集團優才管理制度
— 2023年度執行條例 —
優才管理是通過在全集團範圍內選拔優秀人員，對其進行重點培養和發展，為邁向千億級的萬科儲備管理人才，以滿足集團快速發展的需求。2023年度執行條例作為集團《優才管理制度》（以下簡稱《制度》）的修訂版本，執行週期自2023年2月25日至2023年1月31日,請各單位參照執行。
一、優才定義：
優才是集團內部優秀、高潛力人員總稱，包括lpp、mpp、tpp。
lpp：leader promotion program總經理團隊後備梯隊，即一線公司及總部職能部門第一負責人的後備人選，從現任總部部門副總/總監助、區域副總/總監助或一線公司副總/總監助中產生。
mpp：manager promotion program總監助團隊後備梯隊，即區域/一線公司副總經理、總監、助理總經理，總部部門總監助的後備人選，從現任總部職能部門業務經理、區域部門總經理、副總經理、一線部門經理、副經理中產生。
tpp：talent promotion program部門經理團隊的後備梯隊，即區域/一線部門經理、部門副經理，總部業務經理的後備人選，從總部職能部門業務經理、區域部門副總/一線部門副經理以下級人員中產生。
集團總監及以上領導、總部部門負責人及一線公司第一負責人不納入優才計畫的管理範疇。
優才地圖：
二、優才享有的權利
三、優才選拔的條件（基本條件）
1. 在萬科工作滿一年（007社會精英招聘人員不受此條件限制）；
2. 2023年度的績效考核成績為良好及以上；
3. 2023年至今未受到過集團通報批評；
4. 高度認同萬科核心價值觀，深刻理解萬科的整體戰略和遠期目標；
5. 各單位考慮晉公升的高潛力人員。
四、優才選拔流程
1.2023年優才提報參考人數：
2． tpp、mpp選拔流程
備註：1. lpp由集團執行副總裁提名，集團總裁批准後產生。
2. 關於推薦人的相關要求：
1) 推薦人必須熟悉該優才，並且能夠提供中肯的推薦意見；
2) 推薦人必須在本單位（一線公司/區域本部/集團總部）內尋找；
3) 推薦人必須在職級上高於該優才；
4) tpp需要提供一名推薦人的推薦函，mpp需要提供兩名推薦人的推薦函（推薦函將由集團人力資源部隨邀請函一起發出）
五、優才專案啟動
2023年4月上旬在總部與各單位將舉行優才啟動日（lpp啟動日在集團總部舉行，mpp和tpp啟動日在各單位舉行，集團人力資源部將參加部分核心城市的啟動日）。啟動日為優才和教練提供交流的平台，明確雙方的責任與義務，並提供關於專案實施的細節指引。
六、優才培養方法
1. 基於組織能力提公升的個人發展計畫（具體見附件一 《個人發展計畫（pdp）實施辦法》）
優才（tpp、mpp）將與上司溝通後制定為期一年的個人發展計畫，計畫需遵循「4+3+2+1」原則：
1) 4次季度面談（一次制訂計畫，三次回顧），由直屬上司和優才回顧計畫完成狀況；
2) 3次off-jt(off job training)課程學習，由直屬上司和優才共同選擇合適課程（至少包含一次培養經營能力的課程），並制定學習計畫；
課程清單見集團人力資源部人才發展中心《2023年萬科集團培訓手冊》
3) 2次ojt(on job training)學習，由直屬上司和優才共同制定行動學習計畫，可包括完成挑戰性任務，交叉任職，總部交流等；
4) 1位coach（教練），由直屬上司作為優才的教練輔導優才完成pdp。
各區域本部和一線公司的tpp、mpp的pdp制定及完成情況將計入所在單位的bsc考核指標或年度考核指標中
lpp的個人發展計畫由公司指定導師（vp或evp）與集團人力資源部共同為其制定。
2. 集團統一培訓
1) nmo培訓
各單位每季度推選半年內擬任命的tpp參加集團nmo培訓，該培訓是晉公升的必要條件。
2) 萬科mba培訓
4月集團人力資源部選拔部分優秀mpp參加萬科mba培訓。
3. 高管交流
集團人力資源部將在2023年組織1-2次部分優才，優才教練與集團高管面對面交流活動。
七、激勵政策
1. 獎勵：
2023年12月進行年度最佳實踐優才和最佳指導教練評選和頒獎。
2. 優才「高壓線」：
以下行為將會被立即取消當年優才資格：
1) 連續兩季度pdp完成率≤50%；
2) 季度績效考核成績出現一次需改進；
3) 被集團通報批評；
4) 其它違反《職員職務行為準則》的行為。
3． 教練「高壓線」
如下屬優才在培訓期內累計兩季度pdp完成率低於50%，之後半年內該教練被凍結晉公升資格。
八、溝通與互動
集團人力資源部將通過以下渠道保持與優才的資訊交流：
1. 開通優才郵箱（專人進行答疑和反饋；
2. 開通優才**，每月保持與優才的**溝通
3. 在公司**上設立優才專欄，即時發布優才培養的最新資訊
九、優才庫的評估與更新
1. 優才庫保持動態更新，每年初集團人力資源部進行全面回顧和調整；
2. 當年tpp/mpp優才人員發生職務或崗位變動時，其tpp/mpp優才資格需重新審定，由集團
人力資源部掌握，pdp由其新任上司督導完成。
十、優才培養分工與職責
十一、優才培養實現系統化操作
為了使優才培養過程更為嚴謹、科學、規範，並實現集團人力資源部與各單位負責人對優才培養的實施監控，集團
人力資源部將與軟體公司合作開發軟體平台，實現個人發展計畫（pdp）的系統化操作。
十二、工作效果反饋和修正
2023年1月至3月，集團人力資源部會同各一線公司人力資源部門對2023年度優才管理的情況進行總結，分析工作中的不足和弊端，集團人力資源部據此對《優才管理辦法》做出必要和及時的調整。
集團人力資源部
2023年2月22日
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