5、可能發生兼併或收購行為的企業
為了追求規模經濟效益、加強生產經營的穩定性、促進企業的快速發展或減少競爭對手。擴大或壟斷市場，有一定實力的企業很可能會兼併與收購一些相關企業。例如，縱向收購可以使企業擁有自己的原材料**地或產品的終端使用者，確保原材料、半成品的**或者提供產品的銷售渠道和使用者，從而節省了銷售費用，減少了經營風險;相對於重新建廠而言，通過收購進行生產的擴張可以節約時間和投資，可以利用對方現成的人力、技術、銷售渠道、業務網路，從而可以加快進入新市場的速度，減少投資風險。
一些有實力的企業通過兼併或收購其他企業的方式進入新市場，會激化企業間的競爭。
潛在競爭者識別：
識別潛在競爭對手比識別現實競爭對手要困難得多。使用資料探勘技術可以輔助企業完成對潛在競爭對手的識別工作，使競爭情報人員對潛在競爭對手的監測更具有針對性。潛在競爭對手的挖掘過程包括下列步驟:
( 1 )識別企業核心競爭對手的基本特徵序列；
( 2 )確定潛在競爭對手的基本特徵序列；
( 3 )收集企業基本資訊、企業產品資訊等結構化資訊；
( 4 )資料自動分類，選擇潛在競爭對手；
( 5 )從文字型競爭情報資料中挖掘市場訊號，發現需要重點關注的潛在競爭對手。
企業戰略管理
乙個學期很快的結束了，通過本學期的學習戰略管理，使我了解到企業戰略管理相關內容 目標 管理辦法及應用等，使我充實了關於這方面的知識內容，也為我們以後的工作打下了一定的基礎，加上老師這種教學方式，也讓我們學到了很多課本上學習不到和體會不到的東西。在這個這學期的學習中，首先使我對企業戰略管理的一些初步認...
企業戰略管理
近年來,競爭動力學的研究和分析在國外受到越來越多的關注,而且有關這方面的研究成果被普遍地應用在戰略管理的實踐中。首先,它研究處於競爭狀態的企業之間的競爭作用,這種競爭作用產生的原因,以及競爭作用發生的可能性 第二,它研究和分析影響企業競爭或對競爭進行反應的能力要素 第三,它還對不同條件下的競爭結果進...
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一 案例 華為的國際化戰略 華為技術 是一家總部位於廣東深圳的生產銷售電信裝置的員工持股的民營科技公司，於1988年成立於中國深圳，是電信網路解決方案 商。華為的主要營業範圍是交換 傳輸無線和資料通訊類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網路裝置 服務和解決方案。總裁任正非，董事長孫亞芳。華為的...