廣告公司可以提供哪些服務
核心服務：
「為客戶提供有效的廣告計畫及作品」是廣告公司為客戶服務的核心內容。所有的服務專案，皆以此為核心延展而出。
前置作業：
廣告是屬於客戶整體營銷計畫中的乙個環節，擬定營銷計畫的工作應屬於客戶本身之營銷部門，但廣告公司應以事業夥伴的身份參與擬定
過程。在此階段，廣告公司扮演的角色基本上是協助或顧問，以便在發展廣告計畫時，能夠更緊密地與整體營銷計畫結合。所以，廣告公
司在此階段可以提供的服務包括：
一、協助擬定營銷計畫；
二、確定市場特定問題；
三、市場調查（部分廣告公司僅提供相關調查之協助）；
四、擬定產品概念；
五、包裝設計；
六、建立cis；
七、協助開發新產品，提出相關專案之建議，以及尚未進入廣告計畫之前的協助工作。
廣告作業：
一、根據客戶決定的營銷計畫，制定年度廣告活動計畫，包括廣告策略、創意發展、**活動、預算建議、**計畫等相關計畫；
二、製作、監督或採購所有相關平面製作物，含設計、完稿、文案撰寫、攝影、修片……
三、監製廣告影片及廣播稿，含選擇適當的製作公司；
四、分析、選擇適當的**種類及時間或版面，並代為談判與購買**。例如：報紙、電視、廣播、雜誌、戶外廣告……
五、其他相關廣告活動之實施。
後續作業：
一、**執行結果分析；
二、廣告效果測定。
廣告公司如何收費
維持廣告公司健全服務的基礎，在於是否由客戶取得足夠的收入，產生合理及公平的利潤。同時，廣告公司也應盡全力為客戶向**單位
及**商取得合理的使用成本。
應收取的費用及標準：
一、**費用
按**刊載的定價收取。該項所獲佣金收入，是廣告公司主要的收入**。主要是支付下列人員成本：
（1）業務人員；
（2）創意人員；
（3）**人員；
（4）其他行政、財務人員等；
事實上，廣告公司支付的成本最大項是上述時間成本，尤其在修改方向、重複提案，是造成廣告公司營運成本增加的主要原因。
二、製作費用
當客戶同意廣告公司所提出的草案（即草圖或概念指令碼），並決定開始執行之後所發生之費用即稱製作費用。
為何收取製作費用：
有些客戶不太願意支付製作費用，理由為「廣告公司已經有佣金收入了」。如果此理由成立，為何大家都接受拍廣告影片要支付製作費
用？「因為廣告影片與平面稿比較之下貴了很多，同時，拍攝廣告影片是找製品公司，而製作平面稿，經常由廣告公司執行」。這是個致
命且錯誤的理由。
致命的地方――
造成平面稿製作一直不夠精緻。
迫使廣告公司必須以最低的成本完成。
錯誤的概念――
把廣告公司視為免費的製作公司。
其實廣告公司的服務是主要提供創意方案，但部分執行仍放在公司內部是由於大環境的因素――即平面。
製作公司尚未形成，而必須以此方式控制品質。結果，反而造成客戶不支付製作費用。
我們必須記住，**商對廣告主的價值在於**商為廣告（平面及電子**兩方面）產生有助產品銷售的創意，這些創意可以在市場上造成重大的差異。製作平面稿或相關素材的完稿並非**商對客戶的價值所在。然而，**商仍會執行為平面稿及相關素材製作完稿的工作。
其理由有二：第一是必要性。**商不得不自行處理平面製作方面的工作，因為目前具有較高專業水平的平面製作公司較少。
其次則是有關廣告製作物的品質管理。由於乙個好的創意可能毀於乙份製作不佳的完稿，因此**商將完稿的品質管理視為己任，以確保能在平面**上盡可能產生最佳效果。**商盡力產出最佳的完稿純粹基於一項理由：
使客戶的廣告效果發揮至極限。所以，客戶在製作執行階段，應把廣告公司視為製作公司，而支付製作費用。
如何運用廣告公司
廣告公司的運用不是件容易的事，為何同一組工作人員會有不同的心態去面對不同的客戶，而產生不同水準的作品？這裡有12點建議，提供給客戶參考：
一、請給廣告公司充分的資料，廣告公司將會衍發更多的想法。
二、讓你的廣告公司成為你公司的延伸，尊重廣告公司為平等的事業夥伴，分享機密，共擔危機。
三、避免採取高壓政策。廣告公司在不平等的強壓之下，是不會產生好的創意，他們只會是聽話的侍從。
四、雙方其間設定高標準，並且持續堅持。
五、重視策略，而且必須有書面化的策略，堅持雙方同意之後，再開始進行創意工作。
六、不要讓你的廣告決策及創意作品經過太多層面的審核。
七、正直、公正，並且鼓勵廣告公司對你也是如此。
八、仔細聽廣告公司的建議、看法，尤其是當他們與你們的看法不同時更要聆聽。同時也要小心勿被提案的技巧所蒙蔽。
九、不要害怕新的嘗試，如果你不冒風險，你可能會冒不被消費者注意的風險。
十、重視會議記錄報告，並將之視為完整的作業歷史的記錄。
十一、讓你的廣告公司獲得合理的利潤及合理的時間，不要讓廣告公司幫你周轉。
十二、每年做一次正式的評估，包括作業品質及廣告公司的收益。
如何向你的廣告公司演示文稿
對廣告公司演示文稿是客戶的責任，這項工作的完整與否將直接影響到廣告策略及作品的形成。而有些客戶認為廣告公司要做廣告應自己去收
集市場資料。持這種觀點的客戶有兩種可能的情況：一是測試廣告公司的能耐。這表示客戶還在懷疑廣告公司的能力，如果屬實，就表示
客戶在選擇廣告公司的過程中，沒有做好。「信賴」絕對是乙個起點。二是重複浪費資源。因為，當你要使用廣告公司時，應該是營銷計
劃已經擬妥。而在擬定營銷計畫時，即應該收集許多相關資料。故不應要求廣告公司再去做重複的工作。
以下是我們對客戶的16點建議：
一、以充分的資料提供廣告公司
（1）調查（2）產品（3）市場
二、確定正確的參加人員
（1）ae（2）ae的主管（3）主要的創意人員
三、讓作業人員親臨工廠或研究室
「浸入」你的產品，「生活」在一起。
四、由公司開始
（1）歷史（2）成長（3）組織（4）公司文化（5）公司哲學
五、仔細解釋產品
（1）成分/不公開妙方/獨特點
（2）購買之基礎是「情感」或「理性」利益點
（3）尺寸，現狀，口味類別，包裝類別……
（4）**
六、**產品問題
指消費者對這個問題是如何談論、如何感覺。
七、品牌的歷史
（1）何時新發售/營銷策略/廣告策略/結果如何
（2）曾經更動或改進過？
（3）占有率之變化
（4）**之變化及反應
（5）**之反應
（6）廣告之反應
八、全市場之狀況
（1）市場量（數量、金額）
（2）一般趨勢（增長率及其他）3）季節性
（4）區域性
（5）如何賣出、渠道狀況……
九、競爭分析
（1）各品牌之占有率、趨勢、產品特別之處……
（2）哪個產品威脅最大？
（3）成功的品牌為什麼成功？
（4）廣告策略是否是導致成功的因素之一？花多少錢？
（5）**
（6）**
（7）包裝
（8）產品之表現……
十、仔細界定你的消費者
（1）誰在使用（可能使用）
（2）誰在影響購買
（3）誰在購買
（4）重複使用者是否占有主要的購買量？
（5）計量描述及心理描述
（6）有否任何特殊點可以利用……
十一、說明你的渠道系統――產品如何由工廠到消費者的手中
（1）直銷與經銷商的比例
（2）如何訓練業務代表
（3）購買地點之特性（4）你的系統與競爭這之別……
十二、產品正處於何種地位？
（1）用起來怎樣
（2）「印象」如何
（3）有任何改進計畫……
十三、你的營銷目標及策略
（1）你的銷售目標及獲利目標
（2）商品化及**計畫
（3）廣告在你的計畫中佔何種分量與角色
（4）調查
（5）預算是否具有競爭力
十四、安排渠道的拜訪
帶廣告公司的人到銷售渠道上，與經銷商、小賣店主談談，看看消費者之購買過程……
十五、告訴廣告公司你是如何判斷、如何評估廣告
（1）事前測試
（2）追蹤測試
（3）試銷
（4）占有率十
六、最後的建議
（1）要求廣告公司建立演示文稿的檔案，並不斷更新資料
（2）每年至少一次的正式演示文稿
4A廣告公司
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4A廣告公司真相
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