ｌ４河南化工
２０１０年第２７卷
職場空問
駿化六西格瑪管理實施之路
文／昊華駿化集團****王尚廣
廣昊華駿化集團****位於中原腹地、物產豐富的天中之城河南駐馬店市。主導產品年
生產能力分別達到尿素７５：７）－噸、高濃度複合肥８０：７）－噸、醋酸２０萬噸、氨醇６０萬噸、三聚氰胺４．５２ｒ噸、ｄｍｆ３２７噸、年發電量４．５億度。
駿化集團已進入中國氮肥５０強、中國化工１００強企業，是中國化工集團公司列為重點扶持發展的九大化工產業園區基地之一。
ｊ近幾年來，一股六西格瑪管理的風暴正席捲全球，六西格瑪的管理方法在世界許多項級企業內開始流行，並使這些企業取得了輝煌的成就。駿化公司董事長
詢專家舉辦第一期中層幹部
以上六西格瑪倡導者專題培訓班，公司近百名中、高層
系，不斷強化和推進企業精細化管理，從而系統提高公
司的內部管理效率和管理水平；願景三，建立人才成長
的平台，使管理團隊專家化：願景四，通過深入
領導參加。高層管理者率先
湯廣斌同志高度重視企業管理，深知國際
先進企業應用和推行
六西格瑪後產生的巨
推行六西格瑪科學化和系統化的方法，建立以數
大效益，為實現建設國內一流、國際先進
的煤化工產業基地企
據為依據的決策方式和從質量、流程化角度出發
的思維方式，以
統一認知，統一思想，代表
及以客戶（內部及
業戰略目標，駿化公司決定推行實施六西格瑪管理戰略。
駿化正式開始六西格瑪之
旅。在專家團隊的引導下，
外部）為中心的服務意識和跨
部門的團隊合作方式，形成
匯入先進的管理經驗
駿化匯入六西格瑪管理採
取的是自上而下的推進方式，
駿化領導經研究確定六西格瑪管理在駿化的戰略定位：
六西格瑪管理成為公司實現運營目標和精細化管理的主要手段及支援戰略目標的重要方法，並成為駿化員工的
工作方式。
駿化特有的、持續改善的、
追求卓越的企業文化；願景
五，六西格瑪管理使駿化整
體管理水平再上新台階，不
集團公司董事長和總經理作為總倡導者，股份公司總經理親自掛帥。主要步驟與過程是：
管理者參與培訓、統一認知一對管理和技術骨幹進行基礎知識培訓一試點單位實施六西格瑪黑帶改進專案一全面鋪開培
訓一全面開展六西格瑪改進項
目。僅使技術成為核心競爭力，而且使管理也成為駿化的核
心競爭力。
選擇正式匯入的產品切
駿化的六西格瑪管理有
五個願景：願景一，通過實
入點非常關鍵，駿化的選擇主要集中在兩大方面：優化
生產工藝和降低生產成本，期望在提高產品質量和降低
消耗方面取得成效。駿化以公司決策層為總倡導者，生
施六西格瑪改善專案，實現駿化集團質量、成本、客戶滿意、效率等方面的大幅度
提高與改善；願景二，通過
２００６年６月，駿化邀請諮
建立六西格瑪持續改善體
第３期（上）職場空間１５
產副總作為分管領導，成立集團六西格瑪辦公室，明確
格瑪為中心的持續改進機制，確保公司六西格瑪管理長遠規劃的實現。
做出了突出貢獻。２００７年公
司決定繼續推行以提高公司整體運營水平為中心的六西格瑪管理，讓黑帶學員選擇影響產量、消耗和銷售等關鍵問題的課題，用科學的統計學原理分析研究，進行專案攻關，找出問題的癥結所
六西格瑪組織機構和職責分
工，人力資源部經理兼六西
格瑪辦公室主任，辦公室成員分別由經營管理部、人力資源部、財務部、生產部等部門的相關人員組成。根據
機遇與挑戰並存
駿化在實施六西格瑪管理的初期也遇到不少障礙與
改進問題的需要選擇能牽頭
解決問題的管理人員和技術骨幹作為黑帶／綠帶學員，邊
學習邊解決問題。２ｏ０６年下半年，駿化確立首批ｌ９個黑帶
改進專案，舉辦黑帶和綠帶培訓班，同時建立了六西格瑪基本管理制度體系，編制《駿化集團六西格瑪管理三年規劃》，確定駿化六西格瑪管理願景及管理變革的方
向、步驟和具體實施計畫。
逐步規範執行
２ｏ０７：￣ｆ－，駿化進一步擴大培訓物件和人數，根據培訓物件的不同，分成專案推
進培訓和六西格瑪課程培訓，由外聘專家確定不同的
內容和方法，分階段逐步實
施培訓。
經過專案預選和階段學習、評審後，公司根據戰略目標、年度預算確定了４２個改
進專案，涉及ｌ７個單位和部門，從股份公司到各分子公司，覆蓋了從產品製造到產
品銷售的全流程，包括供水、儀表、電力等主要保障
部門。為了確保培訓效果，駿化制定了內部階段評審標
準，出台《駿化六西格瑪管理辦法》、《駿化六西格瑪
帶級人員管理細則》、《駿
化六西格瑪專案管理細則》
等規章制度，建立起以六西
挑戰。首先，由於首期推行
在，為公司創造效益，僅
規模不大，範圍主要以優化
２ｏ０７年專案年收益高達１．２億
生產工藝和降低生產成本為
元。與此同時，公司加強對
主，致使此次管理推行在全
中層幹部的培訓，將中層幹
公司影響較小。其次，由於
部逐步培訓為黑帶和綠帶學
ｄｍｆ新專案的投產和績效考核
員，不斷提公升公司的綜合管
專案及６ｓ專案的執行等原因，理能力，２００７年共養１９名黑帶
學員中骨幹力量投入不
足，導致個
別專案進展滯後。再
次，管理類專案的資料
積累不足，
致使專案進
展緩慢。隨
著績效考核專案和６ｓ等專案的執行及六西格瑪
管理覆蓋面的拓展，上述問選作１９個專案、９０名綠帶選作題逐步得到改進和解決。２４個專案、１ｏ０名藍帶。
自２００６年以來，駿化在２００８年《延長三胺裝置的運
北京艾可倫思諮詢服務有限
行週期》、《優化甲胺工藝公司專家的輔導和諮詢下，提高甲胺產量》、《降低灰通過強化培訓和專案輔導，
渣殘碳量》、《提高煤球的六西格瑪管理初見成效。公
熱穩定性》及《提高變脫的司先後進行了《降低電氣跳脫硫效率》５個專案被提名為閘次數》等１８個黑帶專案，共「２００８年度中國質量技術獎
培養了１８名黑帶和３６名綠帶學
優秀六西格瑪專案」。
員，其中有４名學員取得了全《延長三胺裝置的執行
國六西格瑪黑帶考試資格證週期》主要研究三胺裝置的
書。這批學員掌握了六西格
執行週期，提高三胺正常生瑪理論及統計方法，通過自產運轉率。經過半年的努己的專案攻克了影響產量、力，三胺各方面的運轉狀況消耗和銷售等方面的難題，
均有很大的提高。專案的改為提高公司的整體運營水平
進過程中，利用六西格瑪管
六西格瑪管理
百科名片 六西格瑪是一種能夠嚴格 集中和高效地改善企業流程管理質量的實施原則和技術。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以 零缺陷 的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的顯著提公升與企業競爭力的重大突破。編輯本段 詳細資訊 6西格瑪管理包含兩個方面的含義 其 一 是對不合格的一種測...
剖析「六西格瑪管理」
6西格瑪管理做為一種生產力提高的有效工具，正在被企業的管理者們系統的使用，以使企業在經營績效和成果方面變得卓有成效。由於全球化競爭激烈，任何企業都面臨來自企業組織內 外的強大績效壓力，一套行之有效的管理工具是企業管理者的重要需求。目前已經有一系列的生產力提高的輔助工具，這些工具都非常有用，但是，管理...
六西格瑪管理筆記
還沒有醫院完完全全的使用六西格瑪的方法進行管理 華西醫院的管理和做專案過程中僅僅是一部分在使用六西格瑪 六西格瑪特別關注過程 從結果回溯過程，所以用在流程優化領域多一些 從質量管理發展而來 六西格瑪是百萬分只3.4的差錯標準 摩托羅拉反思質量問題，分析發現我們的產品其實不是完全不好，合格率也能達到9...