質量保證措施
第一章工程概況
本工程為鄂爾多斯市東勝康巴什新區「神華康城」專案ｂ20－23地塊四標段住宅樓工程，建設地點位於鄂爾多斯市東勝康巴什新區。工程包括:ｂ20－23地塊35＃、36#、37#、38#、39#住宅樓，均為塔式建築。
其中35#、36#、37#住宅樓為地下一層地上14層，建築面積分別是5119.54平方公尺、5119.54平方公尺、5138.
35平方公尺。38#、39#住宅你好樓為地下一層地上11層，建築面積分別是4475.48平方公尺、4444.
95平方公尺，均為框剪結構。四標段總建築面積為2.43萬平方公尺。
由神東天隆集團工程建設****承建。
第二章施工質量管理
1.1施工質量管理
在抓施工質量管理中，重點抓好以下幾點：
1）隱檢制：根據進度安排預檢、隱檢計畫進行預檢、隱檢程式。辦理預檢、隱檢手續，並及時履行簽字歸案。
2）三檢制：按工序，分部、分項落實**檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優質優價、獎優罰劣及時落實到班組；落實到人頭。
3）樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執行好樣板工序、樣板段、樣板區的施工管理細則。
4）崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優質精品競賽氣氛，質量管理工程師行使質量否決權和質量獎罰權。
5）採用「會診制度」與「獎懲制度』相結合的方式徹底解決施工中出現
6）放線定點：根據設計圖比例，將設計圖紙中各道路、硬化、景觀的位置布局，反映到工程實際場地相應位置的過程。它是保證道路、硬化、景觀布局符合設計要求的主要措施。
放線定位應忠實於設計圖紙，考慮到場地的一些具體情況或與原立地條件等有衝突時，在徵得現場監理工程師（或甲方）同意的前提下，作適當的調整。為提高放線定點的準確性，減少誤差，放線定點時應根據施工圖紙中標明的各種硬質設施，確定道路、硬化、景觀的位置。
第三章確保工程質量技術組織措施
要認真貫徹執行國家、業主、監理和上級有關質量政策、法規、檔案、規定，以「三抓一保」（即抓人的質量、抓工作質量、服務質量、保工程質量）為質量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質量計畫、籌畫質量措施、安排質量活動、實現質量目標。
2.1質量目標
工程質量「合格」。
2.2組織機構
1）建立以公司經理為首的質量保證體系，其作用是指導、服務、保證。
2）建立以公司主任工程師及專案經理為首的工程頂目及控制正常執行體系，其作用是監督、保證、控制、檢查、評定。
3）建立以專案經理為首的工程專案質量保證正常執行體系。
2.3工程質量控制
1）開工前重點檢查
⑴複測基準點，標高等主要控制點，要求正確並符合規範要求。
⑵所有材料必須符合設計及規範要求，外購材料必須具有出廠合格證。
⑶入場材料應分類堆放、專人保管。
2）按施工方案中制定的施工工藝，質量標準、技術資料、操作方法和要求，關鍵部位和重要環節的需求量保證技術措施，合理地組織施工。
3）建立質保體系，切實加強工程質量管理。
⑴按照圖紙要求，嚴格執行市政工程質量檢查評定中有關規範規定。
⑵施工隊設專職檢查員，由公司質安科和指揮部直接領導，專職檢查員必須隨工檢查，參加部份分項工程的質量評定，未經專檢人員評定驗收的工程，不得進行下道工序。
⑶現場指揮部下設專職質量管理小組，具體負責質量評定驗收和組織管理工作。
4）分部分項工程必須有經批准的施工方案及技術措施，***工程質量的技術措施和方法，沒有施工技術措施的不准施工。
5）施工前，施工隊長或主管工程師必須根據圖紙和施工方案，保證質量措施以書面的形式向全體操作人員進行技術交底，凡是沒有進行技術交底的分項工程，不准進行施工。
6）質量保證制度
⑴原材料不合格者，不准使用，專檢人員有權停止施工；
⑵施工質量不合格者，專檢人員有權提出停工和返工。
⑶班組必須實行自檢，交接檢制度，凡無自檢記錄和不認真自檢檢者不得進行下道工序的施工。
⑷原材料必須具有出廠合格證和檢驗單，方准使用。如無上述資料，需經取樣檢驗合格，方准使用。對原材料檢驗單有懷疑的必須重新檢驗，合格方准使用。
第四章質量目標及質量保證措施
1.質量目標：符合國家合格工程等級
2.質量保證措施：
本工程的質量為符合國家合格工程等級工程，為達到該質量標準，在整個施工過程中我們始終都要求上道工序為下道工序提供精品，把質量責任分解到各個崗位、各個環節、各個工種，做到凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督，通過全方位、全過程的質量動態管理來保證工程的優良目標。
3.圖紙會審制度
在接到正式施工圖紙後，認真組織工程技術人員熟悉圖紙弄清設計意圖、工程特點和施工中可能出現的關鍵問題，認真做好自審記錄，及時與設計單位聯絡，把問題解決到前面。
4.施工組織設計管理制度
工程專案施工組織設計，由公司總工程師負責組織編制報經建設單位審批，並負責向專案部進行技術質量總交底。單位工程施工組織設計，由專案部技術負責人編制報往公司及甲方審批，並負責向班組進行技術質量交底。公司技術部負責檢查施工組織設計的執**況。
5.施工技術資料的管理
專案經理配備一名專職資料員，嚴格按照《建築安裝工程施工技術資料管理規定》來進行技術資料的收集和整理。技術資料在收集整理過程中要完整、真實、準確、及時，用圖要準確規範、字跡清楚、資料與施工同步，專案技術負責人負責審核資料。
6.交底制度
單位工程施工前，專案技術負責人要就圖紙施工設計等有關事宜向參加施工的全體管理人員（包括班組長）進行交底，每個分項工程施工前，工長要以書面形式向施工班組做詳細的技術交底、質量交底。
7.樣板引路制度
施工前每一分部、分項工程，首先做樣板工程，經檢驗達到質量目標後，做為檢驗後步工程的樣板，把質量管理具體化、形象化。
8.進場材料質量管理
專案材料部門按工料分析提供的材料需用計畫，由材料部門把關統一採購**，建立材料檢驗制度。
進入施工現場的材料必須具有合格證明外，還應進行外觀質量檢驗和抽樣送檢，物資部按規定辦理入庫驗收手續，建立臺帳。
入庫或現場堆放的物資均應按品種規格分類碼放整齊，並對其進行標識，註明其品名、規格、型號、數量、產地、進貨日期、是否經過檢驗及檢驗是否合格等，以防止不合格品使用於工程上。
9.隱蔽工程驗收制度
凡屬隱檢專案均要在班組自檢合格的基礎上，由工長組織，單位工程技術負責人、質檢員等參加檢查驗收，合格後由質檢員填寫「隱蔽工程記錄」並通知業主、監理、設計單位進行檢查驗收。未經隱檢或隱檢不合格，不得進行下道工序施工。
10.工程預檢覆核制度
預檢覆核必須在下道工序前進行，由工長負責組織班組長，並請技術負責人和質量檢查人員參加，共同進行，檢查中如提出返修意見，則返修合格後，進行複查，填寫複查意見。
11.施工試驗
為檢驗施工質量是否達到有關規範要求。在施工中進行以下施工試驗：
鋼筋連線試驗：試驗按同品種、同規格、同接頭形式、同一焊工劃分，並從外觀檢查合格的成品中切取。
混凝土試驗：包括混凝土坍落度的檢查、混凝土標準試塊的留置。
砌築用砂漿：按有關規定進行抗壓強度和稠度試驗。
回填土：按有關規定進行幹密度試驗。
12.混凝土澆灌之前，須做好一切準備工作：鋼筋做好隱蔽；模板做完預檢；機電及預埋件安裝完成並經檢查 ；澆灌用水、電、馬道、器械已準備完備。
所有準備工作都做好之後，由工長填寫混凝土澆灌申請書，經監理工程師批准後才能進行混凝土澆灌。
13.計量器具的管理
工地上使用的計量器具需按有關規定進行首查和週期檢定，做好標識，並定期進行維護和保養。如果計量器具有使用中偏離校準狀態時應立即停止使用，標明「禁用」標識，並由專業人員進行維修和校準，另外還要派人對其發現偏離校準狀態前所檢測結果的有效性進行評定。
14.各級質量檢驗制度
在施工過程中，我們要按有關規定進行工序檢驗、分項工程質量檢驗、分部工程質量檢驗和竣工驗收。另外，公司質量部每月對工程進行一次與工程同步的實測實量，以加強對專案工程質量監督檢查。
公司每季度由總工帶隊進行一次過程質量檢查鑑定，檢查施工工藝及質量是否符合規範、標準和要求。
15.特殊過程控制
特殊過程施工前，就必須事先對人、機、物、法、環進行預控，以免在施工時產生不合格品。施工過程中工長對過程引數連續進行監控並做記錄。
16.不合格品的控制
在施工過程中，一旦出現了不合格品，我們一定要認真對待、認真處理，以使其對工程質量的影響降到最低。施工中若出現不合格品，首先要做出「不合格品報告 」，然後專案總工組織有關人員要對其產生的原因、性質進行評審，提出處置方案，質檢員負責對其處置過程進行監督並對結果檢驗評定。
17.糾正和預防措施
施工過程中，對已發現的質量問題我們要制定糾正措施，對潛在的質量問題制定預防措施。根據合格品報告，專案總工組織有關人員調查、分析產生不合格的原因，制定糾正措施並組織實施。公司技術部每季度將收集的已發生和潛在的不合格產品的原因，制定糾正措施，下發專案經理實施。
工地每週召開一次質量分析會，根據工程中出現的不合格品、存在較為集中和普遍影響質量的問題、隱患，分析影響質量的潛在原因，研究制定預防措施，並由專案總工組織實施。
第五章質量保證責任制
質量是企業的生命，是提高企業的社會信譽和競爭能力的基本保證，保證和提高質量對國家、企業和個人有極為重要的意義，我公司的總旨是「質量第一」，為確保工程質量，我公司建立全面質量管理責任制，使企業每個人 、每個部門都有明確的責任，形成乙個嚴密的質量管理體系，是公司質保體系和現場質保體系緊密配合管理工程質量的制度和方法。它包括以下幾個部分：
1.質量管理部門責任制
2.專案經理責任制
3.工長（技術員）責任制
4.專職質檢員責任制
5.材料員責任制
6.班組長責任制
7.質量責任的檢查與執行
7.1 質檢技術部責任制
1）公司設質檢技術部，在公司經理和總工程師的領導下，負責全公司的質量管理工作。
2)認真貫徹國家頒布的施工規範、操作規程、工程質量檢驗評定標準和其它有關規定，及時制止違規作業，嚴把質量關。
3)嚴格按照企業制定的規章制度辦事，做到事先預防，事中檢查，事後把關，幫助和監督各施工專案部技術人員和班組的管理和操作，加強質量管理，強化質量意識，提高技術和操作水平。
4)參加重點工程和圖紙會審，參與施工設計或施工方案的編制工作，協助專案部提出保證重點分項工程和關鍵部位施工質量的技術措施。
5)協助工地做好樹樣板的工作，督促和指導各專案部做好技術交底和構件的試驗檢驗工作。
6）在公司領導或總工程師的領導下，負責組織對質量事故的調查、自理和有關事宜，定期或不定期的進行施工質量大檢查，並做出評比和總結。
7）建立和健全質量控制、檢驗和資訊反饋，開展質量動態分析，針對質量通病和薄弱環節採取技術組織措施。
8）指導和複核專案部，做好分部分項工程的檢驗、等級評定和工程質量原始記錄工作；參加工程關鍵部位的質量檢測，組織單位工程質量驗收評定工作。
9）負責工程施工技術資料的審理工作，竣工後進行整理歸檔。
8. 專案經理質量責任制
1）專案經理是質量管理的總負責人和工程質量的第一責任人。
2）負責開展全面質量管理工作，組建工程專案部質量管理小組，並任組長。經常組織「質量第一，質量是企業的生命」的質量意識，教育、提高專案部全體人員的質量意識。
3）抓好正式施工前的質量控制，做好施工準備工作，熟悉和審查專案的施工圖紙；進行圖紙會審；編制專案施工圖紙預算和施工預算；編制專案施工組織設計。
4）制定專案質量管理制度。
5）對進場材料進行嚴格把關，建築機具構件、生產工藝裝置的準備。
6）在施工過程中，將工程質量管理列到位，實行工序交接有檢查，質量預控有對策，施工專案有方案，技術措施有交底，配製材料有試驗，隱蔽工程有驗收，設計變更有手續，將審核有關技術檔案、報告或報表。
7）進行現場質量檢查，組織專案質量管理小組按工序檢查，深入現場，對施工操作質量進行巡視檢查，還應進行跟班或巡視檢查。
8）主持樹質量樣板工作，會同工長和質檢員確立樣板部位、範圍、工程量、質量標準、操作人選和管理分工 ，親自主持制定和實施主體結構和主要裝修工程質量保證措施，並組織專案部人員檢驗、說不定觀摩和獎罰。
9）參加公司組織的定期質量大檢查和重點部位質量檢查，做好現場的組織準備工作，組織內部分部分項工程的檢驗和工程質量等級的評定。
質量保證體系
1.公司質保體系綜述 我公司已開始推行全面質量管理，並通過了 gb t19002 1994 idtiso 9002 1994 質量體系 生產 安裝和服務的質量保證模式 標準認證 逐步形成了一整套與工程實施相適宜的質量保證體系。公司的質量保證體系檔案分為三個層次 第一層次是 質量保證手冊 第二層次是 ...
質量保證體系
第一章總則 第二章質量目標 第三章自檢體系及質量控制程式 第四章質量管理制度 第五章質量保證措施和質量保證體系 第六章工程質量責任制 第七章主要工程 主要工序的質量保證措施 一 質量是企業的生命 工程質量直接關係到國家財產和人民生命的安全，關係到企業聲譽和生存，是衡量企業管理水平 技術水平的重要標誌...
質量保證體系
江門至羅定高速公路第14合同段 k126 200 k138 300 編制審核 審批中鐵十四局集團 江門至羅定高速公路第14合同段專案經理部 目錄質量保證體系 0 高速公路第十四合同段質量保證體系 3 第一章總則 3 一 工程概況 3 二 編制目的 3 三 適用範圍 3 四 編制依據 3 五 管理目標...