課程時間： 2天（12小時）
培訓物件：企業總經理、副總經理、生產總監、安全/生產經理、車間主任、ehs主管、部門ehs管理人員、班組長等。
課程目的：學員通過系統的學習，可以了解傳統和現代安全管理理念的演變及最新的十大安全管理理念和管理創新對企業安全管理的指導借鑑作用。
課程收益：（1）通過討論互動，**企業日常安全管理存在的困惑和解決方法；
（2）通過經典事故案例分析，了解如何成功預防事故的發生；
（3）了解傳統和現代企業安全管理理念的演變及其指導意義；
（4）了解安全管理方面的創新知識和如何指導企業安全管理。
培訓方式：講解+****+案例分析+經驗分享+討論互動+練習課程大綱：
模組一：現代企業安全管理困惑
– 困惑之一：為什麼體系不能落地執行？
– 困惑之二：為什麼建立了體系，但事故頻發？
– 困惑之三：如何理解「安全第一」 ？
– 困惑之四：如何理解「安全」與「生產」的關係？
– 困惑之五：安全部門和安全管理人員的職責是什麼？
– 困惑之六：安全管理人員的工作重心是什麼？
– 困惑之七：安全是誰的工作？
– 困惑之八：事故率是安全績效的惟一指標嗎？
– 困惑之九：安全績效考核「對下不對上」的誤區？
– 困惑之十：安全績效考核「重結果，輕過程」？
– 困惑之十一：如何達到應急演習「練為戰，不為看」？
– 困惑之十二：如何解決隱患「回巢」現象？
– 困惑之十三：80% 的事故是由於不安全行為造成的嗎？
– 困惑之十四：行為安全管理是萬能之藥嗎？
– 困惑之十五：傳統模式與現代思維的區別是什麼？
– 困惑之十六：如何創新企業安全文化？
– 討論：還有其他困惑嗎？
模組二：當代事故的特點
– 馬修的失誤與空客水上降落 － 人因失誤– 煤礦潰水與颱風撤離 － 未雨綢繆
– 帝國大廈 － 武松打虎
– 學員分享案例
模組三：ehs管理理念的演變
– 討論：過去與現場管理安全的不同點
– 傳統安全管理的特徵
– ehs理念的演變
– 企業安全管理國際最新趨勢
– 傳統安全理論的發展
傳統理念1：海因里希骨牌模型
現代企業管理理念定義
現代企業規劃設計的步驟和方法有 現狀調查研究 規劃方案的制訂 以及規劃方案審批等。一般採取定性和定量結合的方法。現代企業規劃設計效益估算包括 社會效益 經濟效益和生態效益估算。其中，經濟效益估算，尤為重要。三 企業公共關係知識 包括 企業公共關係和職能 原理 原則 實務 效果評價和行為規範等。企業公...
安全管理理念
摘要 思則有備，有備無患 新世紀，新階段，新機遇，新挑戰。面對安全，我們需要新思路，新辦法。安全對乙個社會，乙個企業來說是非常重要的，對安全有乙個全新的認識和新的見解非常的重要。關鍵詞 認識因素觀念性企業 1 引言 隨著國家經濟建設與現代化科技的迅速發展，大眾生活水平的不斷提高，人們在解決了溫飽問題...
安全管理理念
一 安全管理注重 活 安全第一，預防為主 的口號從1906年美國凱理鋼鐵公司率先算起，已喊了近百年。但是，到現在一提抓安全，大家就會想到隱患 事故 硬指標 鐵任務 一票否決等，無形之中給職工戴上了一頂 壓力帽 結果安全工作人人重視，個個撓頭，常常出現生 硬 冷，鐵板一塊的管理模式。這種慣性思維，一旦...