案例：麥當勞的作業計畫
美國一位經營麥當勞食品的企業主在馬里蘭州的坎伯蘭市擁有四家麥當勞餐廳。他遇到乙個常出現於小型商業中的運作問題：每週各餐廳的經理都得花費8個多小時為150個員工親手準備作業計畫流程。
這項每週的例行工作包括**每小時的銷售量，再將這些銷售量轉變為每小時在烤肉間、櫃檯及個工作間的傳遞等崗位對人員的需求，然後將可用的兼職工人數及其工作技能與麥當勞每小時的需求相匹配。這種耗時很多的活動隨著高離職率、員工在各飯店之間的自由流動及學生兼職人數不斷變化等變得更加複雜。
該企業主意識到他需要一種既便宜又簡單易用，以電腦為基礎的排程系統，已大大減少經濟和時間損失。借助於線性規劃，他發現乙個飯店有3個工作間、150個員工和30個工作班次。要明確表達這個作業流程問題需要100——1000個決策變數和3000個限制條件。
十分明顯，這樣乙個龐大的問題需要在pc上不可能很快解答出來。但把這個線性規劃問題分解成許多簡單的子問題時，排成可在短短十五分鐘內得到解決。
運用該電腦排成系統後，在安排工作流程方面所花時間減少了80%——90%。由於減少了過多的的人員配備，成本直線下降，員工士氣和效率也大大改善。另外，該企業還用一套很有價值的條件推理式方法來衡量員工作業流程對各種運作條件的敏感性。
CI的作業流程計畫
四 變更公司名稱 品牌時，必須辦理法律手續，制定充足的作業時間公司名稱的變更須通過股東大會的決議，而品牌的更新也須辦理有關商標權的法律手續。尤其是商標權的確定，如果辦理得不順利，往往會歷經二三年的時間 這種花時間的作業，事先必須考慮周詳，才能制定出實用性強的ci計畫。五 發現ci計畫不合理時，應盡快...
CI的作業流程計畫
ci匯入計畫有其預定的實施期限，且包括許多複雜的專案，必須循序漸進，才能得到合理的結論和優秀的視覺系統。此外，為了配合企業目的，在計畫階段應注意如下各項 一 進入實施成果階段前的期間不可太倉促 所謂 先下手為強 企業活動亦然。但是在公司確認ci的匯入方針後，如果匆忙而機械地勉強排定計畫，反而會產生反...
有關作業批改的方法
作業批改，是每個教師一項具體而艱鉅的工作。它是教師檢查教學效果，發現教學中存在的問題，從而及時彌補教學中的缺陷的重要手段。同時，它也是教師了解各個時期內學生思想狀況的根據。因此，它也是教學中不可忽視的一門藝術。正確了解 恰當地利用好這門藝術，給教學工作帶來的收益是不小的。一 學生互相交換批改，教師抽...