1．目的
1.1為了進一步完善《雅世置業（集團）****計畫管理規範》，以實現專案運作的有序性、計畫性和預見性，解決運作中的各類矛盾和問題，推動集團各級經營目標按計畫達成。
1.2嚴肅計畫管理，動態監控運營計畫的執行，為運營計畫的改進與評價提供依據，同時為組織績效考核提供量化資料，提高運營計畫管理效率。
2．適用範圍
2.1.適用於集團總部及各地區公司。
3. 職責
3.1集團運營管理部
3.1.1將加強對集團總部各職能部門及各專案公司的工作計畫進行風險預警；
3.1.2 將加強對各專案公司的月度檢查，並協助解決運營管理部發出的計畫風險預警；
3.1.3 負責對集團各部門的季度計畫和各專案季度計畫的完成情況進行評估打分（含運營評估）；
3.1.4根據評估情況，提出針對性的改進措施及獎罰意見；
3.1.5 負責本細則的制定、修訂、解釋。
3.2 集團各職能部門及各專案公司
3.2.1負責及時向集團運營管理部反饋運營計畫資訊，以便集團運營管理部能夠及時給予有關協助，減少計畫風險預警；
3.2.2負責對集團運營管理部的評估報告提出的問題進行分析並採取措施進行整改。
4．運營計畫監管
4.1 集團運營管理部將加強對各級計畫的監管工作，並對週報、月報中的計畫進展情況進行跟進，及時統籌協調好各部門工作，如發現有延誤苗頭或其他問題，將及時與相關部門進行溝通，並視嚴重情況出具黃色預警或紅色預警。同時上報集團管理層，由集團管理層指派協辦、督辦部門，運營管理部將跟進後續工作進展情況。
5．相關管理實施辦法
5.1 運營計畫資訊反饋：執行《雅世置業（集團）****經營資訊管理的暫行辦法》。
5.2 運營計畫的變更：運營計畫的變更嚴格按照《雅世置業（集團）****計畫管理規範》中的第八條相關內容執行。
5.3 運營計畫預警：運營管理部根據反饋資訊或現場巡查情況，對有可能或將一定會影響本節點完成及影響下乙個節點完成的責任部門發出預警提示，預警提示分黃色預警提示和紅色預警提示。
企業系統運營和優化管理
實戰特訓課程 企業系統運營和優化管理 課程經典語錄 1 企業的成功，取決於每個階段，全體成員，都能貫徹執行 而不是某個層次很貫徹，某一陣子很貫徹，某個部門很貫徹 2 高層體現出來的執行力是，經營決策能力，這叫 戰略在高層 中層體現出來的執行力是，組織管控能力，這叫 決勝在中層 一線員工，體現出來的執...
和信網咖管理運營團
網 吧聯 營 合 資協 議 書 2011年05月01日 網咖聯營合資協議書 甲方 聯營合資企業法人 聯營合資企業法人身份證號 法人戶籍位址 聯營合資企業位址 網咖名稱 網咖企業法人 網咖企業法人身份證號 法人戶籍位址 網咖經營位址 乙1方 網咖企業法人 網咖企業法人身份證號 法人戶籍位址 網咖經營位...
商品運營管理 運營管理
課程時間 2天 課程內容 一 spa商品運營的組織建設與環境需求 1.組織架構決定運營基礎 2.以商品運營為中心的組織建設 3.商品運營中心在整個品牌運作中的職能 4.商品運營中心主要崗位的職責 二 spa商品運營實務 1.商品運營中心的一般工作流程 2.商品運營中心的數位化管理 3.市場調查和分析...