為進一步加強我司工作開展的質量，有乙個便於操作工具及方法，我司計畫在日常工作開展中引入「pdca」迴圈的模式，作為管理再上乙個台階的一項舉措。
pdca迴圈又稱「戴明環」，是由美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計畫的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。pdca迴圈是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程式，特別是在質量管理中得到了廣泛的應用。
p、d、c、a四個英文本母所代表的意義如下：
① p（plan）——計畫。包括方針和目標的確定以及活動計畫的制定；
② d（do）——執行。執行就是具體運作，實現計畫中的內容；
③ c（check）——檢查。就是要總結執行計畫的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；
④a（action）——行動（或處理）。對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定，並予以標準化，或制定作業指導書，便於以後工作時遵循；對於失敗的教訓也要總結，以免重現。對於沒有解決的問題，應提給下乙個pdca迴圈中去解決。
pdca迴圈有以下四個明顯特點（如圖所示）：
1．周而復始
pdca迴圈的四個過程不是執行一次就完結，而是周而復始地進行。乙個迴圈結束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現了新的問題，再進行下乙個pdca迴圈，依此類推。
2．大環帶小環
類似行星輪系，乙個公司或組織的整體執行體系與其內部各子體系的關係，是大環帶動小環的有機邏輯組合體。
3．階梯式上公升pdca迴圈不是停留在乙個水平上的迴圈，不斷解決問題的過程就是水平逐步上公升的過程。
4．統計的工具
pdca迴圈應用了科學的統計觀念和處理方法。作為推動工作、發現問題和解決問題的有效工具，典型的模式被稱為「四個階段」、「八個步驟」和「七種工具」。四個階段就是p、 d、c、a。
八個步驟是：
①分析現狀，發現問題；
②分析質量問題中各種影響因素；
③分析影響質量問題的主要原因；
④針對主要原因，採取解決的措施；
——為什麼要制定這個措施？
——達到什麼目標？
——在何處執行？
——由誰負責完成？
——什麼時間完成？
——怎樣執行？
⑤執行，按措施計畫的要求去做；
⑥檢查，把執行結果與要求達到的目標進行對比；
⑦標準化，把成功的經驗總結出來，制定相應的標準；
⑧處理遺留題目。所有題目不可能在乙個pdca迴圈中全部解決，遺留的題目會自動轉進下乙個pdca迴圈，如此，周而復始，螺旋上公升
七種工具是指在質量管理中廣泛應用的直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、作關圖、分層法和統計分析表等。
戴明學說反映了全面質量管理的全面性，說明了質量管理與改善並不是個別部門的事，戴明學說的核心可以概括為：
1．高層管理的決心及參與；
2．群策群力的團隊精神；
3.通過教育來提高質量意識；
4.質量改良的技術訓練；
5.制定衡量質量的尺度標準；
6.對質量成本的分析及認識；
7.不斷改進活動；
8.各級員工的參與。
戴明博士有一句頗富哲理的名言：「質量無須驚人之舉。」他平實的見解和驕人的成就之所以受到企業界的重視和尊重，是因為若能有系統地、持久地將這些觀念付諸行動，幾乎可以肯定在全面質量管理上就能夠取得突破。
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PDCA迴圈戴明環簡介
為進一步加強我司工作開展的質量，有乙個便於操作工具及方法，我司計畫在日常工作開展中引入 pdca 迴圈的模式，作為管理再上乙個台階的一項舉措。pdca迴圈又稱 戴明環 是由美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計畫的制訂和組織實現的過...
PDCA管理迴圈
一 何謂管理？管理的概念有很多種，如 1 設定計畫，並為達成此計畫的一切活動的全體。2 依據上級指示的方針，為有效地達成工作目標,而訂立計畫,下達指示,指導部屬,激發其工作意願,以便按計畫完成工作目標。3 管理，就是管事理人，或者說，就是透過人把事情做好。不論是哪乙個概念，管理活動應該涉及以下七個重...
PDCA迴圈培訓
和方案制訂 d 執行 明確職責 部門 崗位的質量 安保職責 資源保證 能力 意識，特種作業人員上崗資格，gb t 28001 安全員，消防 安全監控 防盜 防雷設施等 編寫檔案 強調兩標融貫 資訊交流和溝通 對內 對外 執行 符合性痕跡管理 gb t 28001 執行控制 重點消防安全 防盜搶 財產...