[摘要]在當前的經濟環境下，降低成本是提高企業經濟效益的重要手段，集約化管理是降低企業成本的必由之路。物資管理的集約化是提高企業經濟效益的重要手段之一。本文內容闡述了電力企業集約化管理模式下的物資管理工作如何開展。
[關鍵詞]電力企業；集約化；物資；管理
中圖分類號：c93 文獻標識碼：a 文章編號：1009-914x（2013）14-0097-01
1.緒論
物資管理是電力企業物資**工作的核心，全面開展物資集約化管理是國家電網公司開展的打造一流企業的重要步驟之一，隨著統一物資管理體系的建立，集中招標採購規模不斷擴大，物資**全過程管控能力明顯增強，物資管理效率、效益明顯提公升。隨著物資集約化管理的深入，持續推進體制、機制和管理創新的要求不斷提高，要打造國內領先、國際一流的物資管理體系，必須總結集約化的成果，深化物資集約化管理。
2.物資管理現狀
隨著計畫經濟到市場經濟的變革，電力企業的物資管理也由計畫統配發展到自主經營。隨著主輔分離、人員分流改革的實施，物資**打破計畫經濟的**模式，各單位相繼自負盈虧、獨立經營，各供電企業的物資公司具有獨立的採購權，財務方面獨立核算。自2023年國家電網公司成立以後，將物資管理從分散向集約化轉變，將單一招標採購向「**鏈」全過程管理轉變，先後經歷了集中規模招標和物資集約化管理兩個階段。
第一階段，實施總部和網省公司兩級集中規模招標採購，通過集中規模招標採購，形成規模招標優勢，降低採購成本，提高採購效率效益，滿足了建設堅強電網和保證電網安全穩定執行的需要，第二階段，全面開展物資集約化管理，通過組織架構變革、管理模式創新、業務流程優化，實施物資需求計畫、招標採購、合同履約、質量監督、倉儲配送、**商關係等**鏈全過程的集中管理，提公升了電網物資**的效率效益。
3.實施集約化管理的必要性
隨著資訊科技的不斷普及和應用，**鏈理論的不斷發展，國內外大型企業集團的物資管理都走上了集約化管理的道路，實行集中採購，物資標準化，倉儲配送，電子商務等等，打造高效的**鏈體系，電力企業要解決物資管理存在的問題，彌補與世界先進管理企業的差距，適應現代公司的發展需要，必須運用現代物資管理理念，即物資集約化管理 。
電力企業財務集約化管理模式探析
作者 郭玉濱 建築工程技術與設計 2014年第30期 摘要 集約化管理是現代企業提高效率與效益的基本趨向。通過集合人財物 管理等生產要素，進行統一配置，以節儉 約束 高效為價值趨向，從而達到降低成本 高效管理，獲得可持續競爭的優勢。集約型財務管理是電力企業核心管理內容之一，集約型財務管理保證了總體財...
分析電力物資集約化管理的應用
一 電力物資集約化管理目標 適應公司物資集約化管理發展和創新要求，實現採購要求的剛性約束，促進 鏈管理標準化程度的不斷提公升 完善採購功能，加快在直屬單位的推廣，支撐進一步擴大總部集中招標採購範圍，促進採購的規範性和總部管控力度的不斷提公升 推動協議庫存和超市化的採購應用，促進採購效率的不斷提公升 ...
現代電力企業物資管理
第一章社會主義市場經濟 1 第一節市場經濟特點及生產資料市場 1 上編物資管理 1 第二節我國經濟體制發展歷程 6 第三節社會主義市場體系 7 第二章物資流通基礎 9 第一節物資流通的基本職能 9 第二節物資流通的執行機制 17 第三節物資流通管理 21 第四節物資市場及其機制 26 第五節物資市場...