4A廣告公司流程

對很多新人而言，經常是覺得自己客戶、文案、策劃樣樣都行，其實，正規的大公司，分工是很明確的，目前的趨勢，也是對專業要求越來越嚴格，所以，新人最好想明白自己的興趣和專長，確定你自己的應聘職位。在這裡，有必要先了解一下廣告公司的操作流程。

以下是某國際4a的操作流程，比較有代表性：（客戶為全面**客戶，合同已簽）

首先，客戶提出需求，想做xx新產品的全國推廣

客戶經理接到訊息後，向客戶總監反映，然後，安排好具體會談時間，企業負責人會向廣告公司就該產品做乙個介紹，並談一下企業方對推廣的初步想法和營銷目標（如，第一年銷售5000萬元等等）。

一般來講，在開會之前，客戶經理會和ae一起通過網路等途徑了解一下xx產品所在行業的基本情況。這樣在會談中會相對主動些。

會談結束後，經客戶總監同意，客戶經理制定一工作進度表，表明工作的內容、負責人、時間安排等，並交企業確認。

然後，客戶經理通知各相關部門總監，並介紹專案基本情況。包括（策劃部、媒介部、創意部）。

專案正式開始運作，但請注意，一般不是同時進行，而是按次序交叉進行。

大致順序如下：

1、客戶部ae和客戶經理開始蒐集產品資料、競爭對手資料、行業資料等等，同時，媒介部通過購買，蒐集競爭對手的廣告投放情況（近年來投放地區、金額、**種類），以及競爭對手的廣告表現。（企業一般也會提供部分資料）

2、有需要的話，還可能委託市場調查公司，進行定量和定性的市場調查。

3、 ae將所有資料整理，提交給客戶經理、客戶總監，策劃總監、策劃經理，（注意，很多公司沒有策劃部，策劃工作由客戶部完成）。大家消化資料。

4、客戶經理、客戶總監，策劃總監、策劃經理會進行幾次會議，討論各自的一些看法和思路，正常時間為一周左右，當大家就某一策略思路達成共識後，再由客戶經理和策劃經理整理細化，並形成文字（策略思路）。

5、客戶經理和策劃經理開始討論策劃方案的框架和細節，兩人合作或者指定其中一人完成整個提案的撰寫。同時，向媒介部講明策略思路，由媒介部完成媒介方案。並填寫創意演示文稿，經客戶總監和創意總監簽字後，召開創意演示文稿會議。

參加者為客戶總監、經理、ae，創意總監，文案，美指。會上客戶經理向創意部講解創意演示文稿，並就創意部的疑問進行解答。

6、創意部開始工作。文案和美指開始發想創意概念（或叫點子），總監負責把關。創意部有了幾套比較滿意的方案後（注意，只是想法，並沒有做出來，也可能畫有草稿），會向客戶部進行一次非正式的提案，一般這種提案會有幾次，雙方達成共識後，開始正式作創意表現。

文案撰寫標題和內文，以及影視指令碼，美指開始做表現稿，創意總監把關。同時，完成的策略方案也會提交給客戶總監和策略總監，給與修改意見。

7、客戶經理根據進度，制定內部提案時間，到時進行內部正式提案，不斷完善提案，一般會進行一到兩次。

8、內部提案ok，跟企業約定時間，進行正式提案（一般是總監提）。通過，根據方案開始執行；不通過，一切重新來過或者被客戶解約；基本通過，做部分修改，再進行二次提案。

基本上，本土4a和大公司的操作流程都是大致如此。小公司可能會省略相關環節和部門，比如有家規模較小的公司，想創意都是全公司（包括客戶部）一起想的，也蠻好玩。

通過上面你可以看到，上面所涉及的各個職位，他們的分工都是不同的，所具備的能力也各不相同，事實上，在廣告公司，真正創意、策略都很nb的人，少之又少，所以，千萬不要一次應聘各種職位，什麼都能幹的意思就是哪樣都幹不好！好好想一想，你的興趣所在，或者，應聘哪個職位你比較有把握，有的放矢，方為上策。