摘要：隨著社會經濟的發展，企業集團化形態逐漸形成，因此，在財務管理中，尤其是在母子公司、總分公司成為企業經營的組織結構群體時，必須憑藉集約化管理技術來實施由粗放型管理向精細化管理的轉變。因此，探索集約化財務管理技術已經成為當今許多企業的現實課題。
關鍵詞：財務管理；集約化
集約的概念是相對粗放而言，財務集約化管理是企業集團整體集約化管理的核心內容。出於集團資源配置的優化要求，財務集約化管理更加強調整體效能的優勢發揮，通常在直接指揮、協調、檢查等最原始、最直接和最簡單的管理職能基礎上，進一步強化監督職能，尤其注重監控、管控的功能發揮，從而達到降低成本、高效管理的目的。
一、財務集約化管理的突破點
1.不能片面強調集中，也不能片面追求全面集中
一方面，在財務集約化管理條件下，集中是手段，加強財務管控能力、提公升運營效率和效益才是目的，手段必須為目的服務；另一方面，集中不是全面集中，而是重點集中，是對影響公司運營效率和效益的會計核算、資金管理、預算管理和資本動作等重點領域的集中，通過集中顯著提公升效率和效益。
2.必須依託財務資訊化手段，進行統一規劃管理
實施財務集約化管理必須全面考慮企業內部財務與業務之間、上下級之間以及企業與外部監管部門、服務部門的關係，整體規劃、穩步推進。這就需要建立資訊化服務平台，依託這一平台，將各服務部門之間聯絡起來，有利於企業的統一規劃管理。
為實現財務集約化管理，需要在現存分散的體制基礎上，重點實施的措施包括理順管理體制、集中資金支付、強化預算管控、協同業務需求等方面。
1.理性認知集約化的特性
企業發展到一定規模後，集團化公司往往存在「管理層次多；損耗大、監督成本高；決策、投資、指揮鏈條長」等軟肋。在這種情況下，企業應開展以集團化運作為核心的整合重組，發揮集團化的資本規模效應。同時，需要強大的管理支援和資金支撐。
因此，通過財務集約化管理，建立科學高效的財務組織體系，推進財務與業務融合、深化資訊化建設應用，切實保證公司戰略實現。
2.準確理解集約化的規律
財務集約化管理主要圍繞會計核算、資金管理、資本運作、預算調控、風險監控等方面展開，適度而科學的集中才能促使整體資源效能的最大化釋放。企業應主要是從以下六個方面實施集中化處理，這也是財務集約化管理的核心所在。一是會計集中核算。
企業從集團化管理的需要出發，必須統一制定會計政策、統一會計科目、統一資訊標準、統一業務流程、統一成本標準、統一組織體系等。同時，為打造高效財務組織架構，必須規範會計主體設定，壓縮會計核算層級，撤併整合非單獨運營機構會計主體。二是資金集中管理。
為提高集團整體資金使用效率，就要做好資金**、籌資管控、投資管理和統一資金池。資金集中，對集團而言，節約利息負擔；對下屬公司而言，減少與銀行打交道的麻煩。三是資本集中運作。
企業集團主要利潤**於產業組合、內部協同、內部市場、資金運作、內部調控。超額利潤要求進行資本的集團化運作，可以加大資本集中運作力度，整合並發揮資本協同效應；同事也能加大股權投資管控，拓展資本運作空間，提高資本管理效益。四是預算集約調控。
預算集約調控是集團對投資活動、經營活動和財務活動進行**並進行控制的制度安排。企業為強化控制，實現在總部主導下編制預算，測算確定各單位年度預算指標，總公司批准下達，增加控制力，同時注重發揮基層積極性。同時可以加強專案預算管理，進一步加強預算對公司經濟資源的統籌安排和優化配置，確保重點專案投入。
五是推進風險監控。一方面推行財務**審核，借助一體化資訊平台，實施**財務監督；另一方面加強內控管理，制定《財務內部控制手冊》和《財務內部控制評價手冊》，定期開展內控評價，及時發現風險源。
3.加大匯入集約化的力度
科學、有序地匯入財務集約管理系統，應該著重啟動三個方面的措施：一是科學謀劃，有序準備。要建立管理小組，結合管理實際，認真分析，找到差距，有的放矢；要積極籌畫，合理統籌，對財務集約化管理的整個系統工程所涉及到的關鍵領域進行全面的設計和重點推進；必須得到各業務部門的支援和配合，要通過溝通來協同推進財務與業務的深度融合；要提前作好資產清查、專案庫和專案預算、電量電費等基礎資料的整理等大量而繁瑣的基礎性工作。
二是優化流程，完善制度體系。通常，可以藉此機會對財務工作各個方面的規章制度進行全面梳理和修訂，加強制度體系和組織體系建設，為順利實施財務集約化管理奠定堅實基礎。同時，還應對整個集團範圍內的規章制度內容、體系等提出框架性意見，對規章制度制定、修訂、完善、廢止等工作程式提出要求。
三是關口前移，財務業務深度融合。推進財務集約化建設，涉及面廣、技術性強、敏感複雜，需要全方位配合。一方面，財務集約化管理絕對不是財務部的集約化管理，它涉及每乙個部門，各部門高度協作、有效銜接、資料準確、完整整合等工作尤為重要，需要有高度的全域性意識。
另一方面，要同步落實規劃、計畫、營銷、基建、物資、生產、營銷、人資、金融、資訊科技等與財務高度相關業務環節的集約化管理方案，為財務集約化管理提供堅強的業務保障。
[1]林銘玲:建立集團財務集約化管理模式，發展研究2023年第12期.
[2]李劍峰:**集團化財務管理，中國商界，2023年第05期.
分析電力物資集約化管理的應用
一 電力物資集約化管理目標 適應公司物資集約化管理發展和創新要求，實現採購要求的剛性約束，促進 鏈管理標準化程度的不斷提公升 完善採購功能，加快在直屬單位的推廣，支撐進一步擴大總部集中招標採購範圍，促進採購的規範性和總部管控力度的不斷提公升 推動協議庫存和超市化的採購應用，促進採購效率的不斷提公升 ...
什麼是集約化管理
集約化管理的基本內涵有本義和現代義兩種解釋。辭海 解釋其本義為 集約 是指農業上在同一面積投入較多的生產資料和勞動進行精耕細作，用提高單位面積產量的方法來增加產品總量的經營方式 現代意義的 集約化經營 的內涵，則是從前蘇聯 引進 的。1958年蘇聯經濟學家第一次引用 集約 一詞，解釋其義為 指在社會...
電力企業財務集約化管理模式探析
作者 郭玉濱 建築工程技術與設計 2014年第30期 摘要 集約化管理是現代企業提高效率與效益的基本趨向。通過集合人財物 管理等生產要素，進行統一配置，以節儉 約束 高效為價值趨向，從而達到降低成本 高效管理，獲得可持續競爭的優勢。集約型財務管理是電力企業核心管理內容之一，集約型財務管理保證了總體財...