施工組織設計、專項施工方案審批表
注：附施工方案
運河體育主題公園改造專案
質量保證體系
編制審閱
審核審批
寧波市政工程建設集團股份****
年月日一、總則
二、工程質量總方針
三、管理機構
四、工程質量責任制
五、工程質量管理制度
六、技術檔案管理制度
一、總則
1.1、為強化和規範本專案所施工工程質量的管理工作，不斷提高工程質量管理水平，確保實現質量目標，根據國家及上級有關規定特制定本制度。
1.2、堅持「百年大計，質量第一」的方針，落實專案質量計畫，建立和完善工程質量管理終身負責制，認真貫徹質量、環境和職業健康安全管理體系，加強全過程的質量監督控制，促進質量管理的程式化、標準化、科學化。
1.3、本辦法適用於本專案所有施工人員
二、工程質量總方針
2.1、工程質量總方針：
精心策劃，積極創新，嚴格管理，文明施工。
2.2、工程質量總目標：
工程驗收一次合格率達100%。
1、全部工程達到現行施工質量驗收標準，並滿足設計要求；
2、杜絕施工重大質量事故；
3、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%；
4、工程環保達標；
5、竣工檔案按規定編制，各種資料有效完整，實現一次驗收合格。
三、管理機構
3.1、單位成立工程質量管理領導小組。負責研究制定工程專案質量計畫，完善各種質量控制規章制度，督促落實規章制度的執行。
提供創優質工程的各種資源，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。
3.2、各級專職質量管理人員，應由工作責任心強、專業技術水平高、有一定施工經驗、經過培訓取得合格證的人員擔任。
四、工程質量責任制
4.1、建立健全和落實工程質量領導責任制和終身負責制
要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本專案工程質量責任分解落實到各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。
4.2、負責人的質量責任：
工程負責人是專案施工的領導者和直接組織者，對本專案工程質量負全面的領導責任。
1、主持工程質量領導小組會議或質量工作會議。研究制定專案質量目標，質量保證措施，並組織落實，實現合同中對客戶的承諾。
2、經常進行「百年大計，質量第一」的思想教育，組織開展創優質工程活動。
3、掌握工程質量情況，協調各部門質量保障工作。根據工程需要，提供工程質量保證資源。
4、組織學習總結和推廣質量管理方面的先進經驗，根據質量優劣進行獎罰。
5、組織並落實專案質量管理方針，建立、完善各種制度，使質量管理工作規範化，制度化。
4.3、副負責人質量責任：負責協助施工負責人抓好質量工作，對所分擔的工作應承擔相應的領導責任。
4.4、技術員質量責任：負責專案質量管理的具體工作。
1、認真貫徹執行國家有關保證質量方面的方針、政策及上級頒發的法規、制度和要求。
2、參與設計圖紙會審、圖紙審核、技術交底，形成會審記錄。
3、參與專案工程施工組織設計和質量保證措施，創優規劃。
4、參加質量管理小組會議或質量工作會議，提出專案質量目標和質量保證技術措施。
5、對不符合質量標準的工程責令返工，並對違反施工程式和操作規程的人員實施罰款。
6、組織施工專案貫徹實施專案質量管理體系檔案，健全質量管理制度，規範質量管理工作。
7、參與本專案的質量事故分析會，對因技術原因造成的工程質量事故負技術領導責任。
8、定期組織質量檢查和質量評定工作，研究質量改進措施。
4.5、安全員質量責任制
1、認真貫徹執行有關質量管理的方針、政策和法規，對專案工程質量進行監督和管理
4.6、辦公室（計畫、統計）質量責任制
1、負責質量管理檔案的收發、收繳。
2、對質量管理工作所需的資源予以協調配置。
3、經常檢查質量計畫的執**況，在分析考核施工生產計畫完成的同時，分析考核質量指標的完成情況。
4、對不合格或沒有進行質量評定的工程或產品，不計完成工程量，未經質量監察，監察人員簽證或簽證不全的，不予計入完成工程量。
4.7、材料員的質量責任制
1、負責物資的採購，提交所供產品的合格證和技術資料。
2、保證按施工計畫提出的數量、品種、規格、質量組織**材料和構件，對進場材料進行標識，避免混裝、混供、錯用。對因**不合格物資造成的質量事故負直接責任。
3、嚴格執行專案物資的採購制度。
4、妥善儲存各種物資。
5、負責組織滿足工程需要的施工機械裝置，加強施工裝置及車輛管理，保證裝置技術良好。
6、對機械裝置運輸操作人員的資格進行確認，嚴禁無證上崗。
五、工程質量管理制度
5.1、執行全面質量管理，實行質量終身負責制度。
1、廣泛深入地進行質量管理教育，強化全員創優意識，堅持開展全員全過程質量管理活動，不斷健全並完善質量保證體系，提高質量控制能力。
2、制定質量創優規劃，確定專案工程質量目標，並制定相應的質量保證措施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質量動態控制。
3、從單位到班組、班組到個人，層層簽訂質量責任狀，倆個終身負責制度，依法進行施工質量管理。
5.2、實行圖紙會審和技術交底制度。
1、專案開工前，參加對審計檔案的會審，了解設計意圖，明確技術途徑，確定工程專案適用規範、操作規程和作業指導書，並用其作為施工過程指導性檔案。對設計檔案有疑問或認為設計檔案存在問題，應及時向客戶、監理、設計單位提出。設計檔案會審應以《設計檔案會審記錄》形式作出會審記錄。
2、工程專案開工前，專案技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底，提出並明確工程專案、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程專案中所採用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規程，並以《技術交底書》形式下達並記錄。必要時可邀請設計單位，業主參加。
5.3、施工方案審批制度。單位工程開工前應編制施工方案並報審。
5.4、工程質量檢查制度。
1、開工前檢查的內容有：
（1）圖紙會審是否滿足施工需要
（2）技術交底、現場施工測量和放樣計算複核、按規定進行交接等是否完成。
（3）採用的新技術、新工藝、新裝置已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握應用。
（4）施工準備是否具備開工條件。
（5）創優目標、質量措施是否制定。
（6）開工報告是否制定並申報審批。
（7）原材料實驗是否完成，並且合格。
2、施工過程中檢查的內容有：
（1）是否嚴格按照施工圖紙和施工規範要求組織實施。
（2）施工測量：放樣是否經過複核無誤。是否進行換手複核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性
（3）施工現場標準化管理和標準化作業以及工程質量是否符合施工規範，驗標規定，抽查質量評定**和工程實際是否相符。
（4）原始記錄是否完善，記載是否詳實。
（5）是否按規定進行材料實驗和檢驗，其結果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全。
（6）是否按工藝設計及規範、規程要求組織施工。
（7）配料計量是否準確。
（8）全面質量管理推**況，質量管理小組活動是否正常開展。
（9）質量體系是否持續有效地執行。
（10）對違反規定的施工操作方法，要求施工技術人員及時採取措施指導糾正後施工。
（11）對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。
3、定期質量檢查制度
（1）專案每月組織一次綜合質量檢查評比活動，由施工負責人、技術員主持，相關人員參加，採取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質量進行檢查，檢查中發現的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，並限期整改。
（2）質量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內頁資料、施工方法、現場文明施工及質量管理情況。
（3）質量檢查的結果，與員工的效益工資掛鉤，實行優質優價，提高員工的質量參與意識及參與質量管理工作的積極性。
4、質量檢驗評定制度。工程質量檢驗評定工作是實行施工質量控制、考核施工單位在施工質量方面的成績、查詢問題、促進工程質量管理和工程質量不斷提高的手段。
（1）施工單位主要領導，技術人員均應熟悉掌握相關標準，對工程的施工質量進行檢查和監督。
（2）檢驗評定工作的具體分工：作業工班自檢出原始記錄，施工隊把關檢查出檢查評定表等有關資料，並進行抽檢覆查。
（3）凡經檢驗合格的工程，按規定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質量成績和驗工計價的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進行下道工序施工。
5、竣工質量檢查制度。工程竣工後，由施工單位領導及時組織竣工檢查，檢查內容有：
（1）進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數量等是否符合設計檔案和驗標要求。
（2）各種施工記錄、資料收集和整理情況。
（3）複查評定記錄，核定質量等級。
（4）如發現質量問題應及時處理。
5.5、掛牌施工制度
堅持施工現場標準化管理，實施掛牌施工制度。施工現場必須設立醒目的施工標牌。原材料，半成品均需掛牌進行標識或標示。
5.6、定期匯報及總結制度
建立工程質量臺帳、填寫質量報表，並按時上報。進行質量總結，質量總結分專項總結和半年、年度總結，以明確質量管理工作的落實和進展情況，有利於調整工作程式、方法和重點，在動態管理下實現質量管理目標。
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第一章總則 第二章質量目標 第三章自檢體系及質量控制程式 第四章質量管理制度 第五章質量保證措施和質量保證體系 第六章工程質量責任制 第七章主要工程 主要工序的質量保證措施 一 質量是企業的生命 工程質量直接關係到國家財產和人民生命的安全，關係到企業聲譽和生存，是衡量企業管理水平 技術水平的重要標誌...