田紅（寧夏有色金屬地質勘查院）
摘要：創新人力資源管理，是我們必須深入研究和解決的重要課題之
當前，人力資源管理依然存在管理觀念嚴重滯後，管理體制不夠健全，管理目標不夠；隹確，激勵監督力度不夠等突出問題。對此，我們必須在管理觀念、管理目標、管理方式、管理體制等方面力求刨新，確保人力資源管理真正
。２創新人力資源管理的對策研究２．１管理觀念的創新
要實現管理理念的創新，就必須樹立和落實現代人力資源管理嶄新思想觀念和意識。在知識資訊越來越重要的今天，人力資源管理也不例外。在經濟日益呈現國際化的前提下，人才的競爭越來越激烈。
日益呈現出全球化、市場化的趨勢，必然要求人力資源管
發揮作用。
關鍵詞：創新人力資源管理對策研究
理也應當向全球化、市場化趨勢發展。這就要求人力資源管理要牢
隨著知識經濟的到來，人力資源已經成為了最核心的資源和最
固樹立人力資源就是第一資源的思想觀念，要用發展的眼光和方
核心的競爭力。在新的時期，經濟社會的快速發展和改革開放的深入
法去對人力資源進行管理、組織和控制。要堅決從傳統的人力資源
ｏ引言推進，對人力資源管理提出了更新更高的要求。如何創新人力資源管
理，是我們必須深入研究和解決的重要課題之一。當前，人力資源管
管理轉變為現代的人力資源管理模式。要改變傳統的方式，逐步建
理依然存在一些突出問題，必須引起我們的高度重視，並認真採取有
立健全人才競爭上崗體制機制，按照公平、競爭、擇優的原則，逐漸
效措施加以解決。
形成優勝劣汰的人力資源管理新模式，真正做到人盡其才、才盡其
１人力資源管理存在的問題
用，全面實現人力資源的合理利用和人力資源管理的科學全面發１．１管理觀念嚴重滯後
展。當今社會，知識和人才的作用越來越明顯。但由於我國人力資源
２．２管理目標的創新管理依然嚴重滯後，思想觀念的轉變不夠，也必然帶來了管理理念和
要實現管理目標的創新，就必須切實建立起人力資源管理體管理方式的落後。顯然已經不能適應新形勢下創新人力資源管理的系。現代人力資源管理必須隨市場經濟的發展而發展。
要建立健全需要。因此，要創新人力資源管理，我們必須首先要切實轉變管理觀科學的管理機構和管理體系，根據單位的實際情況科學合理設定
念，要善於學習和借鑑國內外先進的管理經驗，為我所用，創造性地崗位與職位，
認真進行合理的管理與調控，確定各個具體崗位、職務開展新時期人力資源管理工作。要改變過去那種傳統的人力資源管的具體工作職責，進一步明確目標，落實責任。人力資源管理應根
理模式，探索新形勢下人力資源管理的新途徑、新方法和新觀念，不據工作的要求、性質、特點等的需求，選擇適合的人員進來，制定出斷激發人力資源的積極主動性和創造性，確保人力資源作用最大限明確的目標，
狠抓落實，確保取得實效。通過實施崗位的動態管理，度地發揮。
建立健全以績效考核為主要導向人力資源發展規劃體制機制，為１－２管理體制不夠健全
員工提供多方面的服務、指導與諮詢，促使員工個人工作目標的順受管理思想觀念的影響和制約，人力資源管理的體制機制依然利實現。要通過創新人力資源管理，使整個組織的人力資源結構合不夠健全完善，使得人力資源管理依然存在這樣那樣的問題與不足。理逐步優化，不斷激發員工的工作激情，實現人力資源管理的最終
我們知道，由於體制機制的不夠健全完善，勢必引起了人力資源管理目標。職責職能不夠明確，員工存在著扯皮、拖拉、辦事效率不高等不良現
２．３管理方式的創新象。要有效防止和解決這些問題，就必須進一步健全完善人力資源管
要實現管理方式上創新，就要把剛性管理逐步轉變為柔性管理。理新的體制機制，用制度不斷規範管理，因此，建立健全人力資源管要真正柔性管理作為人力資源管理創新的一項重要內容來切實抓實理體制機制，是新時期創新人力資源管理的必然要求。對此，必須結抓好，而且實施柔性管理是人力資源管理真正實現管理目標與任務合自身的實際，探索促進人力資源管理持續快速健康發展的體制機的重要手段之一。
要通過運用世界觀、人生觀和價值觀等先進的經營制，並認真抓好貫徹落實，確保取得實效。
管理理念，給廣大員工營造比較寬鬆、舒適的工作生活環境，進而激１．３管理目標不夠；隹確
發他們的工作熱情和創新慾望。要通過逐步健全完善績效考核評價傳統意義上的人力資源管理，把管理的目標和重點放在了人事體制機制，根據目標績效考核管理的具體要求，
不斷引進、完善主要管理上，而輕視了需求服務方面，也沒有真正把人力資源逐步轉化為績效考核評價主體指標。要切實把績效考核評價結果與工資、獎金、人力資本，因而沒有很好地發揮人力資源的作用與效益。而且傳統人提拔、晉公升等有機結合起來，逐步建立健全以業績考核為主要導向的
力資源管理往往把管理目標瞄準了工資、培訓、福利等具體事務工作評價機制和激勵監督機制。要通過激勵監督機制的多樣化，對員工進上，很少把精力放在了解掌握員工的具體需求上，不能很好地為員工行科學合理評價，不斷提高管理效率和水平。
提供優質服務、諮詢和激勵、支援上，使得員工在開展工作中不能很２．４管理體制的創新好地貫徹落實人力資源管理的新要求。而且一些單位人力資源管理要實現管理體制的創新，就必須最大限度地發揮員工的創新能人員素質低下，仍按傳統人力資源管理模式進行管理，缺乏對人才的力。只有不斷進行人力資源管理體制的創新，才能不斷激發出員工的有效管理與激勵。
可見，由於多方面因素的影響，員工不能創造性地創新能力。建立完善薪酬分配等體制機制，逐步建立起真正反映人力開展工作，工作效率自然不會高。資源價值的相關體制機制，使人力資源都能充分體現自身的價值。
進１．４激勵監督力度不夠一
步激發人才的活力，盡量避免人才的流失。建立健全適應現代管理當前，人力資源管理激勵監督力度普遍不夠，主要表現人力資源需要的績效考核評價與監督制約機制，最大限度地發揮員工的積極管理考核激勵監督機制不夠健全完善，目標績效考核和監督管理工主動性和創造性，為實現人力資源管理的可持續發展提供保障。通過作沒有得到很好的落實，極大地挫傷了人才的積極主動性，阻礙了人加大人才培訓教育力度，根據形勢發展的需要，制定切實可行的培訓才的全面健康發展。
而且過去那種人力資源管理對於不同職務、不同計畫，建立員工樹立終生教育的思想促使員工思想不斷更新，知識級別、不同崗位的員工的考核評價根本沒有區別，都統一按照德、能、不斷優化，不斷提高綜合素質。勤、績等指標來考核評價。此外，有的管理人員在考核評價過程中，往參考文獻：
往流於形式，敷衍應付，不僅偏離了考核評價的目標要求，而且使得…許世政．創新人力資源管理【ｊ］企業文明激勵監督根本起不到應有的作用，更不利於充分調動員工的積極主【２】歐陽勝，李政忙．我國民營企業人力資源管理新論［ｊ】科技與管理，
動性與創造性。
２ｏｏ８（１）．４２
人力資源管理的價值創新
價值創新是現代企業競爭的乙個新理念，它不是單純提高產品的技術競爭力，而是通過為顧客創造更多的價值來爭取顧客，贏得企業的成功。現代企業競爭手段不斷變化，技術固然是乙個十分重要的途徑，但是向價值領域裡擴充套件是當今的趨勢。現實中的許多成功的企業，如沃爾瑪 改變企業戰略之後的康柏電腦 西南航空等一些歐美企...
人力資源管理創新培訓
講師 譚小芳 助理 139 官網培訓時間 2天 培訓地點 客戶自定 培訓物件 企業中高層管理者 培訓背景 歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的 人力資源管理創新培訓 課程，此培訓使學員們領悟到 企業人力資源管理創新包括的內容很多，但本書並非全面系統闡述所有創新內容，而是從企業人力資源戰略入手，以企業案例...
事業單位人力資源管理創新研究
作者 顏建江 經貿實踐 2015年第04期 摘要 事業單位作為社會構成和發展中的重要組成部分，服務企業和社會發展的機構，只有不斷創新人力資源管理才能滿足新時代發展的需要，才能提高業務管理水平，並使資源得到最大限度利用，更好地服務於整個城市的建設和發展。本文從事業單位人力資源管理創新的必要性和重要性論...