年終獎金管理制度（討論稿1）
一、指導思想
為了激勵員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，使員工能感受到工作是在為自己工作，公司的運營狀況與自己相關，本著獎勤罰懶、效率優先，公開透明、可預期、可計算的原則，
年終獎金管理制度（討論稿1）
一、指導思想
為了激勵員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，使員工能感受到工作是在為自己工作，公司的運營狀況與自己相關，本著獎勤罰懶、效率優先，公開透明、可預期、可計算的原則，根據公司的經營狀況、獲利狀況，以及因應不同的部門所起的作用，結合員工平時的工作表現、出勤情況、業績狀況等績效考核成績，同時照顧員工的級別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應的獎勵。作為設立年終獎勵的指導思想。
二、目的
依據年終獎金設立指導思想，為了規範員工年終獎金發放的管理，合理核算年終獎金發放的數額，特制定本辦法。
三、年終獎發放範圍
全體在職正式員工（公司總經理、人力資源部人員除外）
四、提取及分配
公司根據當年經營運作情況，按銷售利潤，先計提欲發放的年終獎總額基數，然後按各個部門獎金分配比例，將獎金分配到各個部門。
具體細則
1年終獎金提取總額計算基數：
1）年終獎金計畫提取總額計算基數=公司本年度銷售利潤計畫額的10%；
2）年終獎金實際提取總額計算基數=本年度實際完成銷售利潤額佔公司本年度銷售利潤計畫額的百分比*年終獎金提取計畫總額基數；
例：2023年年初計畫全年完成90萬銷售利潤，年終獎金計畫提取額為90萬*0.1=9萬，2023年年末全年實際完成銷售額72萬佔年初計畫全年完成90萬銷售利潤額的80%，則年終獎金基數為90萬*0.
1*0.8=7萬2千
2年終獎金各部門分配比例：
市場部50%，倉儲物流部40%，財務部10%；
3年終獎金員工崗位級別分配比例：
4員工年終考核結果對應的對應年終獎金分配比例：
年終績效考核分數=季度績效考核平均數*60%+年度績效考核分數*40%
年終績效考核成績佔年終獎金分配比例
市場部財務部
倉儲物流部
5員工工齡對應年終獎金分配比例：
1）2023年6月30日以前進入公司的不論工齡多少年，統一硬性規定視為工齡2年（注：此硬性規定只適用於年終獎）計算；
2）年終獎金工齡以自然年計算（即每年1月1日-12月31日）
例：員工李某2023年6月20日進入公司到2023年12月31日，其實際工齡為1年6個月，但在年終獎金工齡計算時為工齡1年；
老員工新員工
6計算公式：
年終獎金=年終獎金實際提取總額計算基數×年終獎金部門分配比例×（年終獎金員工崗位級別對應的分配比例+員工年終考核結果對應的分配比例+員工工齡對應的分配比例）/12×（本年度服務期限－總假期）
例1：市場部拓展專員張某，其崗位級別對應的分配比例為4%，年終考核結果為9.5分對應的分配比例8%，他是2023年1月1日入職的工齡1年，工齡對應的分配比例為1%，他所在部門的分配比例為50%，2023年公司年終獎金實際提取總額計算基數為9萬元，同時，張某2023年年度總假期為0，則張某2023年年終獎金為：
年終獎金=9萬元×50%×（4%+8%+1%）/12×（12－0）=5850元
例2：市場部新員工拓展專員張某，其崗位級別對應的分配比例為4%，年終考核結果為5分（因他參加績效考核只有2個考核季度）對應的分配比例0，他是2023年4月1日入職的工齡不滿1年超過半年，工齡對應的分配比例為0.5%，他所在部門的分配比例為50%，2023年公司年終獎金實際提取總額計算基數為9萬元，同時，張某2023年年度總假期為4（因他入職只有8個月差4個月滿1年，為此，所差4個月視為他的年度總假期計算），則張某2023年年終獎金為：
年終獎金=9萬元×50%×（4%+0+0.5%）/12×（12－4）=1350元
注：（1）12為年度自然月，本年度服務期限為12個月；
（2）總假期是指員工休產假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和，不滿乙個月按乙個月計算。
五、特殊情況處理
1、員工於年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執行加減分數，按下列規定執行：
(1)記大功或大過一次者：加減5分；
(2)記小功或小過一次者：加減3分；
(3)嘉獎或警告一次者：加減1分；
(4)曠工1日者：扣2分；
(5)遲到、早退次數年度累計超過12次者(含)，每逾一次扣0 5分；
2、本項增減分數，獨立於考績平均總分數限制之外；
3、年度前離職者或已提交或口頭提出離職後未辦理者，無年終獎金；
六、審批許可權與流程
1、每年年末由財務部,提供公司盈利情況，依據年初公司本年度計畫完成銷售利潤指標，結合本年度實際完成銷售利潤指標，確定年終獎金實際提取總額計算基數下發各部門；
2、每年年末由人力資源部提供各部門人員的考勤資料、工齡、績效考核資料下發各部門。
3、每年年末各部門負責人依據財務部、人力資源部提供的資料，結合員工年度績效考核結果，根據本制度年終獎金發放標準，填寫員工年終獎勵表，上報人力資源部審核；
4、每年年末總經理根據本制度規定填寫各部門負責人年終獎勵表，同時，針對人力資源部審核後上報的各部門員工年終獎勵表，進行審批，批准後下發財務部，財務部依據本制度規定予以發放
七、年終獎核算結果的反饋與申訴
1、財務部對所有部門核算結果進行監督。
2、部門負責人需在第一時間知會被考核人季度、年終考核分數，同時嚴格按照公司《員工績效考核制度》規定予以實施操作；
3、人力資源部對所有員工績效考核流程、結果進行監督。
4、員工在年終獎核算結果公布後，如有異議可在3日（含）內向人資部提出申訴；人資部在接到員工申訴後7日（含）內將最終處理結果通知員工本人；員工在接到年終獎核算結果後超過3日以上，視為員工已接受，如在進行申訴，將不予受理；
八、本辦法解釋權歸人力資源部。
年終獎管理制度
第一條目的 為建設和完善公司薪酬福利管理系統，讓公司員工貢獻得到認可，並提高員工的工作績效和公司的業績，讓員工對自己的付出和回報得到等值效應，也使得公司持續性的發展，特制定本制度。第二條適用範圍 1.本制度適用於截止當年年底 12月31日 在本公司入職滿6個月以上的員工。年薪的員工除外 2.在當年度...
關於年終獎管理制度
5.1.5 員工獎懲狀況 5.2 年終獎發放細則 5.3 年終獎發放時間 5.3.1 每年的年終獎發放時間為 公司春節放假前一天下午5 30發放50 3月底發放50 如有變動將另行通知。六 年終獎計算公式 6.1 每年的年終獎基數由總經理根據年度經營狀況制定，並將會在發放前一星期公布 主要有 1.廠...
公司年終獎管理制度
1 目的 為了建立和完善公司薪酬福利管理系統，使公司職員的貢獻得到認可，並提高職員的績效與公司業績，使公司得到可持續性發展，制定本制度。2 適用範圍 2.1所有在編的正式公司職員級及以上人員。2.2在當年度年終獎發放前，有下列情況之一者，不發放年終獎 a 中途離職者。b 全年請事假或病假累計超過26...