好產品、好策劃、好隊伍被營銷策劃界奉為乙個產品能夠成功上市的法寶。這裡要說的是」好策劃」可能會毀了好產品和好隊伍，甚至毀了好的企業家。尤其是當這個策劃是外包給策劃公司的時候。
「好策劃」毀了好產品
渠道招商策劃，效果越好，對產品的損害可能越大。什麼叫好的招商策劃？就是經銷商反應熱烈，大量進貨。
作為策劃者只有乙個目的，首批進貨量越多越好，既然別人請自己策劃，當然不能僅僅實話實說，要製造氣場，讓經銷商失去點理智最能體現自己的策劃價值。但渠道畢竟不是最終消費者，而渠道自己的能力，哪怕加上廠家的能力，也難以讓分布廣大的消費者都失去理智，結果「下水道」不通，渠道過多壓貨，這對十分注重資金成本的渠道是十分要命的，他們的選擇往往就是到處串貨，或者乾脆砍價甩貨，把乙個好產品的生命週期給硬生生地毀了。
「好策劃」毀了好隊伍
「好策劃」的另乙個標誌就是讓終端消費者非理智消費。理智消費不需要策劃，只要告知，非理智才需要策劃，這也是目前普遍認為的策劃公司的價值所在。當終端被忽悠起來後，銷售隊伍就變成了送貨員，銷售員在客戶那裡不再需要介紹產品，即使培訓過也用不上，只要送貨就好，結果廢了銷售技能。
而在廣告過後，需要終端攔截時，往往採用的又是非正當手段，進一步毀了銷售隊伍的道德觀，嚴重影響了企業的可持續發展。
「好策劃」毀了企業家
乙個立志做百年企業的企業家可能被乙個」好策劃」毀了。企業家開發乙個新產品很難，研發投入了，廠房裝置投入了，人員招來了。如果市場不能啟動，是很讓人著急的事。
情急之下，就找到了營銷策劃這顆救命草。啟動資金不夠怎麼辦？渠道招商啊，經銷商的預付款到賬不就有了嗎？
當這些樸素的想法付諸實施時，往往路子就走偏了，為了銷量、回款什麼都可以做，本來想做百年企業的老闆，目光只盯住了每天的回款。結果如上所述，產品生命週期被大幅縮短，更要命的是當策劃公司完成樣本市場任務離開公司後，隨之而來的就是銷量大幅下降，因為廣告不再，策劃公司的隊伍也不在了，自己的隊伍還沒有從送貨員角色轉變過來。前期為應付大銷量而擴大的生產廠房、裝置、人員閒置帶來的虧損迅速吞掉了前期策劃推廣過程中獲得的利潤，甚至造成資金鏈斷裂。
「好策劃」攪亂了諮詢市場
「好策劃」要有「好」的標準，為了樹立這個標準，形成自己的賺錢壁壘，策劃師們為自己也策劃了一把：
一是創意決定論，而背後的壁壘就是老子是天才，天才的創意才值錢。報紙登了文章題目是「大衛奧格威是天才嗎？」 奧格威先生開玩笑說讓他的律師為那個問號打官司。
二是折騰自己值錢論。奧格威反覆強調其努力程度，如：無休止的加班。
（見《乙個廣告人的自白》）。國內也有樣學樣，著書立說過程中普遍強調熬夜能力對策劃效果的貢獻。甚至形成口號：
「男人就是要對自己狠一點兒。」
三是強烈暗示廣告的成敗就是消費品營銷的成敗。把銷量與廣告密切掛鉤，卻有意忽視長期銷量與之的關係。
在這裡不是否認廣告的作用，但是毫無疑問，廣告的作用被誇大了，尤其是昂貴的電視和報紙廣告。有人會舉例腦白金，可容易讓人忽視的是史玉柱背後那個跟了他20年的團隊。老史征途的廣告很少，可一樣成功。
管理諮詢本來就是乙個不對稱資訊的行業，相對於諮詢公司，企業對管理諮詢的認識十分有限。而乙個有理想的企業本身是要踏踏實實練內功：做好戰略定位，資金預算，企業文化、流程制度、直至人力資源的選、用、育、留。
這些練內功方式在國際大公司裡面是常識。好產品和好隊伍是最重要的，策劃只是輔助手段。可口可樂是乙個品牌價值世界排名第一的公司，許多人都看到可口可樂的廣告漂亮。
可有誰關注可口可樂這個品牌是多年來對產品品質以及銷售標準化良好管理的結果？要知道遍布世界各地的可樂裝瓶廠並不是可口可樂公司所擁有，在這種加盟形式下，還能把產品質量及銷售管理做得那麼到位，其內在功夫之深不是一般人能理解的。而擅長這些內在功夫的管理諮詢公司在「策劃大師」光環的陰影下，不被企業所認識才是諮詢市場真正的悲哀。
2023年經濟學諾貝爾獎說明的乙個結論就是：當不對稱資訊存在時，一定會發生逆向選擇，即劣幣驅逐良幣；其次，一定會發生道德問題。
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