是要學員能夠通過學習，能夠清楚了解生產物流管理活動的內容，掌握生產物流管理的基本管理工具和控制手段，並理解生產物流、銷售物流和**物流之間的關係，建立起物流系統管理的總體思維框架。
在第一單元中，首先對生產物流管理的範圍進行界定，即本課程所談的生產物流管理僅僅限定於對產品製造型企業的工廠內部的物流管理，也就是，為了保障生產而對原材料、零部件的管理，包括對數量的管理以及向生產線進行配送的管理。
在第二單元中，在進入到生產物流管理具體活動的**前，對生產管理發展的歷史過程做了簡要的回顧，了解生產管理的發展歷程有助於更好的理解生產物流管理的。與此同時對生產方式和工藝進行了必要的分類，因為不同的生產方式和工藝對生產物流管理起到重要的影響。
從第三單元開始進入到生產物流管理系統的各具體方面的介紹，各單元的內容依次包括：
第三單元：生產計畫制定
在本單元中，詳細介紹了生產計畫制定過程中的相關問題，包括制定計畫受到的約束條件以及編制技巧等。
第四單元：市場需求**
本單元詳細介紹了需求的分類，以及不同需求判定的基本方法，包括主觀和客觀兩類基本**方法的基本工具和步驟。
第五單元：採購與**管理
在本單元中將從戰略和戰術採購兩個方面分別加以介紹，包括明確採購需求、**市場分析、採購策略制定、**商評價與**等戰略採購的基本知識，以及戰術採購，即**管理的相關內容，包括及**的基本流程，方式選擇等等。採購與**管理是生產物流管理的保障性工作。
第六單元：生產物流計畫
該單元包括以下重要的內容，如產品結構、物料需求計畫、物料清單等對生產物流產生重要影響的核心內容作詳細講解，同時還**計畫制訂的相關技術，以及如何選擇生產物流設施裝置等內容，是生產物流管理的核心知識。
第七單元：能力計畫與系統布置
本單元的內容是繼生產物流計畫之後對產能安排的計畫，包括粗能力和詳細能力的計畫，該計畫的目的是要在保障生產計畫完成的前提下，如何有效利用產能的計畫。
進一步在本單元還對生產的系統布置等作了簡單的介紹，雖然系統布局並不是日常性的生產物流管理的工作內容，但是，如果在建立生產設施是能夠對系統進行合理的布置，那麼將會對將來的生產物流管理起到重要的影響。
第八單元生產作業控制
在本單元全面介紹了生產作業控制的主要手段，包括，優化生產技術（opt）、準時制生產方式（jit）以及計畫評審技術（pert）等。同時也對全面質量管理和持續改進的理念作了必要的介紹。
本課程的各單元中涉及到以下分析工具和方法
第三單元：主生產計畫步驟、經濟生產批量模型
第四單元：主觀**方法和客觀**方法，德爾菲法的**過程以及平均值、加權平均值、指數平滑法等量化公式。
第五單元：**定位模型和**商感知模型
第六單元：物流清單結構、倒排序計畫方法和物料編碼技術。
第七單元：系統布置中的物料流向圖法
第八單元：優化生產技術（opt）、準時制生產（jit）、計畫評審技術（pert）等，以及網路圖繪製和關鍵路徑識別。
以上各單元之間是相互關聯但並不是具有很明顯的邏輯順序的，因此本課程是按照這樣的順序擺列，但是並不意味著這是生產物流的唯一順序，在教學和學習中可以自由調整順序，但是，無論如何不能忘記它們之間的聯絡。
其基本關係參見下圖：
● 定義生產物流涉及的範圍，僅關注於製造行業茶館年內的物流管理的話題。
● 明確生產物流管理的目標。
● 指出生產物流與銷售物流的差別
● 理解物流管理的共同目標，在這個目標的基礎上銷售物流和生產物流的目標是相通的，即：將正確的產品、在正確的時間、以正確的方式、按照正確的數量、以正確的成本、送到正確的地方、交給正確的人
● 同時要理解生產物流的特殊性以及它涉及的範圍，如圖所示。
● 了解不同歷史時期產生的生產管理的思想及其不同時期生產管理關注的重點，進一步要了解各時期生產管理之所以不同的根本原因，涉及到市場環境以及技術進步等方面。參見圖2-1產業管理發展過程
● 理解生產方式以及生產技術對生產管理方式的影響，明確不同生產方式以及生產技術決定了不同的管理方法和技術的應用。例如：備貨生產、按訂單組裝、按訂單生產、按訂單設計。
以及，流水製造、離散生產和專案生產。
● 重點是要建立起企業在不同發展階段他們的管理方式是不同的，只有找到適合企業發展階段的管理方法，以及採用相應的技術才是正確的。
● 同樣道理，不同的生產方式和工藝也決定了管理手段與難度的不同，也應該找到合適的方法才是正確的。
● 了解生產物流系統與主生產計畫的關係，明確主生產計畫是生產物流系統的主要依據。
● 了解主生產計畫與生產方式和工藝的關係
● 了解主生產計畫的制定過程，同時了解主生產計畫與市場需求以及生產資源（**資源）之間的關係。參看圖3-2主生產計畫系統圖。
● 了解影響生產計畫的四個主要方面：參看圖3-4影響生產計畫的四個主要方面
● 了解總量和批量計畫內容以及計畫步驟。
● 在主生產計畫中要明確計畫所受到的約束內容。
● 明確總量計畫以及批量計畫內容，重點是要明白批量計畫中的經濟生產批量的模型，理解備機成本是生產管理中提高效率降低成本的關鍵作用。
● 要理解「凍結」的概念，清楚知道「凍結」對生產物流管理的限制。這也是生產物流的本質特徵。
● 了解企業需求的多方面的**。包括：國內外的客戶、本公司的其它工廠、在其它地方的分支倉庫、在客戶處的寄銷存貨等。
● 了解需求的特徵，如水平的、間歇的、季節性、趨勢性和週期性。以及需求分類如，獨立需求和相關需求。
● 了解**的意義、特點和方法
● 了解企業在不同情況下對與**的需要。
● 了解定量和定性**的幾種方法，包括：情景分析法、德爾菲法。平均值、加權平均和指數平滑法的計算過程。
● 重點要理解**的不準確性特徵，進一步要了解企業如何能夠採取主動的做法改善**的準確性，能夠徹底理解下面的每乙個結論的內涵。
◆ **將是錯的
◆ **附上對誤差的估計是最有用的
◆ 對於較大的物品組合，**更準確些
◆ 對於較短的時間，**更準確些
● 掌握各種模組中所介紹的定性**方法和定量**公式，但是同時要理解這兩種**方法之間的聯絡。
● 通過擴大**範圍主動改善**準確度的依據就是risk-pooling的基本原理，是概率論中多隨機需求之和的基本公式中標準方差的改變原理。這是至關重要的原理，在**鏈管理中普遍應用，延遲生產（按訂單組裝）是具體的體現。
● 其他**的計算方法的詳細內容參見書本。以下是個演算法的基本公式：
◆ 算術平均值：
其中：ｄ＝每一期間的實際需求
ｎ＝平均值中期間的個數
ｆ＝**值
◆ 一階平滑方程可重新排列如下：
其中α的取值是調整與變化趨勢隨動的速度程度。
● 了解採購中的戰略採購和戰術採購的分類目的。
● 了解採購的整個流程：明確需求、市場分析、制定策略、**商評價、詢價與**、談判與合同管理以及後續的合同管理、物流管理、庫存管理和績效考核等。
● 理解採購對當今製造行業的重要貢獻，將採購視為企業利潤的創造者。
● 了解採購政策層面上的集中和分權採購的特徵以及優缺點。
● 掌握**定位模型與**商合同關係圖譜的內容，理解這些模型和圖譜對採購與**管理各具體工作的指導作用。
● 了解**商評價模型中有關能力和積極性的內容。
● 了解競爭性談判的基本過程。
● 掌握詢價與**方法中有關招投標的詳細內容。
● 了解**管理的目標以及過程
● 了解直接**和間接**的特點，了解**物流的自營還是外包的原因。
● 重點建立採購是企業新利潤源的理念，明確採購不僅僅以降低成本為目的，同時還可以為企業創造競爭價值。
● 牢牢掌握**定位模型及與**商合同關係圖譜的內涵，以及其對採購各項工作的影響。
● 理解**商評價模型，掌握能力和積極性兩方面的綜合評價辦法。
● 掌握合適的獲取與選擇**的方法，包括競爭性談判以及招標的適用場合。
● 了解**商的直接和間接**方式的適用場合，同時要理解採用ｖｍｉ管理方式要具備的基本條件。
● **定位模型
● **商評價模型
● **商關係連續圖譜
● **管理流程
● 了解場內物流計畫與物料需求計畫之間的關係
● 了解生產物流流程內容，參看圖６－１生產物流流程示意圖。
● 了解生產物流系統中倉儲管理和設施裝置方面的知識。
● 了解庫存管理的基本資訊流程圖，參看６－９庫存管理流程圖
● 了解物料需求計畫以及物料清單的詳細內容。
● 了解產品結構以及倒排序計畫方法。
● 了解物料編碼的重要性以及一些基本編碼種類。
● 重點理解產品結構所決定的物料需求計畫是生產物流管理的核心。
● 產品結構樹的繪製，包括物料清單和工序時標圖的繪製。
模組培訓大綱格式 物流企業運營管理
物流企業運營管理 模組培訓大綱 一 本模組學習目的 通過本模組的學習，學員能夠從企業運營管理的角度對物流企業進行管理，掌握包括物流企業的業務管理 服務管理 財務管理等企業管理內容 同時能夠掌握我國物流企業的服務型別及設計物流相關的法律法規。二 本模組概要 本模組主要從物流企業運營管理的角度出發，依次...
企業物流管理考試大綱
一 課程的地位 作用和任務 企業物流管理作為企業管理的乙個分支，是對企業內部的物流活動 諸如物資的採購 運輸 配送 儲備等 進行計畫 組織 指揮 協調 控制和監督活動。本課程從企業物流管理的基本概念入手，以mrp系統 erp系統等物流管理方法為主線，對企業物流規劃，企業採購與 物流管理，企業生產過程...
企業物流管理教學大綱
雲南商務職業學院 課程教學大綱 年月一 教學物件 本大綱適用於物流管理專業三年制大專學生。二 學分與學時 72學時 三 課程模組類別及課程屬性 課程模組 專業課 課程屬性 必修 四 課程性質 任務和目的 性質 企業物流管理是跨行業 跨部門的乙個復合產業管理學科，本課程運用現代管理原理對大量的物流案例...