一、安全管理注重「活」
「安全第一，預防為主」的口號從2023年美國凱理鋼鐵公司率先算起，已喊了近百年。但是，到現在一提抓安全，大家就會想到隱患、事故、硬指標、鐵任務、一票否決等，無形之中給職工戴上了一頂「壓力帽」。結果安全工作人人重視，個個撓頭，常常出現生、硬、冷，鐵板一塊的管理模式。
這種慣性思維，一旦轉化為強勢邏輯，有時會使安全管理走上極端。如何改變，使職工真正的從自我主體意識上覺醒，做好安全工作。機修三班在強調安全管理嚴肅性的同時，更加注重安全管理方式的活躍性及參與性。
如：安全預警，他們又稱之為「安全時段論」，就是在活的安全理念指導下開展的。
安全時段論認為，在某一段時間，可能受環境、天氣心理或情緒等影響，很容易發生事故，安全預警，就是要及時發現和找出這些危險時段，根據對危險程度的評估，發出紅色、黃色或藍色危險預警預報，來探索安全工作的一些內在規律，從而指導日常工作的開展。怎樣發現這些危險時段？他們採用了資訊採集的方法,就是利用人們對各種新聞感興趣的特點，在空餘時間，有意引導大家，閒談各種新聞趣事，現在大家叫它是新聞發布會，由資訊員把上到國家大事，小到兩口子吵架，誰不舒服等等能夠或將要影響人們體質、情緒、心理、安全等資訊進行記錄，班組還充分利用報紙、廣播、電視、網路等渠道，來收集這些方面的資訊。
資訊的採集是乙個量的積累，量的增加，必將推動質的變化，他們制定的紅黃藍三個危險級別預警標準，就是設定的從量變到質變的轉折點，當資訊積累達到標準，就在班前會上發出危險警報，並發布本次預警與班組的結合點，預警的等級週期等、這個預警週期就是危險時段。找到危險時段，發出預警後，班組將根據這次預警與本班的結合點討論制定防範預案，指導危險時段的工作。對適合否決條件的，就實行紅色否決，延後再幹，一定要幹的，針對每項工作，則制定防範的紅色個案，充分考慮並消除工作中可能存在的危險隱患。
自從班組實施安全預警後，班組成員參與安全工作的積極性明顯提高，收集資訊、提出建議、技術改造、改變環境的人多了，有章不循，習慣違章的人少了，安全預警實施以後，機修三班沒發生一起險情以上事故。
安全預警在資訊收集上，關鍵是有其參與性，在發布上，有其活躍性，在其實施上更有可操作性和指導性，在加之略施一定的榮譽性表彰和小額度的獎勵，經過一段時間，大家自覺不自覺一不留神參與了班組的安全管理，一改過去安全管理面孔，使安全工作的開展有了切入點，揭開了神秘面紗，克服了畏難情緒，使大家感到安全工作是一件有趣的事。
二、安全管理尊重「個性」
在安全工作中，機修三班引入了另乙個安全管理理念是尊重個性的理念，他們認為安全與每個人的個性有著千絲萬縷聯絡，通過對每個人性格及其三節律的觀察分析，與日常工作相結合，更有益於保證安全。將個性引入安全，他們稱為「個性搭配法」。
每個人生來所特有的情緒、智力、體質變化的週期，叫做人的三節律，三節律的週期是固定不變的，當乙個人的三節律都處於低潮時，就會注意力不集中，身體疲憊，反應遲鈍，靈活性差，這時最容易發生安全事故。同時，每個人的性格也各有不同，有急的、有慢的、有心細的、有心粗的、更有暴燥的，當乙個人碰到不適合他幹的工作時，叫張飛去解亂麻，那可不是解麻，而是寸斷，就容易發生問題。正是看到了這一點，他們把班組中每個人的三節律及個性以曲線形式繪製起來，找準兩者最佳結合點，引入現場的工作之中，就象做手術一樣各有分工。
「個性搭配法」的引入，實際上是對個性的尊重，對每乙個人的人格的尊重，在方法上，就是通過尋找每個人的個性規律，而遵循其發展規律，揚長避短去短，通過個性的發揮，得到能力的發揮，從而避免與人的一些本性的東西發生衝突，避免就象過去說的改天換地，而變為現在的保護和恢復自然那樣，避免因與個性規律衝突而導致安全事故的發生。
個性搭配法經過機三班的不斷的完善和幾年的實施，有效的解決了，每個人適合幹什麼工作，不適合幹什麼工作的問題。沒有發生實施之前所擔心的個性張揚，取而代之的是，個性搭配法使得每個人在班組中都可得到充分的發揮，從而帶來了個體的愉悅，起到1+1大於2的效果，避免因性格不和而可能引起的不必要的內耗，給他們帶來的是更多的肯定和讚美，增強了班組的活力和凝聚力，呈現了班組另一種嶄新的精神面貌。如果說安全預警在方式上是安全管理的乙個切入點的話，那麼，「個性搭配法」的實施，則是在職工思想意識上築起「要我安全」到「我要安全」、「我會安全」的一道防線。
三、安全管理求創「氛圍」
在機修三班，已經建立起這樣乙個氛圍，一提「安全防火牆」，大家不再是有恐懼心裡，慌張的情緒，而把「安全防火牆」當成做好安全工作的象徵，在行為上力求做好各項工作，努力的把不安全行為因素，放在牆的另一邊，如：幹活前，機修三班每位成員，已清楚想到兩明白，三清楚。明白工藝方案，明白技術要求，清楚安全責任、安全措施、周邊環境。
同時班長還要做到三個了解：即「了解每位成員的思想狀況，身體狀況、安全意識狀況」。工作中，保持秩序井然，嚴謹細緻，既有敢打硬仗的作風，又時刻注意身邊和裝置上存在的不安全因素，千方百計在維修過程中，通過小改小革、技術改造等，將隱患清除掉。
為裝置人身安全提供良好安全環境。工作之餘，認真安排不同的工作來檢查裝置上，工具上存在的隱患，通過日檢、專檢和季檢，隨時或按週期檢查裝置上存在的隱患，對檢查出的各種隱患，做到及時整改。他們已經把安全理解為是一門技術，並且是一門重要的必須學的技術，每個人，無論年齡大小維修技能高低，進入機修三班，必須拜師學徒，拜一人為安全師傅，學習安全技術，在至少兩個月的學徒期，其他工作可以不幹，維修技能可以不學，但必須接受班組的安全教育，師傅負責教會日常工作中的安全注意事項安全操作規程，帶領徒弟在工作中養成良好的安全習慣，安全成為每天工作生活的一部分，避免了忽緊忽鬆或嚴或疏現象，保持了一種正常均衡的安全心態，不搞一時突擊，刻意追求，做到從容面對，避免「華論達心態」的出現，樹立了一面無形的「安全防火牆」。
安全管理理念
摘要 思則有備，有備無患 新世紀，新階段，新機遇，新挑戰。面對安全，我們需要新思路，新辦法。安全對乙個社會，乙個企業來說是非常重要的，對安全有乙個全新的認識和新的見解非常的重要。關鍵詞 認識因素觀念性企業 1 引言 隨著國家經濟建設與現代化科技的迅速發展，大眾生活水平的不斷提高，人們在解決了溫飽問題...
安全管理理念釋義
隱患就是事故 一切事故都是可以預防的 有規定必須按規定去做 確認安全就是確認生命 麻痺是最大的隱患失職是最大的禍根 安全管理再嚴也不過分安全管理誰管都不越權 檢查發現不了問題就是最大的問題 專業問題專業解決 長期的穩定也是一種隱患 重拳出擊砸隱患，掰開揉碎抓意識，真刀真槍搞管理，指明道姓說責任。一 ...
安全管理理念 方針 目標
南京有限責任公司 安全管理規章制度 編號 j c 01 2013 第 1 版簽發 公司管理理念誠信 創新 高效，提供規範服務職業健康安全方針 安全第一，預防為主，科學發展，持續改進 詮釋 1 公司堅持 安全第一，預防為主 的理念，減少職業安全危害 2 遵守地方和國家有關法律法規及其它要求 3 公司堅...