欄目主持張生躍《農村電＿ｒ》２ｏｌｏ年第５期
（３６４４００）￣建省漳平市供電****陳甲全
近年來，各縣供電企、人力資源管理ｔ作緊緊嗣
真組織實施：、同時，要加強人力資源統一管控。要以「控繞「一強＝ｉ優」現代公司的發展目標，大力實施「人才強總量、淵結構、強素質、夯基礎」為ｈ標．強化「叫個統
企」戰略，不斷夯實管理基硎｛，健全激勵約束機制．提高一
」（統一組織機構和人員編制管理．統一崗位序列和員ｔ保障水平，確保人員總趟有效控制、用一結構持續調配管理，統…人才培養與肝發評價機制，統
優化、優秀人才不斷湧現、員了：隊伍保持穩定、整體素一
人力資源標準制度和資訊化平台）
質快速提公升，為供電企、快速發展提供了有力的人才２．２提公升員丁隊伍素質
支撐但是，在具體管彈一１＿：ｆｉ＿－巾依然存存一些問題．有要完善員一ｒ職、發展「四條通道」建設．創新人才
必要以等並加以解決
培養方式，優化員１：隊伍結構，確保實現「
二 」員一１
ｌ縣供電企業人力資源管理存在的問題
隊伍素質提公升和人才培養目標選拔機制方ｉ掰，要制
１．１人力資源管理機制不完善
定縣供電企業優秀人才的選拔案並認真組織實施；部分縣供電企、人力資源管理缺乏科學的認識．
在培訓機制方面，要按照「缺什麼。補什麼」的原則．制
缺乏完整的人才規劃；縣供電企業機構沒贊「小而全」定個性化的索質提公升方窠：使州機制力『面．要積極為的局面尚＿未根本轉變，資源眄己置集約化水平有待提高：
人才提供發揮作川的機會．侄，秀、門ｉ豐ｈ，ｊｊｉｌ強考核，人力資源配置結構性矛盾還比較突ｆｆｊ．部分崗位沒置建立日常業績公爪認定制度。研究分析農電＿ｒ ｊ市場未能真正遵循「人盡其才、按才錄州和因事設崗」的原化｝｝ｊ所從事崗位的職，ｉｋ特點及人成一規律．科學則；總量超員和生產一線缺員現象嬡待解決：用ｔ管理沒置ｇｎ，業發展通道，建立以能力幹¨、績導向的職級
仍不夠規範，清理各類川１混崗問題任務較為艱鉅。晉公升機制。突，ｑｌ技能操作培訓．建各崗位１－ｔ種統一的
１．２員１２薪酬晉公升宅問不足
生產技能操作題庫，ｆｈ臺技能培訓項ｕ評分標準，完善員ｔ成長選拔的覆蓋面不夠，一，各級管理、技術、培訓螭地建設方案；充分利用資訊化於段，全方位收集技能人才的作尚未得到充分發揮：培訓激勵機制尚各部¨、班組、員 １的培訓需求．形成公司、部門、站所不完善，ｒ學矛盾比較突ｍ，培圳的針對性和適用性有（班組）個層面的培訓計畫．分層分類推進員職業待提高；績效管理未實現過程控制和常態管理相結合：
能力培訓，不斷提高培訓的針對ｒ七通過弩察學、交
一線員ｒ薪酬激勵傾斜力度不夠，基本＿ｉ資制度有待
流培訓、輪崗掛職、實踐鍛鍊等各種彤式．ｆ烈、ｉ務溝進一步完善這些問題部塒人力資源管理ｔ作提ｉ葉ｊ了通與交流。提公升各級人力資源管隊伍的業務水平和新的課題和挑戰 ，
綜合素質，努力建設一支「精通業務、敬業離效、索質優１－３復合利經背笛理人才缺
良」的人力資源專業化管理隊伍，縣供電企南下其技術密集的特點及長期受２．３ ｊ玳強勞動片ｌ丁規範管理
「重生產、輕管朋！」思魁的影響，錄用的大多是理ｔ．＊ｇ３ｖ
要建與人力資源規劃相銜接的人力資源汁劃管學生、巾々！或技校乍，學管理、博經營的人才不多．高理體系，促進規劃日標的有效落實。『ｊｆｌ強塒長期員１－、層次、復合劃人才少；企、發展與技術骨 ｔ－：
缺乏矛盾突農電員一ｒ和市場化州］ 的統
一計畫管理．嚴格控制年
出，部分有學歷、有職稱的員＿ｒ，實際業務丁作能力有
度用一ｉ總量。認真開展勞動川１－規範整頓］：作．按照同
待進一步提高；人才結構較為單一．未能形成一支紮實家電網公要求，對期員』ｔ：，愛按照「零增ｋ」原則，的基層技術人＿才隊伍
結合變電調控一體化、榆修公司組建等，將精簡的人員２實施人力資源集約化管理的措施
補充到混崗突ｊ｝ｉ的一線生產崗位．背換市場化剛ｔ人
２．１做好人力資源規劃
員．．對農電１一，成專￣ｊｌ，＿ｆｇ的農電公司．統一管理農電要將落實《 家電網公司「卜■五」人力資源規劃》用丁，落實和提高農電ｔ的１＿資待遇．穩定農電一ｉ隊
作為加快推進人力資源集約化管理的有效抓手。認真伍，提公升隊伍素質。對市場化川一ｉ，「ｆ通過低端、ｌ務外分析人力資源管理的現狀．找準薄弱環節．強化基礎ｔ包，依託勞動服務公州或榆修、搶修等々、化樂￣／ｚ，ｖ刊作．科學合理確定人力資源的規模、結構和類別．制定實行統一管理．原有ｉｆ場化｝＿｝｛一ｒ：
擇優聃川；娘外包業好本單位「卜＝二五」人力資源規劃和農電丁人力資源規務崗位的長期員～ｒ．口】『通過轉崗培洲補允刮主ｉ耍生產
劃；生產、營銷、凋度、財務等各級專業部門應相應做好崗位本專業人 『ｇ－項規劃的編制。規劃經審批ｉｆ達後．應認
２＿４推進全員績效管理
２０１０年３月９日，國家電網公司跨區電網世博會供電保障工作會議在北京召開。會議部署了公司
１躊區電網世博會供電保障工作，要求各單位在工作中努力做到「五個確保」。（國網）
《農村電ｉ））２ｏｌｏ年第５期欄目主持張生躍
省鳳陽供電公司胡鵬胡成群
為進一步完善農網物資管理，審核人對退料單進行審核、簽字，同保管庫。待財務報廢流程完成後，財－ｊ＂，務將提供審批後的固定資產報廢報安徽省鳳陽供電公司根據農網完善時還需提報原有領料單以便核ｘ，
標準化審計流程的規定要求，以物資部門保管員審核退料單、原領批單（ｅｒｐ系統內單據）或固定資產
ｅｒｐ（ｅｆｕｐ系統是指建立在資訊技料單。在退料前增加物資檢驗環節，報廢審批單
（大型物資報廢需經公
術基礎上，以系統化的管理思想，為以便加強對退回物資的質量控制，司董事會審批）。，段的管理平台）先進管理理念為基是否匹配，實物與單據是否匹配；對檢查報廢數量和實收物資是否一礎．建立了一整套完善的物資管理於檢驗有問題的物資。直接退回相致．並在系統內將代保管庫存廢舊制度，其中涵蓋了採購計畫的管理、應部門進行裝置報廢或廢舊物資等物資轉入實際庫存。
採購行為的規範、合同的管理、倉庫相關流程：對於退料物資驗收合格３
需要完善的問題
及領用的管理、廢舊物資的管理等。的，作為備品備件做退料實物入庫，ｅｒｐ物資管理模式有效地規範尤其在工程物資管理方面，ｅｒｐ物並在ｅｒｐ系統中列印退庫單。了縣供電公司物資的管理，但在應資管理流程彌補了原來工作中的缺２廢舊物資管理
用過程中或多或少地存在有待完善
陷．規範了從物資的計畫提報到物
對於專案中替換下來的退役設的問題。一是統計報表還需實用化。
資的採購、物資的入庫、物資的領用備，需由相應的資產歸口管理部門對於ｅｒｐ統計報表的使用，還需在及退料等。ｅｒｐ物資管理模式對農進行裝置的退役操作。裝置進行維工作中不斷地進行摸索改進，以滿網完善專項工程物資管理起到了比修後，改變裝置的功能位置從而可足現代物資管理的要求。
二是廢舊
較好的效果。以繼續使用，物資部門對退役裝置物資管理的主動性需加強。在下一
１剩餘物資管理
進行相關的台賬處理，以避免資產步的工作中，需加強廢舊物資管理
農網完善２１２程專案物資採購結的流失。對於退料過程中固定資產的主動性，相關部門需及時編制廢
束后，保管員從ｅｒｐ系統中匯出該廢舊物資的管理，物資部門只是負舊物資的**和處置計畫。對於工工程專案的出庫清單，並將其作為責廢舊物資的接收工作。ｅｒｐ設計程物資。
還需相關部門人員階段性物資領用清單進行存檔。專案完３２流程是先經過裝置主資料報廢流程地開展線外單據使用及物料主資料驗收後．生產部門及工程部門清點及財務固定資產報廢流程後，物資申報等相關知識的培訓。由於物資合格的專案剩餘物資。
產生剩餘物部門接收相關部門下達的固定資產管理模組與專案、裝置和財務管理
資清單，將剩餘物資清單與專案物報廢報批單（ｅｒｐ系統內單據），並模組之間緊密相連，因此。在管理過資領用清單匹配，確定５１２程應退材根據報廢單驗收實物，有物料編碼程中要求相關人員密切配合，以確
料數目（ｅｒｐ中退料單的內容僅是的．廢舊物資專責核對實物和報批保整個ｅｒｐ業務流程更順暢流轉。
工程領用的剩餘物資），在系統中填單是否一致，驗證一致後由廢舊物收稿
寫退料單並列印，交物資領用部門資專責在系統內將實際結果錄入代
要按照「總體設計、分步實施、穩步推進」的原則，按照國家電網公司進度要求，完**力資源管理加強「四個體系」建設，建立起績效目標明確、組織管理
相關資料的縱向貫通，實現人力資源資訊管控模組在
順暢、評價體系科學、激勵約束有力的全員績效管理體公司的順利實施；依託ｅｒｐ系統人力資源模組應用，系。一是健全組織管理體系，實行「績效經理人」制度，
加強人力資源資訊化建設，加快建立功能齊全的人力
層層明確績效管理責任。二是以目標管理為導向，完善資源管控系統，開發和健全與人力資源集約化管理相全員績效管理指標體系，形成責任落實和壓力傳遞的配套的各項規章制度，實現對員工的管理由總量控制工作機制。三是注重績效溝通輔導，完善績效評價體向結構調控與總量管控相結合的方向轉變；由事後控系。
達到持續改進績效的目的。四是健全績效評價應用制向事前計畫控制、事中流程控制和事後結果控制相體系．激發員工爭先創優的積極性。加快推進績效管結合的方向轉變；由單項工作的推進向綜合體系建設理，大力營造有利於推進績效管理的氛圍，推廣績效管和系統整合的方向轉變，實現本單位人力資源基礎信理的成功經驗，加大績效結果的應用。
息準確率達到１００％，為供電企業人力資源集約化管理２．５推進人力資源資訊化建設
搭建資訊平台。
收稿２ａ瀚工參黧鬻
分析電力物資集約化管理的應用
一 電力物資集約化管理目標 適應公司物資集約化管理發展和創新要求，實現採購要求的剛性約束，促進 鏈管理標準化程度的不斷提公升 完善採購功能，加快在直屬單位的推廣，支撐進一步擴大總部集中招標採購範圍，促進採購的規範性和總部管控力度的不斷提公升 推動協議庫存和超市化的採購應用，促進採購效率的不斷提公升 ...
推進財務集約化管理的策略分析
摘要 隨著社會經濟的發展，企業集團化形態逐漸形成，因此，在財務管理中，尤其是在母子公司 總分公司成為企業經營的組織結構群體時，必須憑藉集約化管理技術來實施由粗放型管理向精細化管理的轉變。因此，探索集約化財務管理技術已經成為當今許多企業的現實課題。關鍵詞 財務管理 集約化 集約的概念是相對粗放而言，財...
集約化模式下的電力企業物資管理展望
摘要 在當前的經濟環境下，降低成本是提高企業經濟效益的重要手段，集約化管理是降低企業成本的必由之路。物資管理的集約化是提高企業經濟效益的重要手段之一。本文內容闡述了電力企業集約化管理模式下的物資管理工作如何開展。關鍵詞 電力企業 集約化 物資 管理 中圖分類號 c93 文獻標識碼 a 文章編號 10...