的教學中占有重要地位。加強此學科的研究和應用，對於提高管理水平，最大限度地滿足成員發展的需要，實現組織和個人的發展目標，取得最佳的經濟效益和社會效益，具有十分重要的意義。
1、《 人力資源管理 》基本原理綜述
（一）人力資源管理導論
人力資源管理就是指運用現代化的科學方法，對與一定財力、物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、財力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現組織目標和人力資源的價值。
（二）人力資源管理與組織戰略
人力資源管理與組織戰略的形成之間具有相互依賴的互動關係。戰略人力資源管理把組織人力資源管理同組織戰略目標聯絡起來，其管理職能的每個方面都會融入組織整體戰略的實施中。人力資源管理戰略是組織在人力資源管理方面設定的，以願景為基點，為尋求和維持可持續人才競爭優勢而作出的有關全域性的籌畫和謀略。
（三）人力資源規劃
人力資源規劃是**未來的組織任務和環境對組織的要求以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人員的過程。其目的是為了員工和組織的利益，特別是在人力資源短缺時，最有效地利用人才。人力資源規劃是將組織的經營戰略和目標與組織的人力資源需求相結合，從超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標的活動。
（四）人力資源會計
人力資源會計是指把人的成本和價值作為組織的資源而進行的計量和報告。在四個基本假設的基礎上，人力資源會計形成了自己的理論體系。人力資源成本是乙個組織為了實現自己的組織目標，創造最佳經濟和社會效益，而獲得、開發、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的總和。
（五）工作分析
工作分析就是運用系統性的方法收集有關工作的各種資訊，確定組織中各個職位的工作職責、許可權、關鍵績效指標、對任職者的基本要求等，採取科學的手段與技術，對每個職務中同類職位工作的結構因素及其相互關係，進行分解、比較與綜合，確定該職位工作的要素特點、性質與要求的過程。工作分析過程一般包括準備、實施、結果形成和應用反饋幾個階段。
（六）員工招聘管理
招聘工作是人力資源管理工作的重要環節，與人力資源管理的其他工作有密切的聯絡。一方面，招聘工作建立在人力資源規劃與工作分析的基礎上；另一方面，招聘工作為組織提供人力資源保證，是開展員工培訓、薪酬管理、績效考核等工作的前提。招聘過程通常包括確定需求、制定招聘計畫、招募、甄選、錄用、評估等一系列環節。
（七）員工培訓管理
培訓是指組織為了實現組織自身和員工的發展目標，根據組織實際工作情況和員工發展需要，通過學習、訓練等手段，為改變員工工作態度、工作行為、價值觀，提高員工的工作能力、知識水平、業務能力，進行有目的、有計畫、有組織的培養和訓練活動的過程。培訓依據內容不同主要有知識培訓、業務技能培訓和價值觀培訓。培訓的型別包括職前培訓、在崗培訓和脫產培訓。
培訓的程式有培訓需求分析、培訓計畫制定、培訓課程設計、培訓實施、培訓效果評估。
（八）績效考核與績效管理
績效管理是組織界定績效、按照一定標準對員工及其工作成績作出評價並進行反饋的過程，主要包括績效界定、績效考核和績效反饋三部分。績效管理具有反饋功能、甄別功能和管理功能。建立有效的績效考核系統，對於充分發揮績效管理的功能有重要作用。
有效的績效考核系統應該具有明確性、敏感性、一致性、準確性、可接受性和實用性。績效考核的方法分為綜合評價法和分析評價法兩類。
（九）薪酬管理
薪酬包括以貨幣形式直接付給員工的薪酬和以非貨幣形式付給員工的薪酬。薪酬具有補償功能、激勵功能和調節功能。
組織設計薪酬制度需要遵循按勞取酬原則、同工同酬原則、外部平衡原則和合法保障原則。薪酬制度的設計過程由組織付酬原則與政策的制定、工作設計與工作分析、工作評估、工資結構設計、工資狀況調查及資料收集、工資分級與定薪以及工資制度的執行控制與調整七個步驟組成。
（十）職業生涯管理
職業生涯管理是指組織和員工本人對職業生涯進行設計、規劃、執行、評估、反饋的乙個綜合管理過程。個人職業生涯管理就是個人對自己的職業生涯發展需要，進行自我職業生涯的設計、規劃和管理；組織職業生涯管理是為了自身戰略發展的需要，協助員工規劃其職業生涯的發展，並為員工職業生涯發展設計通路，提供必要的教育、培訓、輪崗、晉公升等發展機會。
（十一）員工保障管理
我國的員工保障管理主要包括社會保障管理、勞動安全衛生與作業條件管理等。社會保障制度是社會主義市場經濟下**彌補市場機制缺陷、維護社會穩定、促進經濟發展的「安全網」和「穩定器」，是加強國家巨集觀經濟調控的重要手段，也是維護社會公平的重要措施。
勞動安全衛生的含義：一是指員工在生產勞動過程中的安全衛生條件和狀況；二是指以保障員工在生產勞動過程中的安全和健康為目的的工作領域，或在法律、技術、裝置、組織制度和教育等方面所採取的措施。
（十二）勞動關係
本書所指的的勞動關係，僅指員工與所在組織之間在勞動過程中發生的關係，是員工與組織之間基於有償勞動所形成的權利與義務關係。這種關係具有相對穩定性並受法律的保護。勞動法是調整勞動關係以及勞動關係密切聯絡的其他關係的法律規範，其作用在於從法律角度確立和規範勞動關係。
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