2023年助理人力資源管理師詳細知識點第二章

30．工作時間組織的內容

企業裡的工作班制有單班制和多班制。單班制是指每天組織乙個班生產；多班制是指每天組織兩班或兩班以上的員工輪流生產。工作輪班是指在實行多班制生產條件下，組織各班人員按規定的時間間隔和班次順序輪流進行生產活動的一種勞動組織形式，它體現了勞動者在時間上的分工協作關係。

實行單班制還是多班制，主要取決於企業生產工藝的特點。實行單班制不利於廠房、機器裝置的充分利用，但員工生活起居比較有規律，有利於員工的身體健康，勞動組織工作也比較簡單。多班制有利於充分利用機器裝置，縮短生產週期，合理使用勞動力，但需要組織工作輪班，組織工作較為複雜。

31．工作輪班組織應注意的問題

①工作輪班的組織，應從生產的具體情況出發，以便充分利用公式和節約人力。②要平衡各個輪班人員的配備。③建立和健全交**制度。④適當組織各班工人交叉上班。

⑤工作輪班制對人的生理、心理會產生一定得影響，特別是夜班對人的影響最大。㈠為了解決夜班疲勞、工人生理、心理不適應和工作效率下降的問題，解決辦法：①適當增加夜班前後的休息時間。

②縮短上夜班的次數。