保險公司集約化經營管理

摘要：集約化經營管理作為現代企業管理的重要特徵之一，對企業改革經營管理方式、實現可持續發展有著重要的意義。中國保險企業要做大做強，就必要轉變發展方式，實現從粗放化經營管理轉為集約化經營管理。

本文從集約化經營管理的必要前提、基本方略和重要支撐**保險公司的集約化經營管理。

關鍵詞：保險公司；集約化；經營管理

中圖分類號：f325.2文獻標識碼：a文章編號：1001-828x（2011）09-0093-01

一、保險公司集約化經營管理的必要前提

樹立正確的企業發展觀，是實現從粗放化經營管理模式到集約化經營管理模式的轉變的必要前提。

企業的經營管理大致有粗放型和集約型兩種方式。就企業經營管理的一般規律而言，在企業發展初期，往往會比較注重企業外延式擴張。這對企業在短期內迅速提高市場認知度、迅速占有市場、迅速完成原始積累是有著重要的、不可替代的作用的。

因此，正確的企業發展觀，就應該以效益為中心，追求內涵式增長。

企業的發展觀是否正確，關係到企業的生死存亡。回顧中國保險業10餘年的發展歷程，應當看到，雖然中國保險業的發展速度很快，業務規模也達到了相當的水平，但是，中國保險業抵禦風險的能力並沒有隨著業務的擴張而同步提公升。不可否認，這種情況的存在有一些客觀原因，但更主要的原因是在保險公司自身。

因此，中國保險業在當前及今後的發展中，迫切需要實現經營管理模式的轉變，要從注重外延式擴張轉移到內涵式增長上來，從粗放式經營管理轉移到集約式經營管理上來。而要順利地完成這種轉變，就必須樹立正確的企業發展觀。

二、保險公司集約化經營管理的基本方略

(一)適度控制保費規模，調整和優化業務結構

乙個企業的優秀與否並不取決於其規模和市場份額的大小，而主要在於其盈利能力。中國企業雖有些已進入了世界500強，但盈利能力仍較弱，可見做大未必就是做強。據專家認為，乙個保險公司適度的市場份額應該是10%左右，如市場份額過大，或業務增長率與gdp增長速度不相匹配，保險公司就會有潛在的經營風險。

目前，中國的保險公司儘管在規模上發展很快，但與國際著名的保險公司相比，資產盈利能力仍然是比較弱的。因此，中國保險業的業務結構調整工作迫在眉睫。