營口新星機械有限責任公司
第一部分固定資產管理制度
1、凡單台裝置價值在2000元以上，而且使用年限在一年以上者，列為固定資產。自製裝置符合以上條件，經檢驗達到設計要求者亦做為固定資產。
2、凡不具備第一條所規定標準的裝置，作為「低值易耗品」，不列為固定資產。
3、技術開發部負責全廠所有裝置（生產裝置、辦公裝置、動力裝置）的歸口管理。
4、新增的裝置由技術開發部負責建帳，並分類統一編號。如有調出、報廢等也應保留原編號，不得以新進廠的同型或其他型號充填資產號。
5、全廠生產裝置應建立臺帳，技術開發部、計財部及裝置所在車間一式三份。
6、凡列入固定資產的裝置外調，經辦部門要向技術開發部提出申請（或報告），經主管廠長批准後，由技術開發部辦理調撥手續。
7、全廠生產裝置分為兩級管理，精、大、稀裝置列為一級管理裝置，屬廠控裝置（a類裝置），除廠控裝置以外的其他裝置均為二級管理裝置，屬普通裝置。
*參考報表：《裝置固定資產臺帳》
第二部分裝置採購、驗收、安裝、移交制度
1、全公司生產裝置、辦公裝置、動力裝置的採購，一般情況下許可權分別屬於製造部、技術開發部、採購部。有相關業務的部門根據需求向技術開發部提交申請報告，報告經領導批示後，技術開發部把綜合意見反饋給具體部門；具體部門根據綜合意見進行調研，實行貨比三家的原則，在質量上、價位上、效能上、服務上進行綜合比較，然後向技術開發部提交具體的採購報告，報告經領導批示或經評審後，方可進行採購。
2、裝置訂購到廠後，具體實施部門應組織技術開發部、質量管理室、使用部門等相關部門開箱驗收。檢查裝置在運輸過程中有無缺損，附機、附件、備件、工具、技術資料與有關檔案是否與裝箱單相符（如有缺件，應立即向原製造廠索取），填寫裝置開箱驗收單，將檔案存檔，並根據情況複製材料供安裝、除錯及生產維修之用。
3、裝置需安裝除錯後驗收時，具體實施部門組織技術開發部、質量管理室、使用部門、安裝單位等有關部門共同進行驗收。列入廠控的裝置，廠主管領導應參加安裝驗收。
4、裝置驗收內容：
4.1按國標或行業標準或製造廠出廠檢驗的主要精度標準和專案進行檢驗。
4.2裝置的空運轉、負荷運轉時，操作傳動部分的靈活性。
4.3電氣控制裝置的狀況。
4.4液壓裝置及滲漏情況。
4.5安全防護裝置
4.6裝置外觀。
4.7按裝箱單清點附件、專用工具、隨機備件及技術檔案。
4.8合同中約定的驗收條件及驗收專案。
5、裝置經驗收無誤後，由具體實施部門（採購單位）申請，報技術開發部審核，經廠主管領導批准後，裝置方可投產使用，計財部方可付款。
6、裝置在驗收過程中，質量管理室負責記錄全部試驗資料，發現問題要報技術開發部，由技術開發部負責組織協調解決。未達到驗收標準，由技術開發部負責內部協調工作，具體實施部門（採購單位）負責對外聯絡，解決各種事宜。
7、裝置的安裝，由具體實施部門（採購單位）負責組織有關部門進行，小型與易安裝裝置由使用部門自行負責安裝。
8、裝置驗收合格後，由技術開發部辦理固定資產投產手續，填寫裝置驗收單及裝置投產通知單，經廠主管領導簽字後，正式移交使用部門。裝置投產通知單一式三份，使用部門、計財部、技術開發部各存乙份。
9、各種移交手續齊全後，使用部門在保修期間內不得私自拆卸或修理。因自行拆卸造成損壞，按其購價值扣除使用部門的獎金。
*參考報表：《裝置開箱驗收單裝置安裝除錯報告》
裝置驗收單裝置移交書》
第三部分裝置閒置封存與啟封制度
1、閒置在三個月以上的裝置，由使用單位提出申請，填寫裝置封存申請單，經安全裝置部審核、主管領導批准後，安全裝置部負責辦理裝置封存手續，填寫裝置封存單。封存裝置原則上一年辦理一次，特殊原因除外。
2、封存前由安全裝置部匯同使用單位全面檢查後斷電，使用單位負責維護保養，放淨冷卻液，清點附件，並做好如下工作：表面及外露面，應塗好油，做好防塵，防潮等其它措施，出示封存標誌，並指定專人定期保養、保管工作。
3、封存裝置如確實需要啟封時，應由使用單位提前半個月提出申請，並填寫裝置啟用單，上報安全裝置部，經主管領導批准後，通知財務部恢復折舊。裝置啟封時由安全裝置部負責或組織有關部門檢查合格後方可使用。
4、凡已辦理封存手續的裝置，使用單位不得私自接電啟封，一經發現堅決給予嚴肅處理，處以50元以上的罰款。
5、裝置封存單一式四份，安全裝置部、財務部、使用部門、技術開發部各存乙份。（由安全裝置部填寫）
6、裝置啟用申請單一式四份，安全裝置部、財務部、使用部門、技術開發部各存乙份。（由使用部門填寫，經安全裝置部審核）
*參考報表：《裝置封存單》 《裝置啟用申請單》
第四部分裝置報廢制度
1、裝置報廢許可權歸安全裝置部，其他單位均無此許可權。
2、凡需要報廢的生產裝置，先由使用車間提出申請報告，由安全裝置部，組織有關部門進行鑑定認可後填寫裝置報廢單；或者安全裝置部匯同財務部、技術開發部、生產部等部門，根據公司發展要求，經主管總監及總經理批准後，通知使用單位，辦理裝置報廢手續。裝置報廢單一式四份，財務部、使用部門、安全裝置部、檔案室各存乙份。
3、凡符合下述條件之一時，可按規定申請報廢。
3.1裝置超過規定的使用年限，主體結構陳舊主要部件已磨損破壞，精度低劣，已達不到最低的工藝要求，無修理價值或不能調出利用者。
3.2使用年限未到但不能遷移，因建築物改建或工藝布置改變必須拆毀者。
3.3因事故或意外安全等原因，使裝置遭受嚴重損壞無修復價值者。
3.4腐蝕過甚，絕緣老化，失效，耗能超過國家規定標準，無修復價值或繼續使用易發生危險者。
3.5自製非標準裝置經生產驗證和技術鑑定不能使用而無法修復、改裝和調出利用者。
3.6公司發展規範需要變更者。
*參考報表：《裝置報廢申請單裝置報廢單》
第五部分裝置定機定員制度
1、定機定員的精神是要使對裝置維護保養的各項有關規定落實到個人，原則上要求每乙個操作者固定使用一台裝置，以做到精心操作，認真維護，對於多人操作的工具機應指定專人負責維護保養。
2、生產裝置的操作工人，先由車間提出定機定員名單，綜合管理部負責組織和落實裝置操作人員，一般裝置經裝置使用單位領導同意，特種裝置安全裝置部審核、主管總監批准後執行。所有操作者名單都需上報安全裝置部、綜合管理部備案。
3、定機定員名單經審批後，人員應保持相對穩定，確需變動時，仍應按上條規定程式進行。
4、生產裝置的操作工人（指新手），包括學徒工、實習生均需考試合格後，方可獨立使用裝置。
5、特種裝置的操作工人由安全裝置部組織培訓，一般裝置由二級單位組織培訓，考試合格後方可操作，培訓參照《培訓管理標準》。
*參考報表：《裝置定機定員表》 《培訓系列**》
第六部分關鍵裝置管理制度
1、關鍵裝置的劃分依據：
1.1在生產方面是關鍵工序的關鍵裝置或是精加工裝置；
1.2對質量影響很大的裝置；
1.3對成本影響很大的裝置；
1.4對人身安全有嚴重影響的裝置；
1.5維修較困難的裝置；
1.6對生產進度影響較大的裝置。
2、關鍵裝置中的特種裝置必須單獨建立臺帳。
3、關鍵裝置的標識：用a類裝置標識牌標識，並粘在裝置的顯目位置。
4、關鍵裝置除每天的日常點檢外，還必須進行定期點檢。
*參考報表：《固定資產臺帳》
裝置日常點檢表》
裝置定期點檢表》
裝置檢修報表》
關鍵裝置定檢計畫》
第七部分裝置的操作規程
1、操作工人必須掌握「三好四會」基本功能要求，遵守操作「五項紀律」。
2、操作工人必須熟悉掌握裝置的效能、結構原理和操作要領。要做到：操作熟悉，維護精心，不違反規範、超負荷使用裝置。
3、操作工人要執行「裝置誰使用誰維護」的原則，嚴格做到：
3.1工作前：空運轉檢查工具機，並按潤滑圖表的規定加油；
3.2工作中：遵守操作維護規程，正確操作，不許離開崗位；
3.3工作後：認真清理擦拭，經常保持裝置內外清潔。
4、操作工人獨立操作前，必須經過裝置效能、工作原理、安全操作、維護保養等方面的技能教育和實際操作基本功的培訓，經考試合格後，方可獨立操作裝置。
5、改變或更換裝置機型時，需重新培訓考試。
6、操作工人必須執行裝置的交**制度，每日班後應認真填寫交**記錄。
7、發生事故應立即切斷電源，保護好現場並逐級上報，不得擅自處理。
三好四會基本內容與五項紀律
三好四會基本內容
管好裝置：操作者應管好自己使用的裝置，未經領導同意不准他人使用。
用好裝置：嚴格執行操作規程，不超負荷使用裝置。
修好裝置：裝置操作工人要配合維修工修理好裝置，及時排除故障，按計畫交修裝置。
會使用：掌握操作技能，正確使用裝置。
會維護：按時加油、下班清掃裝置，保持裝置內外清潔、完好。
會檢查：熟悉日常點檢內容，完成好日常點檢工作。
會判斷故障：熟悉裝置效能結構，能及時鑑別裝置的正常與異常，及時匯報異常情況，協同維修工排除故障。
五項紀律
1、實行定機定員
2、經常保持裝置清潔，合理加油
3、遵守交**制度
4、管理工具、附件
5、發現異常立即停車檢查，並及時維修申報，認真填好維修申報單。
*參考報表：三好四會基本內容與五項紀律
裝置交**表》《裝置點檢表》
第八部分裝置交**制度
1、多班制、一機多人操作的裝置，操作工人必須執行裝置交**制度。交接雙方應認真填寫交**記錄，完成交接手續後應在記錄本上簽字。
2、交接人在本班下班前，完成日常作業後，應將本班裝置運轉情況，故障檢修情況填入「交**記錄本」，並向**人當面交待。如**人因故未到，可將交**記錄送交工段長及車間主任簽字。
3、一班制生產的裝置，應在裝置發生異常時及時填報維修單，申報維修。
4、**工人必須在上班前十分鐘到達交**地點，對照交**記錄認真檢查裝置，辦理交**手續，發現問題及時提出，必要時可拒絕**，並將情況報告上一級領導。
5、如因交接不清，裝置在**後發生的問題由**人負責。
6、值班領導應根據工人的反映，證實記錄內容屬實後方可**，發現異常或重大問題應有記錄。
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目錄第一章裝置管理的基本規定.1 第二章裝置管理的基本單位.1 第三章裝置分級 分類管理.2 第四章裝置的前期管理.3 第五章裝置技術與維護狀況管理.4 第六章裝置使用與維護工作管理.7 第七章裝置執行管理.8 第八章裝置潤滑管理.10 第九章裝置故障管理.11 第十章裝置事故管理.11 第十一章裝...
裝置管理制度
管理機構和職責範圍 1.管理機構 1.1 濟南分公司設主管裝置副經理一名，在中石化潤滑油公司裝置副經理的領導下，及濟南分公司經理領導下，全面負責濟南分公司的裝置管理工作。1.2安全生產技術部為濟南分公司裝置管理工作歸口部門，在主管副經理領導下，及中石化潤滑油公司綜合計畫部的業務指導下，負責濟南分公司...