一、公司實行定員、定編、定崗。
二、公司各部門的設定、編制、調整或撤銷，由總經理提出方案，報董事會批准後實施。
三、公司各部門招聘員工，必須提前乙個月作好用人計畫逐級審批工作，然後上報人事行政部。
四、在經營年度結束前，人事行政部將下一年度的《人員招聘需求表》發放給各部門，各部門認真填寫後，上報總經理審批。
五、經總經理批准的人力資源計畫，由人事行政部負責組織實施。
一、公司建立職務說明，明確所有崗位的主要職責、資歷、經驗要求等，並定期組織各部門負責人對工作崗位進行分析，確保各崗位配備勝任的人員，避免因人設崗。
二、公司應當建立崗位責任制，明確崗位職責及其分工情況，確保不相容崗位相互分離、制約和監督。
三、對於在產品技術、市場、經濟、管理等方面涉及或掌握公司智財權、專有技術、商業秘密等的工作崗位，如有必要，公司可以與該崗位工作人員簽訂有關崗位保密協議，明確其特殊的權利和義務。
四、公司應當建立良好的人力資源政策反映渠道，確保有關人力資源政策的建議得以傳遞和落實，保證人力資源運用效率的提高和人員任用的公平合理。
五、公司可以根據自身經營管理實踐經驗，對某些控制薄弱、易發生舞弊行為的崗位實行輪崗制度或強制休假制度。
六、公司各部門應當根據崗位設定現狀，結合工作開展之需要及時向有關部門提交人力資源需求計畫，註明所需人員的職位、數量、專業勝任能力、時間要求以及其他的備註事項。
七、公司制定人力資源需求計畫，應當注意與公司戰略目標、發展方向、生產經營要求、組織機構的變更等相適應，並考慮進行一定的人才儲備。
一、各用人部門根據工作業務發展需要，在經總經理核定的編制內增加人員，應按以下程式進行：
1、先在本部門內部調整。
2、內部無法調整的，報請人事行政部在公司系統內調配。
3、公司系統內無法調配的，由用人部門提出計畫，報總經理批准後，由人事行政部組織招聘。
二、各級員工的聘任、解聘及續聘都由總經理批准通過。
三、求職人員應聘本公司，應按以下程式進行：
1、所有求職人員應先認真填寫《應聘人員登記表》，由人事行政部進行初試。
2、初試合格後，人事行政部將應聘人員填寫的《應聘人員登記表》和《面試評分表》提交給有關負責人，然後組織安排複試。
3、辦事處經理、部門負責人及其以上人員應聘須經總經理面試通過。
4、複試合格，從中擇優後通知錄取。
5、人事行政部對重要崗位人員應做背景調查。核實無誤後，報總經理審批，由人事行政部通知應聘人員辦理體檢手續。
6、體檢合格後，人事行政部通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由人事行政部統一存檔備查。
一、新員工正式上班當日須先向人事行政部報到，並以其向人事行政部報到的日期作為起薪日。
二、報到當日新員工須攜帶：兩張一寸免冠**、身份證、學歷學位證書及區級醫院體檢表等。
三、報到當日，人事行政部應向新員工介紹公司概況及有關人事行政管理規章制度，並與其簽定勞動合同和保密協議。
四、辦理報到手續領取下列資料：
1、《員工手冊》
2、《員工登記表》
3、辦公桌、檔案櫃等鑰匙及辦公用品
4、工作服
5、識別卡
五、新員工辦理完報到手續後，人事行政部門應領其到用人部門試用，由部門負責人接收，並安排工作。
六、人事行政部應根據勞動合同填寫《月工資核准單》。
一、新員工的試用期一般為三個月，特殊情況可延期或提前。
1、新員工試用期請假，試用期按請假天數順延。試用期上班不足三天的員工，沒有工資。
2、新員工在試用期間無故曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，可以解聘。
二、轉正
1、新員工在試用期滿前一周應提交轉正個人總結，人事行政部將《員工轉正定級評議審批表
》發給用人部門進行填寫。
2、用人部門有關負責人應根據新員工在試用期的表現，公正地評分並寫出初核評語。
3、人事行政部根據新員工在試用期的表現及綜合評價結果，在試用期滿前，須做出同意轉正、延長試用或不擬錄用等的決定，並報總經理審批。
4、提前結束試用期
4.1 在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門負責人可以提交提前結束試用期的詳細申請，並將《員工轉正定級評議審批表
》報請總經理批准。
4.2 在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門須及時向人事行政部提交評價意見，經逐級審批後，安排在其他崗位試用或辭退。
三、錄用
根據職位的高低或重要性，勞動合同一般是一年一簽或三年一簽。聘用期滿，勞資雙方如無異議，則預設為續聘。如不願續聘，一方須在聘用期滿前三十天以書面通知另一方。
一、公司人事行政部應當制定與人力資源考核相掛鉤的、科學的內部薪酬制度，規範分配行為，調動員工積極性和創造性，促進公司及員工自身的發展。
二、公司在設計薪酬制度時，應當體現對員工的激勵作用和對人力資源的保護作用，注重長期激勵與短期激勵相結合、物質激勵與精神激勵相結合，應當有利於保持和吸引優秀的人才。
三、公司可根據工作需要調整員工的工作崗位，員工也可以根據本人意願申請在公司各部門之間流動。
員工的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況：
1、部門內部調動：是指員工在本部門內的崗位變動。
銷售中心、採購部普通員工的部門內部調動，須先填寫《調動審批表》，由部門負責人根據實際情況批准，並交總經理審批後，由人事行政部辦理相關手續。
銷售中心、採購部幹部，以及除銷售中心、採購部之外的所有人員的部門內部調動，須先填寫《調動審批表》，由部門負責人根據實際情況批准，並交總經理審批後，由人事行政部辦理相關手續
2、部門之間調動：是指員工在公司內部各部門之間的流動。
銷售中心、採購部普通員工在銷售中心與採購部之間調動，經考核後擬調入部門須先填寫《調動審批表》，由相關部門負責人根據實際情況批准，並交總經理審批後，由人事行政部辦理相關手續。
銷售中心、採購部幹部，以及除銷售中心、採購部之外的所有人員的部門之間調動，經考核後擬調入部門須先填寫《調動審批表》，由相關部門負責人根據實際情況批准，並交總經理審批後，由人事行政部辦理相關手續。
四、晉公升規定
晉公升考慮的基本因素：
1、職位技能
2、有關工作經驗和資歷
3、在職工作表現及品德
4、完成職位所需要的有關訓練課程
5、適應性和潛力
五、晉公升週期
1、定期：每年年底，根據人事考核辦法（另行規定）和組織經營情況，統一實施。
2、不定期：員工在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現優異者，隨時得以提公升，每年破格提公升的名額控制在10%左右，提公升名額優先向銷售人員傾斜。
六、晉公升程式
凡部門呈報晉公升者，部門須先準備下列資料，由部門有關負責人逐級批准，並報總經理審批後，由人事行政部辦理相關手續。
1、《調動審批表》
2、員工的《人事考核表》
3、直接領導、部門有關負責人評價
4、具有說服力的具體事實
5、其他相關材料
一、公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由，但均須履行相關手續。
二、員工與公司簽訂合同後，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人部門不准無故辭退員工。
三、員工離職未得到批准前，應繼續工作，不得自行離職，否則公司不予辦理任何手續，並按有關規定給予處罰；給公司造成損失的，應負賠償責任。
四、試用期內員工辭職的，須向所在部門負責人提交辭職報告，經逐級批准，人事行政部經理核准，總經理審批後，方可由人事行政部辦理辭職手續。
試用期用人部門辭退員工的，須提交辭退書，經逐級批准，人事行政部經理核准，總經理審批後，方可由人事行政部辦理辭退手續。
五、非試用期員工辭職的，必須提前三十天向所在部門負責人提交辭職報告，經逐級批准，人事行政部經理核准，總經理審批後，方可由人事行政部辦理辭職手續。
非試用期用人部門辭退員工的，必須提前三十天通知員工並提交辭退書，經逐級批准，人事行政部經理核准，總經理審批後，方可由人事行政部辦理辭退手續。
六、用人部門認為其不適合現工種的，可向人事行政部申請在公司內部調換另一種工作。在調換新工作半年後仍不能勝任工作的，公司有權予以解聘。
七、員工必須服從組織安排，遵守各項規章制度，凡有違反並經教育不改者，公司有權予以解聘。
八、公司對辭退員工須慎重。用人部門無正當理由不得隨意辭退員工。確需辭退的，必須提交辭退書，經逐級批准，人事行政部核實，總經理審批後，人事行政部方可辦理辭退手續。
未經人事行政部核實或領導批准的，不得辭退。
九、聘用期滿，合同即告終止。員工或公司不願續簽合同的，人事行政部應辦理終止合同手續。
十、員工離職，必須先填寫《離職審批單》、《離職交接單》，並辦完有關工作移交手續後，方可去財務部結算工資。否則，公司拒絕辦理有關手續。
一、培訓內容
1、公司概況、規章制度和行為規範、公司文化：使員工掌握公司的共同語言，具有共同的價值觀。
2、員工崗位技術培訓：通過技術和技能培訓，讓員工盡早掌握工作要領、工作程式與方法，盡快進入工作角色。
3、執行新任務之前進行所需要的知識和技術培訓：通過培訓使員工技能得以提高和充實，使其具備多方面的才幹，減少工作失誤，提高工作質量和工作效率進而提高我們公司的效率。
4、通過培訓建立良好的工作環境和工作氣氛，提高員工的工作滿意度和成就感。
5、為未來的某一任務和目標進行專題培訓。
6、進行職工素質提高培訓：通過培訓使團隊更為團結、溝通更為有效，以具備更強的戰鬥力，並使員工理解、掌握公司新發布的命令、指示和制度。
7、進行管理培訓：培養適合本公司需要的管理者。
二、培訓管理功能
1、根據公司的經營方針，人事行政部制定各不同時期的培訓計畫，並在各部門配合下實施。
2、結合公司各部門存在的問題，分輕重緩急，協助各部門制定經常性的培訓計畫。
3、組織編寫各項培訓課程教材，並根據形勢發展變化，不斷修改、完善。
4、協助制定並督促各部門的員工考核，並作為員工培養、晉公升、再培訓的依據。
人事管理制度
總則本制度根據行政人力資源管理核心職能進行劃分為 人力資源許可權管理 招聘管理 薪酬管理 福利管理 培訓管理 休假管理。第一章公司架構及部門職責 公司的組織架構 定編定崗及崗位職責的制訂和重大調整，由公司董事會決定。定編 定崗見附表 公司所有中層及以下管理人員的任免，由公司總經理決定 公司高管人員的...
人事管理制度
第一條為加強公司勞動人事管理，本制度根據 中華人民共和國勞動法 和深圳市有關勞動人事法規制度。第二條本制度適用於公司範圍內的全體員工。第三條結合 勞動法 有關規定，公司員工將一律採取聘任制。1 對被聘用人員要求必須是經驗豐富 公正廉潔，具有高度事業心 責任心的人員。2 出於優先解決本市富餘人員考慮，...
人事管理制度
第一條為了完善公司人事管理制度，加強公司人事管理，促進公司隊伍建設，依照國家和北京市關於勞動人事管理的有關規定，參照國內外企業人事管理的有關規章制度，特制定本規定。第二條公司突出企業管理以人為本，強調尊重人格 維護人格尊嚴，重視溝通和理解，力求通過強化人事管理，提高職員素質，建立起和諧 團結 共同進...