1z204010質量管理與質量控制
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質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，並對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。
質量控制是質量管理的一部分，致力於滿足質量要求的一系列相關活動。
建設工程專案質量控制，在工程勘察設計、招標採購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，專案干係人均應圍繞業主要求的質量總目標而展開。
質量控制的相關活動包括：作業技術活動和管理活動。產品或服務質量的產生，歸根結底是由作業技術過程直接形成的。
質量控制是在明確的質量目標和具體條件下，通過行動方案和資源配置的計畫、實施、檢查和監督，進行質量目標的事前預控、事中控制和事後糾偏控制，實現預期質量目標的系統過程。
1z204012熟悉質量管理
pdca迴圈是確立質量管理和建立質量體系的基本原理。
全面質量管理（tqc）
①全方位質量管理
②全過程質量管理
③全員參與質量管理
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質量控制三個環節
一、事前質量預控（也稱質量的計畫預控）
通過①施工質量計畫②施工組織設計③施工專案管理實施規劃的制定過程，運用目標管理的手段，實施工程質量事前預控。
二、事中質量控制（也稱作業活動過程質量控制）
是指質量活動主體的自我控制和他人監控的控制方式。自我控制是第一位的，關鍵是增強質量意識，發揮操作者自我約束、自我控制。
事中質量控制的目標是確保工序質量合格、杜絕質量事故發生。
三、事後質量控制（也稱事後質量把關）
任務：①對質量活動結果進行評價、認定
②對工序質量偏差進行糾正
③對不合格產品進行整改和處理
事後控制具體體現在施工質量驗收各個環節的控制方面。
1z204020建設工程專案質量的形成過程和影響因素
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建設工程專案質量特性：
①適用性②可靠性③安全性④經濟性⑤環境適宜性
建設工程專案質量的形成過程：
一、質量需求的識別
業主的需求和法律法規的要求，是決定建設工程專案管理質量目標的主要依據。
二、質量目標的定義
三、質量目標的實現
最重要和最關鍵的過程是施工階段，它包括施工準備過程和施工作業技術活動過程
業主方的專案管理，擔負著對整個建設工程質量總目標的策劃、決策和實施監控的任務。
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建設工程專案質量的影響因素
1z204030建設工程專案質量控制系統
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專案質量控制系統的性質：
①以工程專案為物件，由工程專案實施的總組織者負責建立的物件導向開展質量控制的工作體系。
②是建設工程專案管理組織的乙個目標控制體系，與專案投資控制、進度控制、職業健康安全與環境管理等目標控制體系，共同依託於同一專案管理的組織機構。
③根據工程專案管理的實際需要而建立，是乙個一次性的質量控制工作體系，不同於企業的質量管理體系。
專案質量控制系統的範圍：
①建設工程專案構成範圍
②專案實施的任務範圍
③責任主體範圍
質量控制系統中自控主體：承擔建設工程專案設計、施工或材料裝置供貨的單位，負有直接的產品質量責任。
監控主體：業主、工程監理單位
專案質量控制系統的結構：
一、多層次結構
二、多單元結構
建設工程專案質量控制系統和建築企業質量管理體系的區別
1z204032 建設工程專案質量控制系統的建立
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質量控制系統執行機制
動力機制是建設工程專案質量控制系統執行的核心機制。
約束機制取決於各主體內部的自我約束能力和外部的監控效力。
有效的質量資訊反饋機制要求質量管理者深入生產第一線，掌握第一手資料。
持續改進機制要應用pdca迴圈原理展開質量控制，同時抓好控制點的設定，加強重點控制和例外控制。
1z204040建設工程專案施工質量控制
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施工階段質量控制的任務目標：
一、建設單位的控制目標
對施工全過程、全面的質量監督管理、協調和決策，保證竣工專案達到投資決策所確定的質量標準。
二、設計單位的控制目標
通過對關鍵部位和重要施工專案施工質量驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發現的設計問題，採納變更設計的合理化建議等，保證竣工專案的各項施工結果與設計檔案（包括變更檔案）所規定的質量標準一致。
三、施工單位的控制目標
保證最終交付滿足施工合同及設計檔案所規定質量標準的建設工程產品。
施工單位對建設工程的施工質量負責；分包單位應按分包合同約定對其分包工程的質量向總包單位負責，總包單位與分包單位對分包工程的質量承擔連帶責任。
四、供貨單位的控制目標
建築材料、裝置、構配件等**廠商，應按照採購供貨合同約定的質量標準提供①貨物和質量保證②檢驗試驗單據③產品規格④使用說明書。
五、監理單位的控制目標
正確履行對工程施工質量的監督責任。
施工階段質量控制的基本方式：
①自主控制與監督控制相結合
②事前預控與事中控制相結合
③動態跟蹤與糾偏控制相結合
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施工質量計畫的編制應由自控主體即施工承包企業進行編制。
施工總承包方有責任對各分包施工質量計畫的編制進行指導和審核，並承擔相應施工質量的連帶責任。
現行的施工質量計畫型別：
①工程專案施工質量計畫
②工程專案施工組織設計（含施工質量計畫）
③施工專案管理實施規劃（含施工質量計畫）
施工質量計畫基本內容包括：
①工程特點及施工條件分析
②質量總目標及分解目標
③質量管理組織機構和職責、人員及資源配置計畫
④確定施工工藝與操作方法的技術方案和施工任務的流程組織方案
⑤施工材料、裝置物資等的質量管理及控制措施
⑥施工質量檢驗、檢測、試驗工作的計畫安排及其實施方法與接受準則
⑦施工質量控制點及其跟蹤控制的方式與要求
⑧記錄的要求
質量計畫審批程式：
施工單位的專案施工質量計畫或施工組織設計由專案經理部主持編制，報企業組織管理層批准，並報送專案監理機構核准確認。
總監理工程師應組織專業監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，經總監理工程師審核、簽認後報建設單位。
施工質量控制點設定：
①關鍵技術 ②重要部位 ③控制難度大
④影響大 ⑤經驗欠缺的施工內容、
⑥新材料、新技術、新工藝、新裝置
質量控制點的實施主要通過控制點的動態設定和動態跟蹤管理來實現。
動態設定：在工程開工前，設計交底和圖紙會審時，可確定一批整個專案的質量控制點。
見證點的施工作業，施工方必須在該作業開始前24小時書面通知現場監理機構到位旁站，見證施工作業過程。
待檢點的施工作業，施工方在完成施工質量自檢的基礎上，提前24小時通知專案監理機構進行檢查驗收之後，才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。
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勞動主體的控制：
①堅持對所選專案領導者、管理者進行質量意識教育和組織管理能力訓練
②堅持對分包商資質考核和施工人員資格考核
③堅持工種按規定持證上崗制度
勞動物件（原材料、半成品及裝置）控制：
①材料裝置效能、標準與設計檔案的相符性
②材料裝置各項技術效能指標、檢驗測試指標與標準要求相符性
③控制材料裝置進場驗收程式及質量檔案資料的齊全程度
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建設工程專案施工是由一系列專案關聯、相互制約的作業過程構成，因此施工質量控制必須對全部作業過程，即各道工序的施工質量進行控制。
施工階段質量自控主體是施工承包方和**方。
施工企業對工程施工質量負責；施工企業須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建築材料、構配件和裝置進行檢驗，不合格的不得使用。
施工作業質量自控過程基本控制程式：
①作業技術交底
②作業活動實施
③作業質量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質量檢查
技術交底是施工組織設計和施工方案的具體化
建設工程專案管理復習題集 1Z20
1z201000 建設工程專案的組織與管理 一 單項選擇題 1 建設工程專案管理的時間範疇是建設工程專案的 a 全壽命週期 b決策階段 c 實施階段 d 施工階段 2 建設工程專案管理的核心任務是專案的 a 目標規劃 b目標比選 c目標論證 d 目標控制 3 建設專案管理的核心是 a工程總承包方 b...
建設工程專案管理方案甲方1
工程專案管理方案 一 專案管理的組織機構 一 工程專案管理的組織 監監督管理監 督合同合同督 管管理理 監理 二 專案的管理機構，在今後實施過程中，視專案工程情況，可進行適當的補充和調整。1 管理組織的機構框圖 二 職責範圍 一 施工階段的質量控制 1 質量的事前控制 1 掌握和熟悉質量控制的依據。...
工程專案管理 建設工程專案策劃
建設工程專案策劃 建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織 管理 經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面 1 有得人類生活和工作的環境保護 2 有利於...