1、目的
設計中心是萬科地產所有開發專案設計管理部門，根據事業部的總體戰略要求並在事業部主管領導的指導下全面負責事業部的設計管理工作，代表東北事業部行使設計管理職能。採取縱向管控型和橫向操作型的管理模式。目的是實現事業部的發展戰略，使專案設計管理和操作程式規範化和制度化，促進事業部進一步向專業化和科學化的方向發展，以保證設計管理和操作全過程的計畫性和有效性；明確各部門在設計管理工作中的責權和工作要求，提高跨部門的協作效率，充分發揮設計中心和專案公司的整體優勢並提高事業部對外投資的整體效益。
2、範圍本管理制度適用於萬科地產所屬公司所有開發專案的設計管理和操作。
3、術語和定義
3.1【決策委員會】 在本管理制度中指由萬科地產高層領導及相關部門組成的專案開發決策機構。
3.2【事業部主管領導】在本管理制度中指萬科地產主管設計中心工作的副總經理。
3 . 3【事業拓展部】在本管理制度中指萬科地產主管新專案土地獲取 、 土地儲備的部門。
3.4【財務部】在本管理制度中指萬科地產主管財務部門。
3.5【營銷中心】在本管理制度中指萬科地產主管營銷部門。
3.6【專案公司總經理】在本管理制度中指萬科地產所屬專案公司總經理負責專案設計橫向跨專業操作的管理者。
3.7【設計中心】在本管理制度中指萬科地產負責對專案公司設計體系進行專業縱向管控的職能部門。
3.8【成本中心】在本管理制度中指萬科地產負責成本核算和招投標採購的部門。
3.9【專案公司設計部】在本管理制度中指專案公司負責設計管理的具體操作部門，在制度執行中接受設計中心指導和監督。
3.10【專案公司營銷部】在本管理制度中指專案公司負責營銷定位、營銷策劃部門。
3.11【專案公司工程部】在本管理制度中指專案公司負責營造階段的工程管理部門。
3.12【專案公司開發部】在本管理制度中指專案開發過程中對外****手續的部門。
萬科地產成本管理制度
第一章房地產成本管理制度 一 總則 l 為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合成本管理的要求和經驗 教訓，制定本制度。2 成本管理的基本原則是 以市場需求為導向 保證質量為前提，過程控制為環節 規範操作為手段，提高經濟效益為目的。3 成本監控的任務是 遵守國家...
萬科地產獎金管理制度
一 獎金管理辦法 員工出勤獎金辦法 一 本公司為獎勵員工出勤,減少請假,恪遵公司規章,特訂定本辦法.二 出勤獎金按點計算,每點 20 元,每月計分 30 點 600 元 凡本廠員工 包括契約工 在廠工作每出勤 1 天給予 1 點.三 凡員工於當月份內請假者,不論事病假均按下列標準扣減獎金.1.請假一...
萬科地產獎金管理制度
一 獎金管理辦法 員工出勤獎金辦法 一 本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規章，特訂定本辦法。二 出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點 600元 凡本廠員工 包括契約工 在廠工作每出勤1天給予1點。三 凡員工於當月份內請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。1.請假一天扣7點 140元...