第一章編制依據和說明
一、編制說明
1、本施工組織設計的編制以公司現有的施工技術力量和歷年來橋梁施工的經驗作為基點，以合同總工期為控制進度目標，統籌考慮全合同段的施工工藝、現場布置以及施工進度計畫。
2、施工組織設計中列出的工、料、機具裝置等計畫，僅作為指導施工時參考用，不作為最後的**計畫。其各項數量如有出入時，應以施工預算中的數量為準。
3、該施工組織設計僅作為***市政工程橋梁工程施工參考。
二、編制依據
1、施工圖設計檔案
2、《公路橋涵設計通用規範》（jtg d60-2004）
3、《城市橋梁設計規範》（cjj11-2011）
4、《公路鋼筋混凝土及預應力混凝土橋涵設計規範》（jtg d62-2004）
5、《公路橋涵地基基礎設計規範》（jtg d63-2007）
6、《公路工程混凝土結構防腐蝕技術規範》（jtg/t b07-01-2006）
7、施工承包合同書，招投標檔案及施工設計圖等。
8、合同總工期要求及我部施工組織總體部署。
9、現場實地測量資料。
10、我公司擁有的裝置物資資源、經濟技術實力及多年道路、橋梁、排水防護工程及其他附屬工程施工經驗。
第二章箱梁工程概況
***橋上部結構均採用裝配式預應力混凝土箱梁，按a類預應力混凝土構件設計。橋梁沿河道方向共布置56片梁，其中邊梁12片，中梁44片。梁間距為2.
9公尺，溼接縫寬度為0.5公尺。
中梁頂板寬度2.4公尺，底板寬1公尺；邊板頂板寬度2.7公尺，底板寬1公尺，懸臂長度1.
5公尺。箱梁跨中頂、底板厚度0.18公尺，腹板厚度0.
18公尺；樑端頂板0.18公尺，底板厚度0.25公尺，腹板厚度0.
28公尺，懸臂端部厚度0.18公尺，根部厚度0.25公尺。
除第三、四段預製箱梁頂、底板均不設定縱橫坡外，其餘各段預製梁設梁底調平塊調整坡度，保證支座水平。
下部結構：橋台採用柱式橋台，臺帽厚1.4公尺，φ1.3公尺的鑽孔灌注樁基礎。台後設6公尺長搭板。
第三章施工總體部署
一、施工組織目標
1、質量目標
堅持遵循「《城市橋梁工程施工及驗收規範》cjj 2-2008」的要求和由此編制的質量體系檔案，確保本合同段分項工程一次交驗合格率100%；單位工程優良率93%以上，竣工專案優良率100%。確保本工程創省優級質工程獎。
2、工期目標
以合同總工期為基準，加大施工力度，加快施工進度，爭取提前完成本工程。我公司將堅持「優質、按期、安全、高效」的施工管理方針來保證該工程的工期。
3、安全目標
本工程安全目標為：嚴格按照****制度和規定，達到「三無一杜絕」、「一建立」的目標，無重大機械裝置事故、重大交通和火災事故；無一次性直接經濟損失在五萬元以上的其他工程事故；杜絕因公死亡，輕傷率控制在0%，建立西安市安全文明工地。
4、文明施工目標
以《西安市建設工程現場文明施工管理辦法》及甲方有關安全文明要求為標準，工程棄渣、汙水排放、機械雜訊和揚塵控制及生活垃圾均按照文明施工和環保管理辦法執行，創「西安市文明施工樣板工地」。為本單位贏得聲譽，為業主增添光彩，為環保做出努力。
5、環保目標
認真貫徹執行國家、西安市環境保護的法律法規和環境標準，採用清潔工藝，堅持清潔生產，不斷提高全體參建員工的環保意識，綜合利用各種資源，最大限度的降低各種原材料的消耗，節能、節水、節約原材料。廢氣、廢水、各種廢棄物達標排放，從嚴把握雜訊標準，控制施工雜訊、揚塵汙染。保護保護城市綠地，維護城市交通正常秩序，創西安市環保型綠色施工工地。
二、施工組織機構
1、人員組織安排
組建「***專案經理部」。專案經理部由工程技術部、安全質量部、物資裝置部、財務管理部、計畫合同部、綜合辦公室、工地試驗室等職能部門組成。
根據工程量和各分項工程分布特點，專案經理部下設立專業橋梁施工作業隊。
擬為承包本標段設定的組織機構
同時為了確保橋梁工程正常、安全開展，特成立以專案經理為組長、專案副經理為副組長，專案綜合管理部質量、安全等主辦人員為組員的橋梁工程施工領導小組，負責我部車城西路橋梁工程施工安全。
（1）小組成員如下：
組長：副組長：
組員：(2）小組的職責分工
組長：負責重大決策和全面指揮。
副組長：協助組長工作，負責指揮，協調各有關人員的具體行動，實施決策。
小組成員：協助正、副組長工作，負責研究、制定安全章程，對施工人員進行安全技術交底，對日常施工進行質量、安全巡查。
2、施工隊伍組成
施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和文明施工的直接保證者。為確保工程順利進行，在組織勞動力時，我公司將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強、技術素質高、身體健康且具有類似工程豐富施工經驗的一線操作工人安排進場施工。施工人員進場前統一經過勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格以及身體檢查合格後上崗掛牌施工。
本專案橋梁施工計畫組織乙個橋梁施工隊伍進行作業。施工人員實行動態管理，根據施工現場需要進行必要的增減，充分滿足施工要求。
3、主要機械裝置表
第四章施工準備
一、技術力量準備
1、圖紙會審
熟悉圖紙主要是摸清建設規模和工藝流程、主要材料、技術標準和質量要求、以及座標和標高等，充分了解設計要求及對施工的要求、各專業之間有無矛盾等問題。
2、原始資料的複核
工程開工前由專人負責勘察現場，對照圖紙清點統計管線沿途的地上、地下障礙物和地下管線的排查，同時做好原始記錄。
3、勞動力組織準備
開工前按施工組織設計中要求及時組織具有多年施工經驗的專業施工技術人員及專業施工隊伍進場。
4、測量放線
測量人員必須履行複核制度，同時做好原始記錄。管道導線點，臨時水準點等測量成果經監理工程師和有關部門共同複驗確認無誤後，方可作為整個施工期間的測量依據。
二、臨時工程
1、施工用電
通過對全橋施工作業面的分布、預製場地布置、施工工期以及沿線高壓線路網等情況的綜合分析，施工及生活區用電目前採用兩台150kv的柴油發電機，待500kv的變壓器安裝之後，採用網電**。
2、施工用水
根據現場周邊環境綜合分析，現場打一口水井作為施工用水及生活用水的**。
3、預製場
主預製場布置在***以南、***以西、***以北的一塊的施工場地內。我部以租用形式進行預製梁場的施工。詳細見第五章第四節預製箱梁施工。
4、工程材料進場計畫
（1）材料運到現場方法
本專案施工場地內設定材料堆放場，鋼筋、錨具、支座等待用材料根據計畫分批運至材料堆放場存放，混凝土採用在商混站集中拌製，通過混凝土運輸車運至各墩位幫浦送點。
（2）材料的採購
對於自行採購的數量金額批量較大的物資，必須招標採購，採購時，所採購的物資滿足設計規範及施工各項技術細則的要求，並附有產品合格證明及檢驗材料；
實施採購過程中，嚴格按照專案《物資採購控制程式》的要求，堅持集中批量，競（限）價訂貨的原則，在經過評價的合格分供方名單中採購，採購中比質量、比**、比運距、比服務，核算綜合成本。
（3）材料的檢驗、運輸
各種材料由供貨商運至指定地點後，專案部物資部門會同業主、監理單位及供貨商對材料的規格、型號、數量、品種、檢測報告、合格證書、外觀質量等按供貨合同規定進行初步驗收，合格的材料由參加驗收的各方代表簽字，由專案部物資部門出具收貨單，暫時接收，不合格的拒收。
材料接收後，嚴格按照施工合同和標準規範規定，對暫時接收材料進行取樣檢驗，出具檢驗證書，分別送達參加驗收的其餘三方。
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