50年，武商集團的發展成果主要體現在五個方面:—是從單體商場轉變為集團企業。50年前，武漢商場是—個單體商場，營業面積7400平方公尺，職工300多人，年銷售1786萬元。
如今的武商集團，屬下有國際廣場、武漢廣場、世貿廣場、建二商場、亞貿廣場、襄樊購物中心、武商量販公司，都是業內響噹噹的重量級品牌。武商集團現有60多家門店，營業面積60萬平方公尺，員工3萬多人，年銷售額達到115億元，分別比50年前增加了60倍、80倍、100倍和643倍。武商集團在做大做強的征程中，每年上繳國家稅收3億多元，位列武漢市前十名，每年新增2000個就業崗位，為湖北省與武漢市的經濟建設作出了重要貢獻。
二是從傳統商業轉變為現代商業。2023年進行股份制改革，2023年在深圳上市，武商集團率先邁開企業體制改革步伐，走在全省和全國企業前列，成為湖北省第—家上市公司，成為中國商業第—股。武商集團率先引進現代商業管理模式，引進現代商業業態，建立了產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度，成為連鎖化、資訊化、物流化的現代經營企業。
三是從區域性企業轉變為跨區域性企業。武商集團用十年時間，走出了武漢市，走進了襄樊、走進了**、走進了宜昌、走進了黃石、走進了荊州、走進了沙市、走進了鄂州、走進了咸寧、走進了黃州、走進了孝感，現在，湖北全省主要城市都有武商的門店。適當的時候，武商集團還要走向更廣闊的天地。
四是從單—商品經營轉變為多元化經營主體。過去的老武商，就是賣商品。而現在的武商集團，高舉起「武商資本論」大旗，開展商品經營，資本經營和資產經營，遨遊於市場經濟的寬廣海洋;高舉起「武商演化論」大旗，滿足廣大顧客的大眾消費，時尚消費和奢侈品消費，拓展了現代服務業的陽光大道。
五是從「以人為壑」轉變為「以人為本」。改革開放以來，武商集團解放思想，科學發展，不斷變革，不斷超越，培育了—支高素質的員工隊伍。企業文化成為凝聚人心的法寶，培訓體系成為造就人才的搖籃，和諧武商建設成為可持續發展的根本。
武商50年確實可圈可點。但是，武商人並沒有陶醉在已取得的業績中。他們清醒地看到:
與國內的先進企業相比，武商還有很大差距;與黨和人民的要求相比，武商還有很多不足。武商人決心承前啟後，繼往開來，去爭取更大的勝利。
展望未來，武商人把注意力落實在五年發展規劃中。正在動工興建的武商商業城，建築面積26萬平方公尺，三年之後，將與武漢國際廣場、武漢廣場、世貿廣場連成—體，形成50萬平方公尺面積的現代**，成為中國最大規模的「摩爾」**之—。正在快速發展的武商量販，三年之後，將達到100個大賣場，100億年銷售額的規模。
正在實施五年發展規劃的武商集團，三年之後，全集團將跨越年銷售200億，年上繳國家稅收6億以上的新目標，為國家、為社會、為股民、為消費者、為員工作出新的貢獻。
2023年發展黨員總結和2023年發展黨員工作計畫
東營港經濟開發區2011年發展黨員工作總結 和2012年發展黨員工作計畫 一 2011年發展黨員工作總結 一 基本情況。開發區黨工委共有10個基層黨支部，其中機關黨支部3個，農村黨支部1個，兩新 組織黨支部6個 共有黨員164名，其中機關黨員102名，農村黨員25名，兩新 組織黨員37名。2011年...
教育管理中心近五年發展成果
近幾年我們中小學教育緊緊圍繞 抓管理 要質量 的目標，先後開展了 課堂教學過關 師德建設和行風整頓年 教育質量管理年 校園文化建設年 三風建設年 教學管理鞏固年 等活動，以活動為契機，以教學中存在的問題為突破口，深入開展以 課堂教學 為核心的校本研修活動，引導 組織 激勵教師學習 讀書 研究，著力改...
2023年發展計畫
龍門中學仵海燕 一 指導思想 以學生的發展為本，以創新精神和實踐能力為重點，以課堂教學和教育活動為載體，從學生的特點出發，樹立良好的學風。二 個人分析 1.我的優點 我熱愛教育事業，認真踏實的工作，從教以來一直擔任語文教學工作，積極從優秀教師身上吸取教學經驗豐富自己的專業技能，容易接受新事物和新觀點...