4套住宅工程施工組織設計 魯班奬

2022-11-24 16:51:05 字數 2576 閱讀 3135

我公司在熟悉招標檔案、施工圖和對現場認真勘察的基礎上,以科學的方法編寫本施工組織設計。本施工組織設計是本工程施工的綱領性檔案,是各個環節的相互協調和相互控制的綜合性檔案,用以指導本工程施工活動中的施工技術、經濟、安全、文明現場管理、成本控制,確保工程順利進展,實現預期目標。

(一)編制原則:

1. 認真貫徹國家及省市對工程建設的各項方針政策,嚴格執行各項程式。

2. 遵循各項技術規程及施工工藝,合理布置施工順序。

3. 各項工程進行流水施工,採用科學合理的施工技術進行控制及其他現代管理方法進行科學管理。

4. 充分利用施工機械和裝置,擴大機械化施工,提高機械化程度。

5. 引進先進的施工技術、科學地確定施工方案,嚴格控制工程質量,確保安全施工,努力縮短工期、不斷降低工程成本。

(二)編制依據:

1.甲乙雙方簽訂的《建築工程施工承包合同》及補充合同,洽商檔案等。

2.岩土工程勘察報告。

3.工程圖紙會審紀要。

4. 浙江省杭州市城建設計研究院設計的施工圖、圖紙說明等設計檔案。

5. 現行建築工程質量檢驗評定標準。

6. 本工程設計檔案採用的主要圖集,國家現行建築結構施工及驗收規範及行業與地方規定。(見表 1-1)

表 1-1國家現行建築結構施工及驗收規範及行業與地方規定

5. 公司企業級工法:

表 1-2 公司企業級工法

河南省某局郵電生產營業住宅綜合樓1 號樓,位於某市某路與某路交叉口東北角,總建築面積28131m2, 地下二層,地上三十層,區域性三十二層,高出主體其他層為防空指示燈放置塔樓上。本工程室內外高差1.20m,。

本工程地下二層為六級人防工事,地下一層為郵電生產裝置用房。一、二層為營業廳,三至三十層為住宅用房。

本工程採用鑽孔灌注樁筏板基礎,主體結構形式為現澆鋼筋混凝土短肢剪力牆結構,混凝土強度最高等級達到c40。本工程建設單位是河南省郵電局,由河南省建築設計研究院設計,我公司進行施工。(一)建築設計特點

1. 建築層高(見表2-1)

表 2-1 建築層高

2.外牆裝修及保溫本工程外牆主樓採用100mm×100mm 乳白色外牆磚,塔樓採用金黃色鈦金板及金黃色

玻璃幕牆。區域性乳膠漆塗料。室外台階為拋光花崗岩,自行車坡道採用毛面花崗岩坡道。

3.內裝修(見表 2-2)

表 2-2 內裝修

4.門、窗:有高階木門(夾板門)、防火門,捲簾門,防盜門,鋁合金門,玻璃彈簧門,

密閉門,防爆活門等。本工程窗全為鋁合金窗。

5.防水

屋面sbs,地下室外牆、衛生間防水採用聚氨酯防水材料。

6.電梯及樓梯的設定本工程共設有三部蒂森電梯(其中一部為消防電梯)。(二)結構設計特點

本工程採用現澆鋼筋混凝土剪力牆結構,剪力牆抗震等級為二級,工程抗震按7 度設防。本工程主體部分為兩層地下室,其中地下二層為六級人防。

1.混凝土強度等級

樁、承臺、地梁、地下室,主體包括牆、柱、梁的板混凝土強度等級。(見表 2-3) 表 2-3 混凝土強度等級

2.設計荷載(活荷載標準值)見表 2-4 表 2-4 混凝土強度等級

3.牆體:地下室外牆300 厚自防水鋼筋混凝土牆,內牆剪力牆300 厚鋼筋混凝土牆,所有填充牆均採用加氣混凝土砌塊。厚度隨牆厚。

用於地上時,m5 混合砂漿砌築,用於地下時,m5 水泥砂漿砌築。本工程所有管道井內隔牆均用150mm 加氣混凝土砌塊。

「科學管理、持續改進、確保質量、滿足顧客」是我公司的質量方針。為了充分發揮我公司的綜合優勢和科學施工管理水平,以嚴密的管理,周密的計畫,確保本工程以下目標實現。

(一)質量目標:國家優質工程。

(二)工期目標:根據我公司施工實力及水平,有能力在合同工期內完成本次發標的全部工作量。

(三)安全施工目標:杜絕重大**事故發生,一般事故率小於1.2‰。

(四)文明施工目標:創省級文明工地。

(五)環保目標:採取有效措施,控制現場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及雜訊、振動等對環境的汙染和危害。確保施工期間不擾民、不影響城市道路及環境衛生。

(六)科技進步目標:為實現上述工程質量、工期、安全文明施工、環保等目標,充分發揮科技是第一生產力的作用,在工程施工中,積極採用成熟的科技成果和現代化管理技術。

(七)保修服務目標:接受建設單位、監理公司和省(市)質檢和安全部門對工程質量、安全、工程進度、計畫協調、現場管理的監督,按規範要求對結構、防水進行保修,信守合同,滿足使用者。

(八)合同履約目標:認真執行合同條款,本著公司的企業精神,與建設單位精誠合作,保證合同的圓滿履行。

(一)專案班子配備專案部主要管理人員一覽表(見表 4-1)

表 4-1 專案部主要管理人員一覽表

(二)專案組成

1.專案組成原則

公司為保證工程順利進行,組建以徐景月(一級專案經理)為專案經理,李建松(高階工程師)為專案工程師的專案組織機構。

我公司在本工程施工中嚴格實行「專案法」施工,由公司優秀的專案經理組建的專案經理部來負責此工程的具體施工管理(見圖 4-1)。同時向建設單位鄭重承諾:針對該工程專案,我公司推選的專案班子一律持證上崗。

實行專案經理責任制,專案經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在專案經理部的指導下做到有計畫的組織施工,確保本工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。

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