廣告公司的作業流程

廣告公司業務拓展作業流程：

1、客戶部ae和客戶經理開始蒐集產品資料、競爭對手資料、行業資料等等，同時，媒介部通過購買，蒐集競爭對手的廣告投放情況（近年來投放地區、金額、**種類），以及競爭對手的廣告表現。（企業一般也會提供部分資料）

2、有需要的話，還可能委託市場調查公司，進行定量和定性的市場調查。

3、 ae將所有資料整理，提交給客戶經理、客戶總監，策劃總監、策劃經理，（注意，很多公司沒有策劃部，策劃工作由客戶部完成）。大家消化資料。

4、客戶經理、客戶總監，策劃總監、策劃經理會進行幾次會議，討論各自的一些看法和思路，正常時間為一周左右，當大家就某一策略思路達成共識後，再由客戶經理和策劃經理整理細化，並形成文字（策略思路）。

5、客戶經理和策劃經理開始討論策劃方案的框架和細節，兩人合作或者指定其中一人完成整個提案的撰寫。同時，向媒介部講明策略思路，由媒介部完成媒介方案。並填寫創意演示文稿，經客戶總監和創意總監簽字後，召開創意演示文稿會議。

參加者為客戶總監、經理、ae，創意總監，文案，美指。會上客戶經理向創意部講解創意演示文稿，並就創意部的疑問進行解答。

6、創意部開始工作。文案和美指開始發想創意概念（或叫點子-idea），總監負責把關。創意部有了幾套比較滿意的方案後（注意，只是想法，並沒有做出來，也可能畫有草稿－layout），會向客戶部進行一次非正式的提案，一般這種提案會有幾次，雙方達成共識後，開始正式作創意表現。

文案撰寫標題和內文，以及影視指令碼，美指開始做表現稿，創意總監把關。同時，完成的策略方案也會提交給客戶總監和策略總監，給與修改意見。

7、客戶經理根據進度，制定內部提案時間，依時進行內部預演提案，便於在描述過程中不斷完善提案漏洞，一般會進行一到兩次，這個過程稱為—review。

8、內部提案ok，跟企業約定時間，進行正式提案（一般由相關部門總監提）。通過，根據方案開始執行；不通過，一切重新來過或者丟失客戶機會；基本通過，做部分修改，再進行二／三次提案。