一、二、 三、 18
四、 五、 人事管理制度
六、 招聘錄用制度
七、 由人事部根據企業用人需求和各崗位職位標準，起草招聘啟事，報請行政經理批准，與企劃部聯絡刊登招聘廣告，對應聘資料進行初選，並負責安排好招聘準備工作。
八、 通知應聘人員帶齊各種證件，來公司填寫「應聘人員登記表」，(人事管理制度)
人事管理制度
1、 招聘錄用制度
1) 由人事部根據企業用人需求和各崗位職位標準，起草招聘啟事，報請行政經理批准，與企劃部聯絡刊登招聘廣告，對應聘資料進行初選，並負責安排好招聘準備工作。
2) 通知應聘人員帶齊各種證件，來公司填寫「應聘人員登記表」，並進行初試（對初試者的情況應按提問大綱詳細記錄）。
3) 初試合格者通知參加考試及複試（根據企業要求出題）。
4) 與應聘合格人員籤《臨時合同》，組織員工辦理報到手續（填職工登記表、影印身份證、製作員工胸卡）。
5) 持人事部填發的「派遣通知書」到用人單位報到，開始兩個月的試工期。
6) 試工期滿，籤《勞動合同》上交部門經理，享受正式員工待遇，員工先交公司工作服製作成本費，工作服按二年折舊計，超過二年公司免費贈送。
7) 表現突出可提前轉正，表現差的將延期轉正或終止試工期，提前或延遲轉正的由行政經理註明期限。
8) 延長試用期不超過二個月。
9) 在試用延長期內，如本單位經理認為該員工仍不宜轉正，應直接找其談話，報主管領導審批，終止其試用期。
10) 臨時工到崗需填寫臨時工登記表，交２張**並交驗身份證。
11) 對臨時工的在崗紀律管理方法與正式工相同。
12) 臨時工工資待遇按日計算，前十天每日15元，十天後按20~30元/天計，不享受休息日，企業不負責養老統籌和醫療保險。
2、 員工離職制度
1) 員工申請辭職或調動工作
（1） 提前三十天向本部門經理呈交書面辭職或調動報告。
（2） 辭職或調動報告未經公司領導批准前，員工必須堅守崗位，正常上班。若因私事離崗或消極怠工，給公司造成直接或間接損失者，公司將按制度予以扣罰。
2) 員工被辭退（勸退）或被除名（開除）
（1） 員工辭（勸）退或被除名，必須以制度為依據，由所在經理以書面形式將處理意見上報人事部。
（2） 人事部負責調查核實、確認情況屬實，簽署意見報主管領導審批。
（3） 員工被除名（開除），通知本人辦理交接手續的同時，人事部將在公司範圍內予以通報。
3) 調出、辭退前的交接手續
a. 員工調出、辭退必須在離崗前將工作同指定接替人員進行交接、並由直接領導監交。認真填寫《工作物品交接單》，並由相關部門領導簽字（交接單填寫不詳者人事部不予辦理）。
b. 持「交接單」到財務部門領取工資，參與考核的員工和一切正式員工辭退或辭職，當月按25元/天計算薪金。
3、 考勤管理制度
考勤是加強管理、嚴肅公司紀律的重要組成部分，也是提高工作效率和公司效益的重要保障。
1) 考勤規定
上班時間： 上午8：30——11：30 下午12：30——5：30
上午11：30——4：30 下午5：30——9：00
（1） 星期
六、星期日、**日不得請假，每月假日三天，若不休息，按4元/小時每天補貼(所有額定工資人員無加班費)，春節假五天，國慶、元旦各二天，五
一、三八節各一天，各節假日原則上不允許休假，工資則以當月日平均工資雙倍補貼。
（2） 上下班以打卡為準，不得委託他人代打卡，否則雙方均以曠工一日論處；考勤卡必須按日打滿合格。空格處由經理簽字說明，無說明，無簽字的按曠工論處，遲到或早退５分鐘內視為遲到或早退，遲到或早退一次扣半日工資，超過一小時計為曠工。本月遲到早退累計三次為曠工一天。
（3） 事假：員工因私事確需要本人處理，須提前一天按許可權向領導提出申請，並填寫請假單，經批准後方算准假。來不及請假時，應用**向有權批假的領導請假，經批准方可休假，事後補辦請假手續。
（4） 曠工：凡未事先辦理請假手續和未准假而私自休假者，請假逾期而未續假者，不服從調配或辭職未經批准而不上班者，曠工一天以三天計。
（5） 病假：員工到醫院就醫，須事先按批假許可權請假，經同意後方可離崗就醫，事後應持指定醫院證明及處方，急診須持急診證明。每次就醫時間不得超過四小時，超過部分按事假處理（住院除外）。
一般病假憑醫院證明，再由公司副總因情況而定，住院者憑住院證明。因私而致病者，無病假。一年中病假累積越過半年者，將被視為主動辭職。
病假期間不享受公司任何福利，獎金，提成等待遇，簽訂正式合同的一般員工病假期間工資20元/天，櫃組長以上級30元/天。
（6） 工傷：因公負傷者，憑醫院診斷證明可按醫囑休養，休養期間工資照發，對於拿額定工資者以病假為基準，因公致殘或因公殉職者，除享受正常醫保外，公司一次性協商補貼為完結。醫保報銷不足部份，員工按20％承擔，沒有達到醫保資格者，按醫療總額的10％承擔。
（7） 婚假、產假、哺乳假
①婚假：員工結婚，婚假七天，公司贈賀禮688元（員工子女結婚贈488元）。
②懷孕：女工懷孕期間需到醫院定期檢查時，須持醫院證明，並經領導批准可視為公假，但每次檢查不得超過半天。
③產假：在本企業工齡滿１年者，產假90天，女方生育準男方休假15天。
④流產：假期為５天。
⑤哺乳：哺乳期一年，每天一小時哺乳，推遲上班或提前下班。
（8） 喪假：直系親屬亡故（包括父母、子女、配偶）喪假３天，公司發賻儀300元，非直系親屬亡故（僅限於岳父母、兄弟姐妹、公婆），喪假２天。
病假、工傷、婚假、產假、哺乳假、喪假，組長以上級每天按30元計，其它員工按20元計，所有假期不享受公司一切福利、獎金，加班等待遇。
2) 打卡的規定
（1） 員工無論因公、因私外出無論何時到崗上班均須打卡。
（2） 員工因公未按正常上下班時間打卡的，應於次日內填寫打卡修正單，註明因公外出時間及原因，由主管領導簽字。
（3） 未按規定打卡者，無論任何原因（停電、打卡機壞等無法改變的因素除外），均不得改打卡單。
（4） 未按規定打卡者，如沒有領導批准的修正單，則視為遲到或曠工。
4、 員工培訓制度
1) 新員工上崗前培訓考核
（1） 熟悉《員工手冊》各個章節。
（2） 了解本公司的基本情況。
（3） 要知道、清楚：１、本崗位的責任；２、工作流程；３、工作標準；４、本崗位專業知識和技能。
（4） 在試用期（２個月）滿之前，由部門經理監督、考查，其應掌握的上述（1）（2）（3）項內容，考核後結果上報人事部。
2）公升職培訓的考核
在參加受訓公升職之前，人事部必須了解其在以下幾個方面的表現。
（1） 對現職務的了解情況。
（2） 專業知識、技術掌握的情況。
（3） 執行《員工手冊》的規範情況；
（4） 員工和領導反映情況；
（5） 潛能的評估。
以上５點的表現良好，由主管推薦，方能參加公升職培訓。
訓練內容：
（1） 管理者的角色與職責。
（2） 管理的要點－有效的控制。
（3） 管理的核心－有效的激勵。
（4） 時間管理與工作效率的提公升。
（5） 管理的風範與藝術。
2) 書面解答相關的培訓內容
3) 考核分兩個部分：①筆試；②試用考核１個月，由部門主管鑑定評語。
5、 福利制度
參加工作滿一年的正式員工，可享受公司50％社保、醫保津貼，以後年遞增10％，住房津貼（50元），車輛津貼（20元），**津貼（30元），物價補助（50元）等福利。工作滿一年後，每年底薪加50元。
醫療保險實施辦法
為了保證職工健康，確保員工的基本醫療，公司每年將投資醫療保險，為檔案調入的正式員工和「特批員工」辦理當年的大額醫療保險和人身意外傷害保險。具體辦法如下：
1) 凡參加醫療保險的員工，如發生自然疾病和意外傷害，必須到保險公司指定的合同醫院就診，到其它醫院就診必須是急診且有急診證明方算有效。
2) 報銷的手續：將醫院的就診處方、診斷書、報銷證明（原始收據）全年累計以單位彙總一次性報人事部。
3) 報銷時間：按保險公司規定，年底由公司統一安排時間，集中受理，由保險公司一次性給付。
4) 報銷比例：具體按保險公司的規定執行。
5) 有關人身意外傷害（外傷、跌打損傷、車禍）的具體保險條款由人事部**保險公司細則。
6、 獎罰制度
獎勵是成績的體現、進步的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵職工個個敬業，希望人人得獎立功。
4) 獎勵（獎懲10元－50元每次）
1 合理化建議被採納施行富有成效者。
2 節約物資利用有成效者。
3 遇有困難或突發事情勇於負責處置、減少損失者。
4 檢舉違規或損害公司利益者。
5 維護公司利益、避免遭受損失者。
6 其他對公司有特殊貢獻者。
7 主動參與團隊工作，主動改進不良現狀，延遲下班。
8 為公司挽回損失，為公司創造額外利益，維護公司聲譽和信譽。
5) 先進集體獎：年終根據單位的量化考核，其中包括管理、服務、紀律、完成利潤指標、各崗位員工素質、業務水平、公共關係。全面達標的集體，可獲先進集體獎。
7) 優秀員工獎：根據各崗位員工量化考核成績積累，全勤、全優完成各項指標，無糾紛、無事故、無投訴、貢獻突出者，年終評比優秀員工，授予優秀員工獎。
經營管理制度
為健全公司的行政經營管理機制，建立規範化的行政經營管理，提高行政經營管理水平和工作業務效率，使公司各項行政經營業務工作有章可循 照章辦事 嚴格制度 規範管理 促進各項工作的順利開展，特制訂本制度，自公布之日起實行。一 行政例會規定 行政辦公例會是集中意見，交流資訊 協調關係 優化決策推動工作 提高經...
經營管理制度
第一條屬公司組織投標的工程，標書由經營管理部完成。不得私自接受公司業務以外的標書編制工作。第二條開具工程聯絡介紹信要經領導授權，介紹信的開出應及時做好記錄，每次應嚴格核對，不得重複。工程介紹信要有專人管理，管理者不得私自開出介紹信，介紹信的蓋章手續到行政人事部辦理。第三條認真落實投標過程中的各項工作...
經營管理制度
總則第一條計畫管理工作的任務 一 在科學 的基礎上，為企業的發展方向 發展規模和發展速度提供依據，制定業的長遠規劃，並通過近期計畫組織實施。二 根據市場需要和企業能力，簽訂各項經濟合同，編制企業的年度 季度計畫，使業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計畫下協調進行。三 充分挖掘及合理利用企業的一...