編號建設工程專案管理委託代管合同
甲方乙方
簽訂日期：_______年______月______日
第一章專案管理委託代管合同
委託方（甲方）：
代管方（乙方）：
根據《中華人民共和國合同法》及其他 、 有關法律、行政法規，為保證投資建設專案的順利實施，充分發揮投資效益，嚴格控制投資概算，經委託方與代管方雙方協商同意，簽訂本合同。
一、 專案概況
實施的具體專案：
二、 專案管理節點目標
（1）委託方完成的主要節點
完成前期主要關鍵節點
1、____年____月____日前完成專案產品定位決策，立項、土地、規劃方案的報建報批等有關前期手續辦理。
2、____年____月____日前完成工程施工招投標，合同簽訂並獲得專案施工許可證。
（2）代管方完成主要節點
____年____月____日完成規劃方案上報委託方認可確定
____年____月____日完成施工圖設計報委託方審圖
____年____月____日完成施工單位進場
____年____月____日—____月____日演藝中心基礎達到+0.00
____年____月____日—____月____日主體建設封頂
____年____月____日—____月____日室內外土建裝修達到竣工條件
____年____月— 室內通暖進入室內精裝
____年____月____日— 精裝完成
三、 投資計畫
合計萬元
註明：1、以上資金計畫不含以下內容：
1、室內精裝及裝置
2、室外管網系統
3、室外專案
2、以上資金必須保障按月及時到位。
3、精裝及裝置資金由委託方自行計畫安排。
第二章委託管理工作範圍及內容
一、 專案的策劃及論證
乙方配合甲方進行專案的功能策劃與論證，在甲方進行的工作基礎上，從專案整體規劃分期開發的原則出發，並準備有關資料做好規劃方案及申辦專案的規劃意見書。
二、 專案建築設計方案的招標
乙方配合完成以甲方批准的功能需求報告為依據，進行專案整體建築設計方案的招標，協助甲方選定其中優秀的方案，並在深化與完善方案設計的基礎上完成方案的專家論證和**審批，進而協助甲方與中標（中選）的設計方簽訂工程設計承包合同。
三、 辦理開發建設的**手續
甲方委託乙方於該專案開發前期及工程建設期間，在各項工作現狀的基礎上，配合甲方繼續進行**規定的立項、規劃、土地、建設、市政公用、街道和其它**主管部門的各項手續，組織協調有關工作。
四、工程協調及監理工作
甲方委託乙方負責監督、控制、協調、管理設計、施工、監理等方面的工作，負責解決和協調工作中的問題，確保進度、技術方案、質量、安全、成本等計畫的全面實現。
五、 進度計畫管理
乙方負責該專案施工進度計畫的制定，包括編擬調整專案開發建設進度總控制計畫，並報業主核准後生效，乙方應督促、協助參加專案建設的各單位按照上述總控制計畫的要求，編制各自的工作計畫，使之相互協調，並檢查各項進度計畫執**況。
六、工程質量管理
甲方委託乙方制訂專案的質量目標和工作體系，在甲方已對專案的質量要求作出充分的定義，設計單位已作出設計後，編制質量實施計畫，報甲方審批。並按照批准的質量控制計畫對專案質量管理實施監督、控制。
七、合同管理
乙方應在對工程內容和設計檔案進行深入分析和研究的基礎上，向業主提出工程分項承包範圍劃分的建議，編擬專案合同報送業主審批。合同的制定應保證：設計與施工充分搭接；明確各承包商之間的工作範圍；有利於各分包商之間進行協調。
各類合同簽訂後由甲方存檔。
八、組織招標工作
在專案進度總控制計畫獲得甲方批准的基礎上，乙方負責配合甲方完成各類建安工程的招投標工作，包括制定招標工作程式、編制招標檔案，推薦投標單位並做資格預審，組織回標、開標、答辯、現場考察、編寫評標報告、協助甲方完成決標。
九、採購管理
乙方配合甲方完成該專案重要材料及裝置的選型及管理工作。乙方須根據專案功能的要求和工程建設進度情況，進行該專案所需材料及裝置的市場調研、選型和廠商洽談工作，並編寫詳細的採購計畫和能**比較報告，報經甲方核准後，起草供貨合同報甲方審批後，負責監督並管理的供貨合同的執行,負責按合同驗收材料和裝置，並代表甲方與廠商落實安裝、除錯、保修事宜。
十、工程造價管理
乙方負責該項目的工程造價管理工作。在工程實施中負責組織各類各項工程標底的編制，進行標底的審查，負責按時完成該專案各階段、各分項工程施工的概算及其審查工作，包括****設計變更、現場施工技術措施與經濟洽商。該專案竣工後的一年內，應完成經各單位確認的該項目的竣工結算報告，並提交甲方，如專案分期竣工交付，則應分別按期完成並提報。
十一、 工程驗收
乙方配合甲方進行工程竣工、**質檢部門驗收、各項市政工程與該項目的介面工作，配合甲方辦理涉及驗收的全部手續，並有責任維護甲方經濟利益和法律權益。在該專案在質量監督部門正常備案，以及該專案全部市政工程完工接用後，乙方可以不再保留進駐現場的管理機構人員。
十二、 檔案管理
乙方配合甲方主持該專案開發建設工程檔案的管理及竣工資料的報備工作，乙方保證在該專案驗收合格時，應有系統完善的、分類合理的全套開發及建設工程檔案（原件），並移交甲方。
十三、 財務管理
1、在該專案建設期間，乙方提供每月的資金使用計畫報甲方審批，甲方及時籌備資金，按時支付。
2、該專案工程建設及開發所涉及的合同款項和其他款項，甲方委託乙方按時編制詳盡的款項支付審核表，報經甲方批准，由甲方按相關合同規定或計畫直接支付。
第三章專案管理機構及基本運作方式
對建設工程專案合同管理
摘要 明確了建築工程專案合同是經濟合同中的一種型別，是整個合同管理體系中的乙個分支。工程專案合同管理是一項複雜全面的系統工程，指出了現代合同管理過程中存在的問題，並提出了相應對策，以更好地發揮工程專案合同作用。關健詞 建設工程 工程專案 合同管理 合同管理貫穿建設工程專案管理的始終，是實現建設專案投...
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